Unternehmen in Deutschland stehen in den nächsten Jahrzehnten vor einer großen Herausforderung: der sich verändernden Arbeitsmarkt, bedingt durch den Bevölkerungsrückgang und der Überalterung der deutschen Gesellschaft. Schon seit vielen Jahren wird der demografische Wandel und der damit verbundende Fachkräftemangel diskutiert und Experten schätzen, dass bis zum Jahr 2020 etwa 1,7 Millionen Fachkräfte fehlen werden.
Der verschärfte Wettbewerb um Fachkräfte hat bereits begonnen. Und hier ist die größte Herausforderung der Unternehmen: die „Generation Y“, also die jungen und gut ausgebildeten Fach- und Führungskräfte, ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen. Mit ihren genauen Vorstellungen und Erwartungen an ihren potenziellen Arbeitgeber haben sie einen Wertewandel ausgelöst, dem sich Arbeitgeber anpassen müssen. Unternehmen sind also gefordert, sich mit ihrem Alleinstellungsmerkmal und einem positiven Image ihren Bekanntheitsgrad zu erhöhen und potenzielle Bewerber mit Karrieremöglichkeiten oder attraktiven Leistungen anzuziehen.
Großunternehmen haben bereits erkannt, dass neun von zehn Bewerbern sich im Internet über potenzielle Arbeitgeber umfangreich informieren wollen, dass die Karriereseite der erste Kontaktpunkt darstellt und von dort aus alle Rekrutierungsmaßnahmen stattfinden werden. Daher ist es nicht verwunderlich, dass rund 90 % aller Großunternehmen ihre Stellen bereits auf ihren Karriereseiten ausschreiben.
Im Gegensatz dazu haben kleine und mittelständische Unternehmen, vor allem in ländlichen Regionen, mehr mit der demografischen Entwicklung zu kämpfen, da sie oft nicht über das richtige Wissen oder Erfahrung verfügen, sich als attraktiver Arbeitgeber bekannt zu machen und ausreichend Nachwuchs zu gewinnen. Oft liegt es daran, dass sie sich ihrer Stärken nicht bewusst sind und schon gar nicht wissen, wie sie diese nach außen kommunizieren können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Klärung zentraler Begriffe
- Definition KMU
- Definition von ländlichen Regionen
- Personalgewinnung im Kontext des Personalwesen
- Aufgaben der Personalgewinnung
- Instrumente der Personalgewinnung
- Employer Branding
- Definition und Ziel
- Besondere Herausforderungen für KMU im ländlichen Raum
- Besonderheiten der Personalgewinnung bei KMU
- Besonderheiten des ländlichen Raums
- Untersuchung der Arbeitgeberattraktivität als Mittel zur Mitarbeitergewinnung anhand von ausgewählten Karriereseiten
- Kurze Vorstellung der Region
- Bedeutung von Karriereseiten bei der Personalgewinnung
- Auswahl und Methodik der Untersuchung
- Untersuchungskriterien und Auswertung
- Zugang / Auffindbarkeit
- Navigation / Usability
- Inhalte
- Interaktivität
- (Corporate) Design
- Interviews mit KMU aus der Region
- Methodik und Ziel der Interviews
- Auswertung
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Projektbericht befasst sich mit der Personalgewinnung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in ländlichen Regionen. Die Arbeit analysiert die besonderen Herausforderungen, denen KMU in diesen Regionen bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern begegnen, und untersucht die Rolle von Employer Branding als Mittel zur Mitarbeitergewinnung.
- Definition und Charakteristika von KMU und ländlichen Regionen
- Herausforderungen der Personalgewinnung im ländlichen Raum
- Die Bedeutung von Employer Branding für KMU in ländlichen Regionen
- Analyse von Karriereseiten ausgewählter Unternehmen
- Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Personalgewinnung in KMU in ländlichen Regionen dar. Die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit werden erläutert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den konzeptionellen Grundlagen der Arbeit und klärt zentrale Begriffe wie KMU und ländliche Regionen. Des Weiteren werden die Aufgaben und Instrumente der Personalgewinnung sowie das Konzept des Employer Branding vorgestellt.
Im dritten Kapitel werden die besonderen Herausforderungen für KMU im ländlichen Raum im Kontext der Personalgewinnung beleuchtet. Hier werden die Besonderheiten der Personalgewinnung bei KMU sowie die Charakteristika des ländlichen Raumes untersucht. Das vierte Kapitel widmet sich der Untersuchung der Arbeitgeberattraktivität als Mittel zur Mitarbeitergewinnung. Es wird eine Analyse von ausgewählten Karriereseiten durchgeführt, um die Bedeutung dieser digitalen Plattformen für die Personalgewinnung zu bewerten.
Schlüsselwörter
KMU, ländliche Regionen, Personalgewinnung, Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Karriereseiten, Mitarbeitergewinnung.
- Citar trabajo
- Kathrin Hölscher (Autor), 2016, Herausforderungen der Personalgewinnung bei kleinen und mittelständischen Unternehmen in ländlichen Regionen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/425628
