„Im Einkauf liegt der halbe Gewinn“, so eine viel genutzte Floskel. Doch ist es immer sinnvoll zu möglichst günstigen Einstandspreisen zu beschaffen? Vor dieser Entscheidung stehen sehr viele Unternehmen. Beschaffe ich die Waren aus Billig-lohnländern, was stets mit großem Aufwand und Risiken verbunden ist, oder beschaffe ich doch Lokal und nutze eventuell sogar die Chance dies als Alleinstellungsmerkmal zu verwenden. Um diese Entscheidung zwischen Local, Regio oder Global Sourcing zu treffen, gilt es einige Aspekte zu beachten.
Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden die begrifflichen Grundlagen für die Beschaffungsstrategie und den Bereich Sourcing gelegt. Des Weiteren wird unter Berücksichtigung verschiedener Aspekte erörtert, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß ist oder nicht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begrifflich systematische Erklärung
2.1 Beschaffungsstrategie
2.2 Global Sourcing
2.2.1 Vorteile / Chancen
2.2.2 Nachteile / Risiken
2.3 Regional / Local Sourcing
3 Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß?
4 Schlussbetrachtung
5 Literaturverzeichnis
5.1 Literaturquellen
5.2 Internetquellen
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die aktuelle Relevanz des Global Sourcing als Beschaffungsstrategie vor dem Hintergrund sich wandelnder globaler Marktbedingungen und unter Abwägung von Vorteilen sowie Risiken gegenüber regionalen Beschaffungsansätzen.
- Grundlagen der Beschaffungsstrategie und Sourcing-Konzepte
- Analyse der Chancen und Risiken des Global Sourcing
- Abgrenzung und Vorteile von Regional und Local Sourcing
- Kritische Bewertung der Zeitgemäßheit von Global Sourcing
- Entscheidungskriterien für die Wahl der Beschaffungsstrategie
Auszug aus dem Buch
2.2 Global Sourcing
„Global Sourcing beschäftigt sich mit der weltweiten Beschaffung von Gütern. […] Der Globalisierung der Märkte folgen die Unternehmen mit einer Strategie zur globalen Materialbeschaffung, dem Global Sourcing.“
Wie im obigen Zitat erwähnt, erfolgt beim Global Sourcing die Lieferantensuche, sowie die Beschaffung der Güter, weltweit und nicht nur Regional um das Unternehmen, bzw. um die Produktionsstandorte. Es ist auch zum Global Sourcing zu zählen, wenn von einem lokalen Lieferanten beschafft wird, es aber wiederum sein Werk im Ausland angesiedelt hat. Jedoch muss diese Betrachtung je nach Unternehmen eingeschränkt werden. Denn für kleine und mittelständische Unternehmen ist es nahezu unmöglich alle Länder dieser Erde konsequent auch mögliche Lieferquellen zu checken. Diese Möglichkeit haben meist nur weltweit agierende Konzerne. Bei den kleinen und mittelständischen Unternehmen kon-zentriert man sich eher auf die Untersuchung selektierter Länder oder auch auf die weltweite Suche nur für bestimmte Produktgruppen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik der strategischen Beschaffungsauswahl zwischen globalen und regionalen Märkten ein und skizziert den Zielsetzungsgang der Arbeit.
2 Begrifflich systematische Erklärung: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Beschaffungsstrategie, des Sourcings und der Abgrenzung von Global sowie Regional/Local Sourcing dargelegt.
3 Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß?: Dieses Hauptkapitel analysiert kritisch, unter welchen Voraussetzungen Global Sourcing angesichts von Qualitätsanforderungen und politischen Risiken noch eine sinnvolle Strategie darstellt.
4 Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass die Wahl der Sourcing-Strategie keine pauschale Entscheidung ist, sondern immer individuell nach Bedarf und Risikoanalyse erfolgen muss.
Schlüsselwörter
Beschaffungsstrategie, Global Sourcing, Local Sourcing, Regional Sourcing, Lieferantenstamm, Materialbeschaffung, Logistik, Beschaffungsrisiko, Qualitätssicherung, Produktionsstandorte, Handelsabkommen, Marktabstimmung, Supply Chain Management, Kosteneinsparung, Produktionsverlagerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Entscheidung von Unternehmen, ob Waren global beschafft werden sollten oder ob regionale beziehungsweise lokale Ansätze die geeignetere Alternative darstellen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die Definition und Systematisierung von Beschaffungsstrategien, der Vergleich zwischen Global Sourcing und Local Sourcing sowie die Analyse von deren Chancen, Risiken und Eignung in modernen Märkten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, kritisch zu erörtern, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie in der heutigen Zeit noch zeitgemäß ist oder ob die Nachteile für bestimmte Unternehmen und Produktgruppen überwiegen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Auseinandersetzung mit Fachliteratur zur Beschaffungslogistik, um durch die Analyse von Einflussfaktoren eine Bewertung der verschiedenen Sourcing-Konzepte vorzunehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen des Sourcings, die spezifischen Vor- und Nachteile von Global Sourcing, die Konzepte des Regional und Local Sourcing sowie eine kritische Abwägung dieser Strategien in der Praxis.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Beschaffungsstrategie, Global Sourcing, Supply Chain Management, Logistik, Beschaffungsrisiko und Kosteneinsparung charakterisiert.
Wie unterscheidet sich Global Sourcing in der Umsetzung von Local Sourcing?
Während beim Global Sourcing die Lieferantensuche weltweit und unabhängig von der Nähe zum Produktionsstandort erfolgt, fokussiert sich Local Sourcing auf Lieferanten im unmittelbaren Umfeld des Kunden.
Welche Rolle spielen politische Risiken bei der Bewertung von Global Sourcing?
Politische Risiken wie Handelsembargos oder instabile Regierungen können die Lieferfähigkeit und Planungssicherheit massiv gefährden, was laut Autor ein gewichtiges Argument gegen das Global Sourcing sein kann.
Warum spielt die Komplexität technischer Produkte eine Rolle bei der Strategiewahl?
Bei technisch komplexen Produkten steigt der Abstimmungsbedarf (Meetings, Kommunikation) zwischen Kunde und Lieferant, was den logistischen Aufwand und die Fehleranfälligkeit beim Global Sourcing signifikant erhöht.
- Arbeit zitieren
- Johannes Göhner (Autor:in), 2017, Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/429382
