In dieser Arbeit werden die verschiedenen Typen von neuen Organisationsformen, wie das Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production Manufactoring, sowie Fusionen und Übernahmen näher betrachtet. Nach einer kurzen Definition erfolgt die Beschreibung des psychologischen Hintergrunds.
Als Leitfrage ergibt sich nun folgende Forschungsfrage: Welche neuen Organisationsformen können durch eine Organisationsänderung entstehen und was sind die psychologischen Auswirkungen der Organisationsorgane?
Zu Beginn dieser Arbeit wird versucht eine Definition für eine Organisation, sowie für eine Organisationsänderung zu definieren. Weiters folgt eine Erläuterung, was eine solche Veränderung bei den Organisationseinheiten (Führungskräfte, Mitarbeiter) verursacht.
Anschließend wird das sogenannte „unfreeze – change – refreeze“ Modell von Kurt Lewin dargestellt, um zu zeigen wie man den bestmöglichen Übergang von einer, in eine andere Organisationsstruktur für alle Beteiligten vollzieht.
Im Hauptteil der Arbeit werden die unterschiedlichen Formen von neuen Organisationsarten aufgezeigt, sowie ein psychologischer Hintergrund über die Auswirkungen der jeweiligen Führungskräfte und Mitarbeiter gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. TEXTTEIL
- 2.1 DEFINITIONEN
- 2.1.1 Nach der lexikalischen Definition
- 2.1.2 Beispiele von Organisationen
- 2.1.3 Ziele und Strukturen von Organisationen
- 2.1.4 Organisationsänderung
- 2.2 DAS ,,UNFREEZE-CHANGE-REFREEZE\" MODELL VON KURT LEWIN
- 2.3 EPISODISCHER UND FORTLAUFENDER WECHSEL
- 2.4 WIDERSTAND GEGEN DIE VERÄNDERUNG
- 3. VERSCHIEDENE ORGANISATIONSSTRATEGIEN
- 3.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES
- 3.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT
- 3.3 LEAN PRODUCTION MANAGEMENT
- 3.4 FUSIONEN UND ÜBERNAHMEN
- 4.ORGANISATIONSSTRUKTUR DER BANK OÖ
- 4.1 DER NUTZEN VON MBO
- 4.2 QUALITATIVE UND QUANTITative Ziele
- 4.3 EINZEL- UND TEAMZIELE
- ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
- 6. LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit mikropolitischen Strategien in Organisationen und Veränderungen von Organisationen im Allgemeinen. Die Arbeit beleuchtet verschiedene neue Organisationsformen wie Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production Management und Fusionen und Übernahmen. Dabei werden die psychologischen Auswirkungen dieser neuen Organisationsformen auf die Organisationseinheiten (Führungskräfte, Mitarbeiter) analysiert.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "Organisation" und "Organisationsänderung"
- Das "Unfreeze-Change-Refreeze" Modell von Kurt Lewin als Ansatzpunkt für erfolgreiche Organisationsänderungen
- Die verschiedenen Arten von neuen Organisationsformen und ihre psychologischen Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter
- Die Organisationsstruktur der Bank OÖ und die Anwendung von Management by Objectives zur Zielerreichung
- Die Bedeutung von Teamgeist und Mitarbeitermotivation für den Erfolg von Organisationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt das Thema der mikropolitischen Strategien in Organisationen ein und stellt die Forschungsfrage der Arbeit vor. Kapitel 2 definiert den Begriff "Organisation" und "Organisationsänderung" und beleuchtet das "Unfreeze-Change-Refreeze" Modell von Kurt Lewin. Kapitel 3 widmet sich verschiedenen Arten von neuen Organisationsformen wie Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production Management und Fusionen und Übernahmen und analysiert deren psychologische Auswirkungen.
Kapitel 4 befasst sich mit der Organisationsstruktur der Bank OÖ und zeigt auf, wie die Anwendung von Management by Objectives zur Zielerreichung beiträgt. Das Kapitel betont die Bedeutung von Teamarbeit und Mitarbeitermotivation für den Erfolg von Organisationen.
Schlüsselwörter
Mikropolitik, Organisationsänderungen, Organisationsformen, Management by Objectives (MBO), Total Quality Management (TQM), Lean Production Management, Fusionen und Übernahmen, Organisationsstruktur, Bank OÖ, Führungskräfte, Mitarbeiter, Teamarbeit, Motivation.
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- Christoph Eder (Autor), 2017, Mikropolitische Strategien in Organisationen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/426249
