Managemententscheidungen im Unternehmensplanspiel. TOPSIM General Management

Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

1 Vorstellung des neuen Vorstandes
1. Zusammenfassung der Perioden 1 bis 2 von Vorstand
1.1 Periode
1.1.1 Ziele
1.1.2 Maßnahmen
1.1.3 Ergebnis
1.2 Periode
1.2.1 Ziele
1.2.2 Maßnahmen
1.2.3 Ergebnis

2 Zusammenfassung der Perioden 3 und 4 von Vorstand
2.1 Periode
2.1.1 Ziele
2.1.2 Maßnahmen
2.1.3 Ergebnis
2.2 Periode
2.2.1 Ziel
2.2.2 Maßnahmen
2.2.3 Ergebnis

3 Zusammenfassung der Perioden 5 und 6 von Vorstand
3.1 Periode
3.1.1 Ziele
3.1.2 Maßnahmen
3.1.3 Ergebnis
3.2 Periode
3.2.1 Ziele
3.2.2 Maßnahmen
3.2.3 Ergebnis

4 Ausblick Periode 7 von Vorstand
4.1 Bericht an die Investoren: Technologische Innovationen
4.2 Interner Bericht
4.2.1 Objektivität, Zuverlässigkeit und Validität der Erweiterten Balanced Score Card
4.2.2 Evaluation einer erfolgversprechenden Innovationsmöglichkeit: Steigerung der internationalen Marktdurchdringung durch Franchising
4.3 Zusammenfassender weiterer Ausblick

5 Analyse und Reflexion der unternehmerischen Entscheidungsfindung von Vorstand
5.1 Teamfindung
5.2 Phasen der Teambildung nach Tuckman (1965, 1977)
5.2.1 Forming
5.2.2 Storming
5.2.3 Norming
5.2.4 Performing
5.2.5 Adjourning
5.3 Instrumente zur Entscheidungsfindung
5.3.1 Deming-Kreis
5.4 Entscheidung aufgrund Berechnungen vs. Entscheidungen aufgrund Intuition
5.5 Lessons Learned

Literaturverzeichnis

III Anhang: Erweiterte Balanced Score Card