Nach der Ablösung der alten Führungsriege stellte sich die neue Geschäftsführung in den vergangenen sechs Geschäftsjahren der Herausforderung, das Unternehmen den Anforderungen der Zukunft anzupassen. Dafür wurden langfristige und nachhaltige Strategien entwickelt.
In der folgenden Arbeit werden die Erfolgsfaktoren des Unternehmens erläutert. Zu Beginn werden die allgemeinen Unternehmensziele, sowie die Strategie dargestellt. Vertiefend fokussiert sich der anschließende Teil auf die Handlungsparameter und Entscheidungsfelder des Ressorts Finanz- und Rechnungswesen. Unter Berücksichtigung der gewählten Unternehmensstrategie, dem Outpacing, werden hierbei schwerpunktmäßig Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens untersucht.
Abschließend wird die Zielerreichung im Fazit resümiert und ein Zukunftsausblick gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorstellung des neuen Vorstandes
1. Zusammenfassung der Perioden 1 bis 2 von Vorstand 1
1.1 Periode 1
1.1.1 Ziele
1.1.2 Maßnahmen
1.1.3 Ergebnis
1.2 Periode 2
1.2.1 Ziele
1.2.2 Maßnahmen
1.2.3 Ergebnis
2 Zusammenfassung der Perioden 3 und 4 von Vorstand 2
2.1 Periode 3
2.1.1 Ziele
2.1.2 Maßnahmen
2.1.3 Ergebnis
2.2 Periode 4
2.2.1 Ziel
2.2.2 Maßnahmen
2.2.3 Ergebnis
3 Zusammenfassung der Perioden 5 und 6 von Vorstand 3
3.1 Periode 5
3.1.1 Ziele
3.1.2 Maßnahmen
3.1.3 Ergebnis
3.2 Periode 6
3.2.1 Ziele
3.2.2 Maßnahmen
3.2.3 Ergebnis
4 Ausblick Periode 7 von Vorstand 4
4.1 Bericht an die Investoren: Technologische Innovationen
4.2 Interner Bericht
4.2.1 Objektivität, Zuverlässigkeit und Validität der Erweiterten Balanced Score Card
4.2.2 Evaluation einer erfolgversprechenden Innovationsmöglichkeit: Steigerung der internationalen Marktdurchdringung durch Franchising
4.3 Zusammenfassender weiterer Ausblick
5 Analyse und Reflexion der unternehmerischen Entscheidungsfindung von Vorstand 5
5.1 Teamfindung
5.2 Phasen der Teambildung nach Tuckman (1965, 1977)
5.2.1 Forming
5.2.2 Storming
5.2.3 Norming
5.2.4 Performing
5.2.5 Adjourning
5.3 Instrumente zur Entscheidungsfindung
5.3.1 Deming-Kreis
5.4 Entscheidung aufgrund Berechnungen vs. Entscheidungen aufgrund Intuition
5.5 Lessons Learned
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit dokumentiert die strategische Entwicklung und die operativen Managemententscheidungen der "eco.copy AG" im Rahmen eines Unternehmensplanspiels. Ziel ist es, durch eine nachhaltige Neuausrichtung und differenzierte Wachstumsstrategien die Marktführerschaft zu erreichen, den Unternehmenswert zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit durch technologische Innovationen sowie effiziente Teamführung langfristig zu sichern.
- Analyse und Reflexion unternehmerischer Entscheidungsfindung in verschiedenen Geschäftsperioden.
- Anwendung strategischer Instrumente wie der SWOT-Analyse, Balanced Score Card und PEST-Analyse.
- Reflexion der Teambildungsprozesse nach Tuckman zur Optimierung der Zusammenarbeit.
- Strategische Planung von Wachstumsoptionen durch Produktentwicklung und internationale Markterschließung.
Auszug aus dem Buch
5.2.1 Forming
Die erste Phase der Teambildung ist das Forming. Hier kommen die Teammitglieder das erste Mal miteinander zusammen, lernen sich kennen und Aufgaben werden ansatzweise zugeordnet. In dieser Phase der Gruppenbildung ist der Umgang der Teammitglieder noch vorsichtig und eher unpersönlich, aber auch gespannt. Es herrscht eine allgemeine Unsicherheit über die zukünftige Zusammenarbeit.
Die Phase des Formings begann in unserer Gruppe damit, dass die Teilnehmer anhand ihrer selbst ernannten Fähigkeiten und Kenntnisse zueinander fanden. Sobald das Team vollständig war, fand ein erster Austausch über Ideen und Ziele statt. Unser Team war sich schnell einig, das Planspiel mit der Strategie „Differenzierung“ anzugehen. Zu Beginn waren alle Teammitglieder sehr engagiert und arbeiteten das Skript gründlich durch, um ihre Ideen zur ersten Phase in einem gemeinsamen Treffen vorzustellen und zu diskutieren. Zur Kommunikation erstellten wir außerdem eine gemeinsame WhatsApp Gruppe.
Die Phase des Formings wiederholte sich in unserem Team, nachdem nach Periode 2 ein weiteres Mitglied zur Gruppe kam. Zu diesem Zeitpunkt befand sich das Team zwischen „Storming“ und „Norming“. Die bis dahin verteilten Rollen und Aufgaben veränderten sich teilweise. Wir machten das neue Teammitglied zu Anfang mit dem Planspiel und allen bisher getroffenen Entscheidungen, sowie unseren Zielen bekannt. Er arbeitete sich im Anschluss intensiv in das Thema ein und konnte uns von Anfang mit wertvollen Beiträgen unterstützen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorstellung des neuen Vorstandes: Einleitung des Vorstands-Teams und Präsentation der Ausgangslage sowie der Firmenpolitik der Ecocopy.AG.
1. Zusammenfassung der Perioden 1 bis 2 von Vorstand 1: Dokumentation der ersten strategischen Neuausrichtungen und des Versuchs, durch Differenzierung und Investitionen Marktanteile zu gewinnen.
2 Zusammenfassung der Perioden 3 und 4 von Vorstand 2: Analyse der Kurskorrektur mittels Yield Management und Kapazitätsplanung sowie der Einführung neuer Produkte.
3 Zusammenfassung der Perioden 5 und 6 von Vorstand 3: Darstellung der Konsolidierung der Strategie und der intensiven Vorbereitung auf die weitere Marktdurchdringung sowie Steigerung des Unternehmenswerts.
4 Ausblick Periode 7 von Vorstand 4: Strategische Prognosen für die nächste Periode, inklusive der Anwendung von Franchising und der Erweiterten Balanced Score Card.
5 Analyse und Reflexion der unternehmerischen Entscheidungsfindung von Vorstand 5: Reflexion der Teamprozesse nach Tuckman und kritische Betrachtung der Entscheidungsfindung zwischen kalkulatorischer Basis und Intuition.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanspiel, Strategische Planung, SWOT-Analyse, Balanced Score Card, Marktführerschaft, Qualitätsführerschaft, Teamfindung, Tuckman-Modell, Entscheidungsprozesse, Innovationsmanagement, Nachhaltigkeit, Unternehmenserfolg, Wachstumsstrategien, Rentabilität, Differenzierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschreibt den Verlauf und die strategische Planung eines Management-Planspiels aus Sicht des Vorstands der "eco.copy AG", wobei ökonomische und strategische Entscheidungen für mehrere Geschäftsperioden erläutert werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen strategisches Management, operative Entscheidungsfindung, Teambildungsprozesse, Finanzplanung, sowie die Anwendung von Innovationsmethoden in einem kompetitiven Marktumfeld.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel besteht darin, durch eine nachhaltige Wachstumsstrategie und Qualitätsführerschaft den Unternehmenswert der "eco.copy AG" im Vergleich zur Konkurrenz im Planspiel zu maximieren.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es werden verschiedene Methoden der Betriebswirtschaftslehre eingesetzt, darunter die SWOT-Analyse, PEST-Analyse, Balanced Score Card, Yield Management, Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff und die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die chronologische Aufarbeitung der Geschäftsperioden 1 bis 6, die Reflexion über Teamdynamiken sowie einen strategischen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen wie Franchising.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe wie "Unternehmensplanspiel", "Strategisches Management", "SWOT-Analyse", "Wachstumsstrategien" und "Teamentwicklung" stehen im Fokus.
Wie wurde die Teambildung in dem Planspiel reflektiert?
Die Teambildung wurde anhand des Modells von Bruce W. Tuckman analysiert, um die Phasen von der Entstehung (Forming) über Konflikte (Storming) bis zur Leistungsphase (Performing) nachzuvollziehen.
Welche Bedeutung hat die Entscheidung zwischen Intuition und Berechnung?
Der Autor stellt fest, dass mit zunehmender Komplexität des Planspiels rein rechnerische Ansätze nicht mehr ausreichen und intuitive Entscheidungen, basierend auf Konkurrenzeinschätzungen, eine zentrale Rolle einnehmen.
- Arbeit zitieren
- Mehmet Bulut (Autor:in), 2018, Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/432118
