Manager-Toolbox. Führung, Strategie, Vertrieb und Konfliktmanagement

Présentation , 2016 , 11 Pages , Note: sehr gut

Gestion d'entreprise - Direction d'entreprise, Management, Organisation

Diese Arbeit untersucht die Kernkompetenzen eines Managers in einem erfolgreichen Unternehmen. Es werden zusätzlich die Themen Führung, Strategie, Vertrieb und Konfliktmanagement behandelt.

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Den Ablauf standardisieren. Beispiel:

1. Ziel

definieren / benennen

2. Begründung des Handlungsbedarfes.

3. An wen zu richten / Adressat.

4. Rahmenbedingungen

sind ...

5. Zielkontroll-Kriterien festlegen

6. Vorgehensweise

definieren, wenn möglich ...

7. Mittel ,bzw. Ressourcen festlegen.

8. Schnittstellen benennen.

9. Prioritäten

und Zeiten festlegen.

10. Protokoll

,,Von allen Beteiligten" unterschreiben lassen und dann aushändigen.

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Eine gute Führungskraft sollte auch mal ohne viel Mithilfe zu

Entscheidungen kommen können. Hier sind durchaus Wissen,

Erfahrung und Kompetenz von Vorteil.

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Mögliche Fehler bei der Entscheidungsfindung sind :

· Unterschiedliche Betrachtungsweisen

· Ableitungsfehler

· Wunschdenken

· Falsche Anpassungen der Präferenzen und Möglichkeiten

· Hier lässt sich schon feststellen, dass Entscheidungen auf der Basis eines

Entscheidungsfindungsprozesses und schriftlich gefällt werden müssen.

· Nur so sind die Entscheidungen nachvollziehbar und kontrollierbar

· Sicher gibt es auch Entscheidungen, welche mal aus dem Bauch heraus getroffen werden

dürfen, wichtig ist jedoch immer die Betrachtung Nutzen / Risiko

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Zweck des standardisierten Ablaufs?

Der Zweck des standardisierten Ablaufs ist es, einen klaren Rahmen für die Entscheidungsfindung und das Handeln zu schaffen. Er umfasst die Definition des Ziels, die Begründung des Handlungsbedarfs, die Festlegung des Adressaten, die Rahmenbedingungen, Zielkontroll-Kriterien, die Vorgehensweise, die Mittel/Ressourcen, die Schnittstellen, Prioritäten/Zeiten und das Protokoll.

Wie kann der Ablauf standardisiert werden?

Der Ablauf kann durch die folgenden Schritte standardisiert werden:

1. Ziel definieren / benennen
2. Begründung des Handlungsbedarfes
3. An wen zu richten / Adressat
4. Rahmenbedingungen festlegen
5. Zielkontroll-Kriterien festlegen
6. Vorgehensweise definieren
7. Mittel/Ressourcen festlegen
8. Schnittstellen benennen
9. Prioritäten und Zeiten festlegen
10. Protokoll von allen Beteiligten unterschreiben lassen

Welche Kompetenzen sollte eine gute Führungskraft haben?

Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, auch ohne viel Mithilfe Entscheidungen zu treffen. Wissen, Erfahrung und Kompetenz sind hier von Vorteil.

Welche möglichen Fehler können bei der Entscheidungsfindung auftreten?

Mögliche Fehler bei der Entscheidungsfindung sind:

• Unterschiedliche Betrachtungsweisen
• Ableitungsfehler
• Wunschdenken
• Falsche Anpassungen der Präferenzen und Möglichkeiten

Warum ist es wichtig, Entscheidungen schriftlich festzuhalten?

Entscheidungen sollten auf der Basis eines Entscheidungsfindungsprozesses und schriftlich gefällt werden, um nachvollziehbar und kontrollierbar zu sein.

Wann dürfen Entscheidungen aus dem Bauch heraus getroffen werden?

Es gibt Entscheidungen, welche mal aus dem Bauch heraus getroffen werden dürfen, wichtig ist jedoch immer die Betrachtung Nutzen / Risiko.

• Note: sehr gut
• Auteur: Siegfried Wüst (Auteur)
• Année de publication: 2016
• Pages: 11
• N° de catalogue: V430844
• ISBN (ebook): 9783668738553
• ISBN (Livre): 9783668738560
• Langue: allemand
• mots-clé: manager-toolbox, führung, strategie, vertrieb, konfliktmanagement, erfolg, denken und verstand, ziele, wege, neues geschäftsverständnis, erfolg was bedeutet erfolg für mich, geschäftspartnerschaft, verkaufen ist die königsdisziplin, ertrag sichern, zukunft sichern, tipps für führungskräfte, die neue geschäftsbeziehung, unternehmen als vernetztes gebilde, führungstechniken, praxis für die praxis