Die Automobilindustrie befindet sich in einem technologischen Wandel. Die Marktteilnehmer sind gezwungen, sich zu positionieren und in die Zukunft zu investieren. Der technologische Wandel äußert sich dabei in disruptiven Trends, wie dem autonomen Fahren, der Digitalisierung und dem Elektroantrieb.
Die Trends bringen zudem neue Geschäftsmodelle mit sich, die sowohl gegenwärtige als auch zukünftige Chancen und Risiken für die gesamte Automobilindustrie darstellen. Matthias Müller, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG, beschreibt diese als „Game Changer“ und als eine Neudefinition sowie Revolution der Mobilität.
Die Automobilindustrie kann dabei als branchenübergreifender Impulsgeber für Innovation gesehen werden, was in der Historie zum Beispiel bei der Prozess- und Organisationsstruktur zu beobachten war. Demnach ist es möglich, dass auch in diesem stattfindenden Wandel die Automobilindustrie eine generische Vorreiterrolle im Umgang mit disruptiven Trends einnehmen wird, an der sich andere Industrien zukünftig orientieren werden. Eine erfolgreiche Bewältigung der Herausforderungen setzt eine nachhaltige Unternehmenssteuerung voraus, welche insbesondere hinsichtlich der Finanzierung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten durch ein strategisches Controlling zu planen, zu kontrollieren und zu steuern ist.
Inhaltsverzeichnis
- 1. EINLEITUNG
- 2. DER DISRUPTIVE WANDEL IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
- 2.1 TECHNOLOGISCHER WANDEL
- 2.1.1 DIGITALISIERUNG
- 2.1.2 ELEKTROANTRIEB
- 2.1.3 AUTONOMES FAHREN
- 2.2 GESCHÄFTSMODELLE
- 2.2.1 NEUORIENTIERUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
- 2.2.2 DIGITALE DIENSTLEISTUNGEN
- 2.2.3 PERSONENTRANSPORT
- 2.2.4 GÜTERTRANSPORT
- 2.2.5 ENERGIEVERSORGUNG
- 2.2.6 ANPASSUNG UND WEITERENTWICKLUNG
- 2.1 TECHNOLOGISCHER WANDEL
- 3. FINANZIERUNGSMODELLE
- 3.1 AUBENFINANZIERUNG
- 3.2 INNENFINANZIERUNG
- 3.3 PARTNERSCHAFTEN UND ALLIANZEN
- 4. UNTERNEHMENSSTEUERUNG
- 4.1 CONTROLLING UND WERTSCHAFFUNG
- 4.2 BEDEUTUNG FÜR DIE INNENFINANZIERUNG
- 4.3 ZIELE UND INHALTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
- 4.4 STRATEGISCHE PLANUNG UND OPERATIVES CONTROLLING
- 4.5 STEUERUNGSKONZEPT AM BEISPIEL DER VOLKSWAGEN AG
- 4.5.1 ZIEL UND SYSTEMATIK DES STEUERUNGSKONZEPTS
- 4.5.2 ERSTE EBENE – STRATEGISCHE VORGABEN UND STRATEGIE
- 4.5.3 ZWEITE EBENE – STRATEGISCHE KENNZAHLEN
- 4.5.4 DRITTE EBENE – FINANZIERUNG DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
- 4.5.5 VIERTE EBENE – LÜCKENANALYSE
- 4.5.6 FÜNFTE EBENE - OPERATIVE INITIATIVEN
- 4.5.7 SECHSTE EBENE – BERICHTSWESEN
- 5. FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorthesis befasst sich mit der Steuerung der Innenfinanzierung des disruptiven Wandels in der Automobilindustrie. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus den technologischen Trends wie Digitalisierung, Elektroantrieb und autonomes Fahren ergeben, und untersucht die Bedeutung des strategischen Controllings für die nachhaltige Unternehmenssteuerung. Das Ziel ist es, ein geeignetes Steuerungskonzept am Beispiel der Volkswagen AG zu entwickeln, das die erfolgreiche Finanzierung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten im Kontext des disruptiven Wandels ermöglicht.
- Disruptive Trends in der Automobilindustrie (Digitalisierung, Elektroantrieb, autonomes Fahren)
- Neue Geschäftsmodelle und ihre Auswirkungen auf die Automobilindustrie
- Finanzierungsmöglichkeiten für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (Innenfinanzierung und Außenfinanzierung)
- Rolle des strategischen Controllings in der Unternehmenssteuerung
- Entwicklung eines Steuerungskonzepts für die Volkswagen AG
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die den technologischen Wandel in der Automobilindustrie und die Bedeutung der Innenfinanzierung für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten beleuchtet. Kapitel 2 befasst sich mit dem disruptiven Wandel in der Automobilindustrie, der sich in den Bereichen Digitalisierung, Elektroantrieb und autonomes Fahren zeigt. Darüber hinaus werden neue Geschäftsmodelle im Kontext der Disruption beschrieben, die sowohl Chancen als auch Risiken für die Automobilindustrie bergen.
Kapitel 3 befasst sich mit verschiedenen Finanzierungsmodellen, einschließlich Außenfinanzierung, Innenfinanzierung und Partnerschaften. Kapitel 4 untersucht die Bedeutung des strategischen Controllings für die Unternehmenssteuerung und insbesondere für die Innenfinanzierung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. Die Kapitel 4.3 und 4.4 erörtern die Ziele, Inhalte und Methoden des strategischen Controllings. Im letzten Teil des Kapitels 4 wird ein Steuerungskonzept am Beispiel der Volkswagen AG vorgestellt, das die verschiedenen Ebenen der Steuerung im Kontext der Innenfinanzierung des disruptiven Wandels beleuchtet.
Schlüsselwörter
Disruptiver Wandel, Automobilindustrie, Digitalisierung, Elektroantrieb, autonomes Fahren, Geschäftsmodelle, Innenfinanzierung, strategisches Controlling, Volkswagen AG, Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten, Unternehmenssteuerung, Steuerungskonzept.
- Quote paper
- Steffen Schauerte (Author), 2018, Strategisches Controlling zur Steuerung der Innenfinanzierung des disruptiven Wandels in der Automobilindustrie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/434483
