Das Ziel der Seminararbeit wird folgendermaßen definiert: Die Unternehmensattraktivität soll gesteigert und die Mitarbeiterfluktuation im Unternehmen um mehr als die Hälfte reduziert werden.
Die unterschiedlichen Motivationstheorien werden theoretisch herausgearbeitet, um den richtigen Fragenbogen auszuwählen, der den Mitarbeiterbedürfnissen entspricht.
Außerdem sollen mithilfe des Fragebogens die Schwachstellen im Unternehmen herausgefunden und die Mitarbeiterbindung aufrechterhalten werden. Dem Geschäftsführer werden die Schwachstellen präsentiert und geeignete Maßnahmen herausgearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit
- 1.3 Methodik
- 1.4 Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation
- 1.5 Definition Mitarbeiterbindung
- 2. Inhalts- und Prozesstheorien zur Steigerung der Motivation
- 2.1 Inhaltstheorien
- 2.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow
- 2.1.2 Zwei Faktoren-Theorie von Herzberg
- 2.2 Prozesstheorien
- 2.2.1 VIE-Theorie von Vroom
- 2.2.2 Rückkopplungsmodell von Porter und Lawler
- 3. Mini-Studie
- 3.1 Vorteile dieser Befragungsart
- 3.2 Analyse der Ergebnisse
- 4. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Problematik der Mitarbeiterbindung in einem Unternehmen mit dem Ziel, die Unternehmensattraktivität zu steigern und die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren. Dazu werden verschiedene Motivationstheorien und deren Anwendung auf die Mitarbeiterbedürfnisse untersucht. Im Fokus stehen die Identifizierung von Schwachstellen im Unternehmen und die Ableitung geeigneter Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung.
- Analyse der Mitarbeiterbindung und ihrer Bedeutung für die Unternehmensperformance
- Anwendung von Motivationstheorien zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Identifizierung von Schwachstellen im Unternehmen, die die Mitarbeiterbindung beeinträchtigen
- Entwicklung und Präsentation von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Bewertung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung der Mitarbeiterbindung ein und beschreibt das Ziel der Seminararbeit. Es werden die Methodik und der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation erläutert, sowie eine Definition von Mitarbeiterbindung gegeben. Das zweite Kapitel befasst sich mit Inhalts- und Prozesstheorien zur Steigerung der Motivation. Dabei werden die Bedürfnispyramide von Maslow, die Zwei Faktoren-Theorie von Herzberg, die VIE-Theorie von Vroom und das Rückkopplungsmodell von Porter und Lawler vorgestellt. Das dritte Kapitel beschreibt eine Mini-Studie mit dem Fokus auf die Vorteile der gewählten Befragungsart und die Analyse der Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Unternehmensattraktivität, Mitarbeiterfluktuation, Motivationstheorien, Bedürfnispyramide, Zwei Faktoren-Theorie, VIE-Theorie, Rückkopplungsmodell, Mini-Studie, Analyse der Ergebnisse.
- Citation du texte
- Fatih Ilhan (Auteur), 2018, Analyse der Mitarbeiterbindungsmöglichkeiten zur Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/429704
