„Im Einkauf liegt der halbe Gewinn“, so eine viel genutzte Floskel. Doch ist es immer sinnvoll zu möglichst günstigen Einstandspreisen zu beschaffen? Vor dieser Entscheidung stehen sehr viele Unternehmen. Beschaffe ich die Waren aus Billig-lohnländern, was stets mit großem Aufwand und Risiken verbunden ist, oder beschaffe ich doch Lokal und nutze eventuell sogar die Chance dies als Alleinstellungsmerkmal zu verwenden. Um diese Entscheidung zwischen Local, Regio oder Global Sourcing zu treffen, gilt es einige Aspekte zu beachten.
Im weiteren Verlauf dieser Arbeit werden die begrifflichen Grundlagen für die Beschaffungsstrategie und den Bereich Sourcing gelegt. Des Weiteren wird unter Berücksichtigung verschiedener Aspekte erörtert, ob Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß ist oder nicht.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begrifflich systematische Erklärung
2.1 Beschaffungsstrategie
2.2 Global Sourcing
2.2.1 Vorteile / Chancen
2.2.2 Nachteile / Risiken
2.3 Regional / Local Sourcing
3 Ist Global Sourcing als Beschaffungsstrategie noch zeitgemäß?
4 Schlussbetrachtung
5 Literaturverzeichnis
5.1 Literaturquellen
5.2 Internetquellen
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