Durch den Reformdruck in der Gesundheitswirtschaft erleben wir einen Wertewandel in der Medizin und Pflege, weg von tradierten Werten als oberstes Wertemaß hin zu einer deutlichen Unterordnung dieser Werte unter ökonomische Interessen und Ziele. Die meisten Pflegekräfte haben eine hohe Berufsbindung und eine starke Identifikation mit dem Beruf, jedoch sind die Rahmenbedingungen vielfach nicht ausreichend, um eine lange Erwerbstätigkeit zu ermöglichen.
Diese Rahmenbedingungen so zu ändern, dass es den Pflegekräften möglich wird, lange im Beruf zu bleiben und somit zur Sicherung der künftigen Pflege und dem Abbau des Pflegekräftemangels entgegenzuwirken, stellen zukünftige Aufgaben der Gesundheitsbetriebe dar. Eine Schlüsselrolle liegt hier bei den unmittelbar Vorgesetzten - den Stationsleitungen.
Der Frage unter welchen Voraussetzungen diese wichtige Führungsarbeit von den Stationsleitungen geleistet werden kann und welche Unterstützung sie benötigen, geht diese Arbeit nach.
Als unmittelbare Vorgesetzte hat die Führungsarbeit der Stationsleitungen direkt und indirekt Einfluss auf die Gesundheit der Pflegekräfte. Die Führungskräfteforschung in der freien Wirtschaft hat sich schon seit längerer Zeit diesem Thema gewidmet, aber nicht unter der besonderen Betrachtung der Pflege. Angesichts der großen Rolle, die Pflegekräfte prospektiv bei der Erfüllung gesellschaftlicher Aufgaben haben, ist es verwunderlich, dass diesem Thema keine besondere Bedeutung beigemessen wurde. Diese Bachelorthesis versucht, die Lücke zu verkleinern. Es wurden elf wissenschaftliche Arbeiten zum Zusammenhang von Führung und Mitarbeitergesundheit untersucht und auf den Kontext von Stationsleitungen und Pflegekräften übertragen.
Pflegekräfte empfinden den Aufwand für ihre Arbeit in Deutschland hoch, teilweise zu hoch, wie die Werte für Overcommitment in der NEXT Studie ablesen ließen. Im Gegensatz dazu empfinden sie die Belohnung (Lohn, Anerkennung, Lob) als zu gering.
Insgesamt wird im Leitungsbereich im Gesundheitswesen die Fachkompetenz über die Managementkenntnisse im Sinne von Organisations- und Personalentwicklung gestellt. Für einen gesundheitsförderlichen Führungsstil sind jedoch auch diese Kenntnisse notwendig.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Zusammenfassung
- Inhaltsverzeichnis
- Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Gesundheitsmodell und Begriffsbestimmung von Gesundheit
- 2.2 Gesundheitsrelevante Aspekte des Pflegeberufes
- 2.2.1 Besonderheiten des Pflegeberufes
- 2.2.1.1 Historischer Kontext und deren Auswirkungen auf den Pflegeberuf
- 2.2.1.2 Merkmale der Pflegearbeit
- 2.2.1.3 Merkmale der Funktion der Stationsleitung
- 2.2.2 Belastungsfaktoren des Pflegeberufes
- 2.2.2.1 Körperliche Belastungsfaktoren
- 2.2.2.2 Psychosoziale Belastungsfaktoren
- 2.2.2.3 Belastungsfaktoren, die sich aus der Organisation Krankenhaus ergeben
- 2.2.1 Besonderheiten des Pflegeberufes
- 2.3 Determinanten zur Bestimmung von Führungsqualität
- 2.3.1 Begriffsbestimmung von Führung
- 2.3.2 Einfluss der Persönlichkeit auf Führung
- 2.3.3 Aspekte des Führungsverhaltens
- 2.3.4 Einfluss der Mitarbeiter auf Führungserfolg
- 2.3.5 Das Konzept des "Full Range of Leadership" nach Bass und Avolio
- 3. Methode
- 3.1 Systematische Literaturrecherche
- 4. Ergebnisse
- 4.1 Wissenschaftliche Grundlagen zum Zusammenhang von Mitarbeiter-Gesundheit und Führung
- 4.2 Wissenschaftliche Grundlagen zur Erläuterung der Perspektive der Mitarbeiter
- 4.3 Wissenschaftliche Grundlagen zur Erläuterung der Perspektive der Führungskraft in der mittleren Hierarchieebene unter der besonderen Betrachtung der Stationsleitung im Krankenhaus
- 4.4 Wissenschaftliche Grundlagen zur Erläuterung der Perspektive Organisation Krankenhaus
- 5. Diskussion
- 6. Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anlagen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Einfluss von Führungskräften, insbesondere Stationsleitungen, auf die Gesundheit von Pflegekräften im Krankenhaus. Sie untersucht den Zusammenhang zwischen Führung und Mitarbeitergesundheit im Kontext der stationären Krankenpflege, wobei die besonderen Herausforderungen des Pflegeberufes berücksichtigt werden.
- Der Einfluss von Führungsstilen auf die Gesundheit von Pflegekräften
- Belastungsfaktoren im Pflegeberuf und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitergesundheit
- Determinanten von Führungsqualität im Gesundheitswesen
- Analyse wissenschaftlicher Studien zum Thema Führung und Mitarbeitergesundheit im Kontext der Pflege
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Führungsqualität im Pflegebereich
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert den Forschungsgegenstand der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt den theoretischen Hintergrund und beleuchtet das Gesundheitsmodell, die Besonderheiten des Pflegeberufes, die Belastungsfaktoren, die auf Pflegekräfte wirken, und die Determinanten von Führungsqualität. Im dritten Kapitel wird die Methodik der Arbeit beschrieben. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der systematischen Literaturrecherche und beleuchtet die wissenschaftlichen Grundlagen zum Zusammenhang von Mitarbeitergesundheit und Führung, zur Perspektive der Mitarbeiter, zur Perspektive der Führungskraft in der mittleren Hierarchieebene und zur Perspektive der Organisation Krankenhaus. Die Diskussion der Ergebnisse erfolgt im fünften Kapitel. Das sechste Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Führungsqualität im Pflegebereich.
Schlüsselwörter
Führung, Mitarbeitergesundheit, Pflegekräfte, Stationsleitung, Krankenhaus, Belastung, Führungsstil, Gesundheitswesen, Organisation, wissenschaftliche Studien, Handlungsempfehlungen.
- Arbeit zitieren
- Dorothea Höft (Autor:in), 2013, Einfluss von Führungskräften auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Stationsleitung im Krankenhaus, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/420659
