In dieser Arbeit werden die verschiedenen Typen von neuen Organisationsformen, wie das Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production Manufactoring, sowie Fusionen und Übernahmen näher betrachtet. Nach einer kurzen Definition erfolgt die Beschreibung des psychologischen Hintergrunds.
Als Leitfrage ergibt sich nun folgende Forschungsfrage: Welche neuen Organisationsformen können durch eine Organisationsänderung entstehen und was sind die psychologischen Auswirkungen der Organisationsorgane?
Zu Beginn dieser Arbeit wird versucht eine Definition für eine Organisation, sowie für eine Organisationsänderung zu definieren. Weiters folgt eine Erläuterung, was eine solche Veränderung bei den Organisationseinheiten (Führungskräfte, Mitarbeiter) verursacht.
Anschließend wird das sogenannte „unfreeze – change – refreeze“ Modell von Kurt Lewin dargestellt, um zu zeigen wie man den bestmöglichen Übergang von einer, in eine andere Organisationsstruktur für alle Beteiligten vollzieht.
Im Hauptteil der Arbeit werden die unterschiedlichen Formen von neuen Organisationsarten aufgezeigt, sowie ein psychologischer Hintergrund über die Auswirkungen der jeweiligen Führungskräfte und Mitarbeiter gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. TEXTTEIL
2.1 DEFINITIONEN
2.1.1 Nach der lexikalischen Definition
2.1.2 Beispiele von Organisationen
2.1.3 Ziele und Strukturen von Organisationen
2.1.4 Organisationsänderung
2.2 DAS „UNFREEZE-CHANGE-REFREEZE“ MODELL VON KURT LEWIN
2.3 EPISODISCHER UND FORTLAUFENDER WECHSEL
2.4 WIDERSTAND GEGEN DIE VERÄNDERUNG
3. VERSCHIEDENE ORGANISATIONSSTRATEGIEN
3.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES
3.2 TOTAL QUALITY MANAGEMENT
3.3 LEAN PRODUCTION MANAGEMENT
3.4 FUSIONEN UND ÜBERNAHMEN
4. ORGANISATIONSSTRUKTUR DER BANK OÖ
4.1 DER NUTZEN VON MBO
4.2 QUALITATIVE UND QUANTITATIVE ZIELE
4.3 EINZEL- UND TEAMZIELE
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert mikropolitische Strategien und Organisationsänderungen unter Berücksichtigung psychologischer Aspekte für Führungskräfte und Mitarbeiter. Ziel ist es, den Transformationsprozess in Organisationen zu beleuchten und Strategien zur effektiven Gestaltung sowie zur Minderung von Widerständen bei Mitarbeitern aufzuzeigen.
- Psychologische Auswirkungen von Organisationsänderungen auf die Belegschaft
- Anwendung des "Unfreeze-Change-Refreeze"-Modells von Kurt Lewin
- Vergleich moderner Organisationskonzepte wie MbO, TQM und Lean Production
- Praktische Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen am Beispiel der Bank OÖ
Auszug aus dem Buch
2.4 Widerstand gegen die Veränderung
Organisationsänderungen bringen, wie oben bereits kurz erwähnt, oft auch Ängste für die einzelnen Mitglieder. Diese können sowohl von wirtschaftlichen, als auch von sozialen Aspekten ausgelöst werden.
Es könnten durch die Veränderung bzw. Rationalisierung Arbeitsplätze gestrichen werden. Es ist die seit Urzeiten bestehende menschliche Angst vor dem Unbekannten und Neuem, die eine Organisationsänderung umso schwieriger werden lässt. Diese kann beispielsweise von der Angst neuer Aufgaben bis hin zur Angst vor neuen Kollegen bzw. Teammitgliedern reichen.
Jedoch betreffen Ängste nicht nur die einzelnen Mitarbeiter, sondern richten sich oft auch auf die Führungskräfte bzw. die Organisation selbst.
„Wird die neue Struktur eine Verbesserung bringen oder wird sie zum Zusammenbruch der Firma führen?“ - das ist die wichtigste Frage einer Änderung und zeigt auch gleichzeitig, wie wichtig eine detaillierte Vor- und Nachbereitung einer Strukturänderung ist. Natürlich kann eine Organisationsänderung zu einer Demotivation der Mitarbeiter führen, wenn sich diese nicht in der neuen Unternehmenswelt zurechtfinden oder sie mit den neuen Aufgaben überfordert sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Vorstellung des Themas und der Forschungsfrage bezüglich der psychologischen Auswirkungen von Organisationsänderungen.
2. TEXTTEIL: Definition des Organisationsbegriffs und Darstellung theoretischer Modelle wie das von Kurt Lewin sowie der Umgang mit Widerständen.
3. VERSCHIEDENE ORGANISATIONSSTRATEGIEN: Überblick über aktuelle Methoden wie Management by Objectives, Total Quality Management und Lean Production.
4. ORGANISATIONSSTRUKTUR DER BANK OÖ: Einblick in die praktische Anwendung des MbO-Konzepts sowie der Zielvereinbarungsprozesse in einer Bankfiliale.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK: Zusammenfassende Wiederholung der Kernthemen und Einordnung der Notwendigkeit von Organisationsänderungen in einer dynamischen Wirtschaft.
Schlüsselwörter
Mikropolitik, Organisation, Organisationsänderung, Psychologie, Führungskräfte, Mitarbeiter, Kurt Lewin, Unfreeze-Change-Refreeze, Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production, Zielvereinbarung, Teamarbeit, Bank OÖ, Veränderungsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit mikropolitischen Strategien und verschiedenen Ansätzen des Wandels in Organisationen unter Einbeziehung arbeits- und organisationspsychologischer Faktoren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Organisationen, das Modell der Organisationsänderung nach Kurt Lewin, den Umgang mit Mitarbeiterwiderständen und verschiedene Managementkonzepte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welche Organisationsformen durch Veränderungen entstehen können und welche psychologischen Auswirkungen diese auf die Organisationsorgane, also Führungskräfte und Mitarbeiter, haben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung auf Basis wissenschaftlicher Literatur, kombiniert mit einer praxisorientierten Fallbetrachtung der Organisationsstruktur der Bank OÖ.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Wandlungsprozessen, die Vorstellung von Strategien wie MbO oder TQM und die Analyse der Zielsteuerung in einem konkreten Bankenbeispiel.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Veränderungsmanagement, Organisationspsychologie, MbO, Teamziele und Widerstand gegen Veränderungen geprägt.
Warum ist das "Unfreeze-Change-Refreeze"-Modell für diese Arbeit so bedeutend?
Es dient als theoretisches Fundament, um zu veranschaulichen, wie Übergänge in neue Organisationsstrukturen psychologisch sinnvoll und mitarbeiterorientiert gestaltet werden können.
Welche Rolle spielt das Management by Objectives bei der Bank OÖ?
Es wird als Instrument zur objektiveren Leistungsbeurteilung, zur Stärkung der intrinsischen Motivation und zur Strukturierung der Teamarbeit innerhalb der Privatkundenbetreuung eingesetzt.
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- Christoph Eder (Autor), 2017, Mikropolitische Strategien in Organisationen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/426249
