Krisen vermeiden und überstehen und Krisenerfahrungen nutzen

Krisenmanagement nach Coombs und der Situational Crisis Communication Theory am Beispiel des Southside Festivals 2016


Dossier / Travail, 2017

26 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

I. Einleitung

II. Hauptteil

1. Krisenmanagement nach Coombs
1.1. Die Rolle von Krisenmanagement
1.2. Der Krisenmanagementprozess - Drei Phasen
1.3. Die Rolle der Medien

2. Coombs’ Situational Crisis Communication Theory (SCCT)
2.1. Wurzeln und Grundlagen der Theorie
2.2. Evaluation der Rufbedrohung
2.3. Wahl der optimalen Kommunikationsstrategie

3. Das Southside Festival und die Absage des Festivals 2016
3.1. Das Southside Festival
3.2. Absage des Southside Festivals 2016

4. Analyse des Krisenmanagements der Absage des Southside Festivals 2016 nach Coombs und der SCCT
4.1. Precrisis
4.2. Crisis Response
4.3. Postcrisis

III. Fazit

Tabellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

Literatur:

Internetquellen:

Fin de l'extrait de 26 pages

Résumé des informations

Titre
Krisen vermeiden und überstehen und Krisenerfahrungen nutzen
Sous-titre
Krisenmanagement nach Coombs und der Situational Crisis Communication Theory am Beispiel des Southside Festivals 2016
Université
University of Bamberg
Note
1,3
Auteur
Année
2017
Pages
26
N° de catalogue
V431676
ISBN (ebook)
9783668741560
ISBN (Livre)
9783668741577
Taille d'un fichier
656 KB
Langue
allemand
Mots clés
krisen, krisenerfahrungen, krisenmanagement, coombs, situational, crisis, communication, theory, beispiel, southside, festivals
Citation du texte
Amelie Lauber (Auteur), 2017, Krisen vermeiden und überstehen und Krisenerfahrungen nutzen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/431676

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