Im Verlauf dieser Arbeit werden die Begrifflichkeiten Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Humankapital und strategische Unternehmensziele erläutert.
Des Weiteren wird die Wichtigkeit des Humankapitals in Verbindung mit dem Talentmanagement als strategisches Unternehmensziel erläutert.
Zum Abschluss wird die Herangehensweise der Unternehmen im Talentmanagement in Deutschland und im Vergleich zu anderen Ländern erörtert.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begrifflich systematische Grundlegung
- Talentmanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Humankapital
- Strategische Unternehmensziele
- Herangehensweise von Unternehmen im Bereich Talentmanagement
- Talentmanagementsystem
- Instrumente des Talentmanagements
- Strategische Ziele von Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung
- Herangehensweise außerhalb von Deutschland
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung des Talentmanagements und der Führungskräfteentwicklung als strategisches Unternehmensziel. Sie beleuchtet den Zusammenhang zwischen dem Humankapital und der Erreichung von Unternehmenszielen und analysiert die Herangehensweise von Unternehmen im Bereich des Talentmanagements sowohl in Deutschland als auch in anderen Ländern.
- Definition und Bedeutung von Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung und Humankapital
- Die Integration des Talentmanagements in die strategische Unternehmensführung
- Das Talentmanagementsystem mit seinen Kernelementen Attraction, Development, Retention und Placement
- Wichtige Instrumente des Talentmanagements wie Kompetenzmodelle, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
- Der internationale Vergleich der Herangehensweise im Bereich des Talentmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Arbeit beginnt mit einer kurzen Einführung in die Thematik und stellt die Bedeutung von qualifizierten Mitarbeitern für Unternehmen heraus.
- Begrifflich systematische Grundlegung: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe wie Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Humankapital und strategische Unternehmensziele. Es beleuchtet den Einfluss des Humankapitals auf den Unternehmenserfolg.
- Herangehensweise von Unternehmen im Bereich Talentmanagement: Dieses Kapitel beschreibt das Talentmanagementsystem und seine Kernelemente. Es erläutert wichtige Instrumente wie Kompetenzmodelle, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen.
- Strategische Ziele von Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung: Dieses Kapitel beleuchtet den Zusammenhang zwischen dem Talentmanagement und der Erreichung strategischer Unternehmensziele. Es zeigt, wie Unternehmen durch Talentmanagement ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und ihre strategischen Ziele erreichen können.
- Herangehensweise außerhalb von Deutschland: Dieses Kapitel vergleicht die Herangehensweise im Talentmanagement in verschiedenen Ländern und zeigt, wie sich die Ansätze unterscheiden können.
Schlüsselwörter
Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung, Humankapital, strategische Unternehmensziele, Kompetenzmodelle, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Rekrutierung, Entwicklung, Bindung, Placement, internationale Vergleich, Unternehmenserfolg, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Was umfasst ein modernes Talentmanagementsystem?
Ein Talentmanagementsystem besteht aus den Kernelementen Attraction (Gewinnung), Development (Entwicklung), Retention (Bindung) und Placement (Einsatz).
Warum ist Humankapital ein strategisches Unternehmensziel?
Qualifizierte Mitarbeiter und Führungskräfte sind entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit und den langfristigen Unternehmenserfolg, weshalb ihre Entwicklung strategisch geplant werden muss.
Welche Instrumente werden im Talentmanagement eingesetzt?
Wichtige Instrumente sind Kompetenzmodelle, regelmäßige Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen zur Leistungssteuerung.
Wie unterscheidet sich Talentmanagement in Deutschland von anderen Ländern?
Die Arbeit vergleicht deutsche Ansätze mit internationalen Methoden und zeigt Unterschiede in der Rekrutierung und langfristigen Mitarbeiterbindung auf.
Was ist das Ziel der Führungskräfteentwicklung?
Ziel ist es, Potenziale im Unternehmen frühzeitig zu erkennen und Mitarbeiter gezielt auf zukünftige Managementaufgaben vorzubereiten.
- Quote paper
- Johannes Göhner (Author), 2016, Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung. Inventarisierung von Humankapital als strategisches Unternehmensziel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/429385
