Diese Projektarbeit beschäftigt sich mit dem Unternehmen L’Oréal und soll darlegen, inwiefern sich die marktorientierte Unternehmensführung des Konzerns ereignet. Dabei wird sich auf verschiedene Bereiche des Unternehmens fokussiert und diese nach bestimmten Kriterien analysiert.
Zum einen wird das strategische Management untersucht, um Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen L’Oréals herauszustellen, zum anderen werden in der Projektarbeit Bereiche der Forschung, Entwicklung sowie Innovation behandelt. Diese Bereiche sollen Aufschluss darüber geben, inwiefern und in welchen Bereichen das Unternehmen forscht und Innovationen schafft, um dem schnellen Wandel von Technologien & Co. gerecht werden zu können und um sich von anderen Wettbewerben abzugrenzen.
Der Bereich der Innovation, Forschung und Entwicklung gibt Aufschluss darüber, ob und wenn ja, wie marktorientiert das Innovationsmanagement L’Oréals ist. Ferner sollen die Themen Personalmanagement und Diversität erklären, wie L’Oréal durch verschiedene Prozesse potenzielle Arbeitnehmer findet, diese im Unternehmen effizient und effektiv einsetzt und inwiefern sich die Diversität des Personals auf die Belegschaft und auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt.
Diese Arbeit soll Aufschluss darüber geben, wie der Kosmetikkonzern in sich gegliedert ist und eine marktorientierte Unternehmensstrategie schafft, um mittel- und langfristig den Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Unternehmensüberblick
3. Personalmanagement
3.1 Definition Personalmanagement
3.1.1 Erläuterung Personalmanagement-Prozess
3.2 Personalmanagement bei L'Oréal
3.2.1 Recruiting am Beispiel L'Oréal Deutschland
3.2.2 Einarbeitung und Training am Beispiel L'Oréal Deutschland
3.2.3 Bindung von Mitarbeitern bei L'Oréal Deutschland
3.2.4 Zusammenfassung
4. Unternehmenskultur
4.1 Definition Unternehmenskultur
4.2 Diversität
4.2.1 Definition Diversität
4.2.2 Bedeutung von Diversität in Unternehmen
4.2.3 Diversität bei L'Oréal
4.2.3.1 Konkrete Maßnahmen der Diversität innerhalb des Unternehmens
4.2.4 Zusammenfassung
5. Innovation, Forschung und Entwicklung
5.1 Innovation und Innovationsmanagement
5.2 Forschung und Entwicklung
5.3 Die Relevanz von Forschung, Entwicklung und Innovation für Unternehmen
5.4 Forschung, Entwicklung und Innovation am Beispiel von L'Oréal
5.4.1 Forschung und Entwicklung im internationalen Vergleich
5.5 Zwischenfazit zum Innovationsmanagement von L'Oréal
6. Strategisches Management
6.1 Gründe für strategisches Management
6.2 Der strategische Management-Prozess
6.2.1 Strategischer Management-Prozess in der Anwendung auf L'Oréal
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Projektarbeit untersucht die marktorientierte Unternehmensführung des L'Oréal-Konzerns, indem sie analysiert, wie das Unternehmen in den Kernbereichen Unternehmenskultur, Personalmanagement sowie Innovation, Forschung und Entwicklung agiert, um langfristigen Markterfolg zu sichern.
- Analyse der Personalmanagement-Strategien von L'Oréal
- Untersuchung der Bedeutung von Diversitätsmanagement für den Unternehmenserfolg
- Evaluierung der Forschungs- und Innovationskraft im Branchenvergleich
- Darstellung des strategischen Management-Prozesses
- Bewertung der Marktorientierung anhand praktischer Beispiele
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Die Kosmetikindustrie boomt, immer mehr Menschen benutzen regelmäßig dekorative, sowie pflegende Kosmetikprodukte und tagtäglich wird man durch mediale Werbemaßnahmen auf dutzende Hersteller aufmerksam gemacht. Drogerien, Parfümerien und der allgemeine Einzelhandel sind überhaupt von Kosmetikmarken, die Branche gesättigt, der Markt zunehmend unübersichtlich. Doch wie konstruieren Unternehmen in diesem Marken-, Angebots- und Produktwirrwarr ihre Alleinstellungsmerkmale und heben sich in Folge dessen von den Wettbewerben ab? Wie geben Unternehmen dieser Branche ihren Konsumenten Anhaltspunkte und schaffen Vertrauen, damit diese zur Kaufkraft werden?
L'Oréal ist eines von diesen zahlreichen Unternehmen in der Kosmetikindustrie, dennoch ist der Konzernriese heute weltweiter Marktführer in seiner Branche. Vielen ist L'Oréal als einfaches Kosmetikunternehmen bekannt, allerdings verbirgt sich hinter diesem eine große Anzahl an unterschiedlichen Tochtergesellschaften und Marken mit speziellen Anspruchsgruppen. Angefangen bei Luxusprodukten wie Lancôme und professionellen Handelswaren wie Kérastase reicht die Markenvielfalt vom L'Oréal-Konzern bis hin zu Apothekenkosmetik, nachhaltigen Produkten und Consumer Products, welche typisch in internationalen Drogerien vertrieben werden. Nicht nur markentechnisch, sondern auch produkttechnisch ist der größte Kosmetikhersteller breit aufgestellt: Das Angebot erstreckt sich von Haut- sowie Haarpflege über Düfte bis hin zur dekorativen Kosmetik.
Aber was macht gerade L'Oréal zum Weltmarktführer der Kosmetikbranche und auf welchen maßgeblichen Faktoren baut der Erfolg dieses Unternehmens auf? Wie ist ein derartiges Unternehmen in sich gegliedert und mit welchen Maßnahmen bestreitet L'Oréal den Wettbewerb? Diese Fragen werden in der anschließenden Projektarbeit am Beispiel des Konzerns selbst genauer erläutert, erklärt und ausgearbeitet.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt die Relevanz der Kosmetikbranche dar und formuliert die zentrale Fragestellung, wie L'Oréal durch gezielte Unternehmensführung seine Marktführerschaft erreicht und hält.
2. Unternehmensüberblick: Dieses Kapitel zeichnet die historische Entwicklung von L'Oréal seit 1909 nach und gibt einen Überblick über die heutige Konzernstruktur und Markenvielfalt.
3. Personalmanagement: Das Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements und zeigt auf, wie L'Oréal durch gezieltes Recruiting, Einarbeitung und Mitarbeiterbindung eine marktorientierte Personalpolitik umsetzt.
4. Unternehmenskultur: Hier wird der Stellenwert von Diversität bei L'Oréal thematisiert und analysiert, wie das Unternehmen durch konkrete Maßnahmen ein integratives Arbeitsumfeld schafft, das sich positiv auf den Markterfolg auswirkt.
5. Innovation, Forschung und Entwicklung: Dieses Kapitel untersucht die hohen Investitionen in Forschung und Innovation bei L'Oréal und setzt diese in einen internationalen Wettbewerbsvergleich.
6. Strategisches Management: Es werden die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements dargelegt und deren praktische Anwendung am Beispiel des L'Oréal-Konzerns sowie der SWOT-Analyse aufgezeigt.
7. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bestätigt die starke Marktorientierung von L'Oréal in allen untersuchten Unternehmensbereichen.
Schlüsselwörter
Marktorientierte Unternehmensführung, L'Oréal, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Diversität, Innovation, Forschung und Entwicklung, Strategisches Management, SWOT-Analyse, Kosmetikindustrie, Markenvielfalt, Wettbewerbsvorteil, Nachhaltigkeit, Mitarbeiterbindung, Marktführerschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die marktorientierte Unternehmensführung des Kosmetikkonzerns L'Oréal hinsichtlich seiner Strategien in den Bereichen Personal, Kultur und Innovation.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Personalmanagement, der Unternehmenskultur mit Fokus auf Diversität, den Innovationsstrategien sowie dem strategischen Management des Konzerns.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Erfolgsfaktoren für die Marktführerschaft von L'Oréal zu identifizieren und zu beurteilen, inwieweit das Unternehmen in den betrachteten Bereichen konsequent marktorientiert handelt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der Analyse von Unternehmensdaten sowie Statistiken, um die Strategien von L'Oréal im internationalen Branchenvergleich einzuordnen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Personalprozessen, die Bedeutung von Diversität, die Forschungsaktivitäten zur Produktinnovation und die strategische Planung des Konzerns.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Marktorientierung, Personalmanagement, Diversität, Innovationsmanagement und strategische Wettbewerbsvorteile sind zentrale Begriffe der Untersuchung.
Welche Rolle spielt Diversität bei L'Oréal konkret?
Diversität ist laut der Arbeit tief in der Unternehmensführung verankert, um die Vielfalt der weltweiten Märkte durch eine diverse Belegschaft besser zu verstehen und zu bedienen.
Wie positioniert sich L'Oréal im Vergleich zu Wettbewerbern bei Forschungsausgaben?
Die Arbeit zeigt, dass L'Oréal durch hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung und eine große Anzahl an Patentanmeldungen eine Vorreiterrolle im Branchenvergleich einnimmt.
- Arbeit zitieren
- Julia Thoma (Autor:in), Carla Wilke (Autor:in), Natalie Müller (Autor:in), 2017, Marktorientierte Unternehmensführung. Marktorientierten Unternehmensführung am Beispiel vom L’Oréal Konzern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/419039
