Das Vorgehen nach agilen Methoden genießt zurzeit große Aufmerksamkeit. Innerhalb der letzten Jahre hat sich aus einer Idee ein handfester Trend entwickelt, der in immer mehr Unternehmen jeglicher Größe und Branche Anklang findet. Auch die Methodik hat sich stetig weiterentwickelt und wird oft an die spezifischen Bedürfnisse des Anwenders angepasst.
Man verbindet mit agilen Methoden wie Scrum eine schnelle Reaktionsfähigkeit auf Probleme, flexible Anpassungen an wechselnde Anforderungen und die Loslösung von starren Projektplänen, die nach ein paar Monaten unter Umständen nicht mehr aktuell sind. Gerade für kleine Unternehmen und kreative Branchen klingt dies nach einem echten Mehrwert. Doch wie kann Scrum in größeren Maßstäben angewandt werden? In großen Unternehmen und Projekten scheint es nicht möglich zu sein, von umfangreicher, langfristiger Planung abzusehen. Welche Methodiken gibt es für Scrum im „large-scale“- Umfeld und wie gehen diese mit dem vermeintlichen Widerspruch um? Eine weitere Herausforderung stellt die Anwendung in vermeintlich konservativen, starren Branchen wie dem Bankensektor dar.Die oben genannten Kriterien harmonieren nicht mit kurzfristigen, reaktionsfreudigen Plänen, wechselnden Erwartungen und unklaren Fertigstellungsterminen.
Welche Anwendungsmöglichkeiten gibt es also für Scrum und skalierte Versionen von Scrum in diesem Spannungsfeld? Wo liegen Potentiale und welche Grenzen bilden diese Rahmenbedingungen? Welche Abläufe, Werkzeuge und Methoden aus skalierten Versionen von Scrum sind hier sinnvoll und welche lassen sich nur schwer in die Praxis übertragen? Ist es möglich und sinnvoll, Scaled Scrum in großen Unternehmen der Finanzbranche anzuwenden?
Im Rahmen dieser Arbeit sollen diese Punkte näher beleuchtet und beurteilt werden. Anschließend wird eine Gesamtkonzeption erarbeitet, wie Scrum in globalen Unternehmen aus der Finanzbranche angewendet kann. Als Basis dient Fachliteratur aus den Disziplinen Agile Methoden, Scrum und Projektmanagement sowie aktuelle Beiträge aus dem Finanzsektor.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. GRUNDLAGEN VON AGILEN METHODEN NACH SCRUM
2.1 HISTORISCHE BETRACHTUNG
2.2 ZIELE UND PRINZIPIEN VON SCRUM
2.3 ABLÄUFE UND VORGEHEN IN SCRUM
2.4 WERKZEUGE UND METHODEN IN SCRUM
2.4.1 IMPLIZITE PLANUNGSWERKZEUGE
2.4.2 BURNDOWN CHART
2.4.3 BURNUP CHART
2.4.4 SCRUM / KANBAN BOARD
2.4.5 ZUSAMMENFASSUNG
3. ANWENDUNG VON SCRUM IN GRÖSSEREN MABSTÄBEN
3.1 FRAGESTELLUNGEN
3.2 MERKMALE DES SCALED AGILE FRAMEWORK
3.3 ROLLEN UND AUFBAU DES SCALED AGILE FRAMEWORK
3.3.1 TEAM LEVEL
3.3.2 PROGRAM LEVEL
3.3.3 PORTFOLIO LEVEL
3.3.4 LARGE SOLUTION LEVEL
3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DES SCALED AGILE FRAMEWORK
3.5 METHODEN UND EIGENSCHAFTEN VON LARGE-SCALE SCRUM
3.5.1 ALLGEMEINES UND AUFBAU VON LARGE-SCALE SCRUM
3.5.2 PRINCIPLES
3.5.3 LESS FRAMEWORK
3.5.4 LESS HUGE FRAMEWORK
3.5.5 GUIDES UND EXPERIMENTS
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG VON LARGE-SCALE SCRUM
3.7 VERGLEICH UND BEURTEILUNG VON SCALED AGILE FRAMEWORK UND LARGE-SCALE SCRUM
4. EIGNUNG VON SCALED SCRUM FÜR PROJEKTE DER FINANZBRANCHE
4.1 BESONDERHEITEN VON PROJEKTEN IN DER FINANZBRANCHE
4.2 ANWENDUNGSMÖGLICHKEITEN UND GRENZEN FÜR SCALED SCRUM IN PROJEKTEN DER FINANZBRANCHE
4.2.1 ANWENDUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR DAS SCALED AGILE FRAMEWORK
4.2.2 GRENZEN DES SCALED AGILE FRAMEWORK
4.2.3 ANWENDUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR LARGE-SCALE SCRUM
4.2.4 GRENZEN VON LARGE-SCALE SCRUM
4.3 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG DER EIGNUNG FÜR DIE FINANZBRANCHE
5. BEURTEILUNG UND GESAMTKONZEPTION EINER AGILEN METHODIK
6. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Master-Thesis untersucht, wie agile Methoden nach Scrum in globalen Unternehmen der Finanzbranche angewendet werden können, insbesondere bei der Skalierung in größeren Projektumfeldern unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des Finanzsektors.
- Grundlagen agiler Methoden und Scrum.
- Analyse und Vergleich der Frameworks Scaled Agile Framework (SAFe) und Large-Scale Scrum (LeSS).
- Herausforderungen in der Finanzbranche (z.B. Regulatorik, IT-Landschaften).
- Eignungsprüfung von skalierten agilen Ansätzen für Bankenprojekte.
- Entwicklung einer Gesamtkonzeption zur Anwendung agiler Methodik im Finanzsektor.
Auszug aus dem Buch
3.2 Merkmale des Scaled Agile Framework
“As Scrum is to the Agile team, SAFe is to the Agile enterprise.”
Das 2007 in einem Buch von Dean Leffingwell vorgestellte Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein Konzept zur unternehmensweiten Umsetzung von agilen Methoden. In regelmäßigen Abständen wird eine neue Ausgabe des SAFe veröffentlicht, die neue Aspekte berücksichtigt oder bestehende anpasst. Die aktuelle Version 4.5 wurde im Juni 2017 publiziert und ist wie alle Inhalte des SAFe frei im Internet verfügbar. Das Scaled Agile Framework gibt für verschiedene Ebenen der Organisation Prozesse, Rollen und Strukturen vor. Es bedient sich dabei bestehender Methoden und Konzepte wie Scrum, Lean Management und DevOps und setzt diese zu einem Gesamtbild zusammen.
Essentiell für eine Anwendung agiler Methoden im gesamten Unternehmen ist ein gemeinsames Verständnis von Werten und Arbeitsweisen. SAFe setzt hier auf das so genannte lean-agile mindset. Das besteht zum einen aus den Grundprinzipien des Agilen Manifests, wie sie in Kapitel 2.2 erläutert wurden. Darüber hinaus sind die Werte aus dem so genannten „House of Lean“ Bestandteil. An der Bezeichnung lässt sich erkennen, dass dieses House of Lean stark an das Lean Management angelehnt ist. Dieses in den 1990er Jahren in der Automobilbranche entstandene Produktionskonzept fokussiert sich ausschließlich auf für die Wertschöpfung relevante Prozesse und Tätigkeiten und lässt Überflüssiges außen vor.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Definiert das Ziel, Scrum in der Finanzbranche und im Large-Scale-Umfeld zu untersuchen.
2. GRUNDLAGEN VON AGILEN METHODEN NACH SCRUM: Erläutert die Entstehung, Grundprinzipien und Standardwerkzeuge von Scrum.
3. ANWENDUNG VON SCRUM IN GRÖSSEREN MABSTÄBEN: Vergleicht die skalierten Ansätze SAFe und LeSS sowie deren Aufbau und Methoden.
4. EIGNUNG VON SCALED SCRUM FÜR PROJEKTE DER FINANZBRANCHE: Analysiert die Herausforderungen der Bankenbranche und die Praxistauglichkeit von SAFe und LeSS.
5. BEURTEILUNG UND GESAMTKONZEPTION EINER AGILEN METHODIK: Leitet eine Gesamtkonzeption ab, die Stärken beider Frameworks kombiniert.
6. FAZIT: Fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Anwendbarkeit der skalierten Scrum-Ansätze.
Schlüsselwörter
Scrum, Scaled Agile Framework, SAFe, Large-Scale Scrum, LeSS, Finanzbranche, Projektmanagement, Agile Methoden, Skalierung, Banken, IT-Architektur, Lean-Agile Mindset, Agilität, Unternehmensorganisation, Projektsteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Anwendung agiler Methoden, speziell Scrum, in großen Unternehmen innerhalb der Finanzbranche und wie diese im "Large-Scale"-Umfeld erfolgreich skaliert werden können.
Welche Themenfelder werden zentral behandelt?
Zentral sind die theoretischen Grundlagen agiler Methoden, die Skalierungs-Frameworks SAFe und LeSS sowie deren Eignung und Anwendung in der konservativen, stark regulierten Finanzbranche.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erarbeitung einer Gesamtkonzeption, die aufzeigt, wie Scrum-basierte Ansätze in globalen Finanzunternehmen unter Berücksichtigung von Rahmenbedingungen wie Regulatorik und bestehenden IT-Strukturen angewendet werden können.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse aus den Bereichen agile Methoden, Projektmanagement und aktuelle Beiträge aus dem Finanzsektor.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert ausführlich die Frameworks SAFe und LeSS, vergleicht deren Rollen, Prozesse und Eignung für verschiedene Unternehmensgrößen und spezifische Herausforderungen von Banken.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich am besten mit Begriffen wie Scrum, Skalierung, SAFe, LeSS, Finanzbranche und Agiles Projektmanagement beschreiben.
Wie unterscheidet sich die Herangehensweise von LeSS gegenüber SAFe?
Während SAFe ein umfangreiches Rahmenwerk mit strikteren Rollen und Ebenen bietet, verzichtet LeSS auf größere Strukturen und verfolgt das Ziel, Scrum auch bei Skalierung so puristisch wie möglich beizubehalten.
Welche Rolle spielt die IT-Landschaft bei der Bewertung der Frameworks?
Die Arbeit identifiziert die oft gewachsene, veraltete IT-Systemlandschaft in Banken als wesentlichen internen Faktor, für deren Erneuerung beide Frameworks unterschiedliche Lösungswege (z.B. Architectural Runway im SAFe vs. Team-basierte Entwicklung in LeSS) vorschlagen.
Warum ist die Unterscheidung von "beeinflussbaren" und "nicht beeinflussbaren" Faktoren so wichtig?
Die Unterscheidung hilft Banken dabei, für regulatorische Anforderungen (nicht beeinflussbar) eher SAFe-Mechanismen zur Planungssicherheit und für marktorientierte Produktentwicklungen (beeinflussbar) eher LeSS-Agilität zur schnelleren Reaktion einzusetzen.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor für Großbanken?
Der Autor schlägt eine Gesamtkonzeption vor, in der je nach spezifischem Projektkontext und Risikoaffinität Elemente beider Frameworks kombiniert werden, um langfristig eine agile Organisation zu erreichen.
- Arbeit zitieren
- Matthias Webel (Autor:in), 2018, Anwendung von agilen Methoden nach Scrum im Projektumfeld eines globalen Unternehmens aus der Finanzbranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/421019
