Im Rahmen der Vorstellung des Zukunftsprogrammes TOGHETHER – Strategie 2025 der Volkswagen AG sagte Thomas Sedran, ehemaliger Leiter Konzernstrategie: „Wir müssen die Effizienz deutlich steigern – über die gesamte Wertschöpfungskette und alle Marken hinweg.“ (Volkswagen AG, 2018, Strategie-Bausteine) Daran wird deutlich, dass heutzutage nicht nur die Wissenschaft, sondern auch Unternehmen von einem organisationalen Wandel in Richtung von Wertschöpfungsnetzwerken betroffen sind. In Hinblick auf die Inhalte der Strategie 2025 wird außerdem klar, dass sich die Volkswagen AG noch stärker zu einem transnationalen Unternehmen entwickeln möchte. Aber was bedeutet das überhaupt? In diesem Assignment soll die transnationale Strategie basierend auf der Darstellung des Netzwerkansatzes präsentiert werden. Das Primärziel dieses Assignments ist die Beantwortung der Forschungsfrage: „Welche Strukturen weisen netzwerkorientierte Organisationen gemäß der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal auf?“ Ein Teilziel dessen ist das Verständnis der Ursachen für die Veränderung hin zu einer heterarchischen Unternehmenssteuerung. Des Weiteren soll die Begrifflichkeit des Netzwerkansatzes mit seinen Ausprägungen erklärt werden. Darauf basierend ist das letzte Unterziel die Darstellung der vier Strategietypen von Bartlett und Ghoshal. Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse. Das Assignment wird in drei wesentliche Teile untergliedert, welche aufeinander aufbauen. Zu Beginn wird kurz die Ausgangssituation erläutert, indem die klassischen Organisationstheorien vorgestellt werden. Danach findet eine Darstellung der Veränderungen in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik, welche teilweise die Ursache des Koordinationskonzeptes der Heterarchie sind, statt. Den zweiten Teil stellt der Netzwerkansatz an sich dar. Zum einen erfolgt hierbei die Definition des Netzwerkbegriffes und der Netzwerktheorie. Zum anderen werden Ausprägungen wie Differenzierungsmerkmale, Arten, Beziehungskonstellationen und die Strukturmerkmale eines Netzwerkes erörtert. Darauf aufbauend beschäftigt sich der dritte Teil mit der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal, wobei die verschiedenen Strategietypen und die dazugehörigen Wirkungszusammenhänge dargestellt werden. Der Fokus liegt in diesem Bereich auf der transnationalen Strategie, da diese auf dem Netzwerkansatz basiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ausgangssituation
2.1 klassische Organisationstheorien
2.2 Veränderungen in Gesellschaft / Wirtschaft / Politik
2.3 Koordinationskonzept der Heterarchie
3. Netzwerkansatz
3.1 Definition von Netzwerken und der Netzwerktheorie
3.2 Grundbegriffe des Netzwerkansatzes
3.2.1 Differenzierungsmerkmale
3.2.2 Netzwerkmodelle bzw. -arten
3.2.3 Beziehungskonstellationen innerhalb von Netzwerken
3.2.4 Strukturmerkmale und strukturelle Positionen
4. Konzept der Transnational Solution von Bartlett/Goshal
4.1 Das globale, multinationale und internationale Modell
4.2 Das transnationale Modell
5. Kritische Würdigung
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Primärziel der vorliegenden Arbeit ist die Beantwortung der Forschungsfrage, welche Strukturen netzwerkorientierte Organisationen gemäß der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal aufweisen, wobei insbesondere die Transformation hin zu einer heterarchischen Unternehmenssteuerung beleuchtet wird.
- Grundlagen klassischer Organisationstheorien und deren Wandel
- Konzeptionelle Einordnung des Netzwerkansatzes in der Organisationslehre
- Analyse der Strategietypen nach Bartlett und Ghoshal
- Anwendung des transnationalen Modells am Beispiel der Volkswagen AG
Auszug aus dem Buch
3.2.3 Beziehungskonstellationen innerhalb von Netzwerken
Zwischen den Akteuren entwickeln sich in einem Netzwerk Beziehungen, welche Verbindungsstücke darstellen. Sie weisen fünf charakteristische Eigenschaften auf: „ihre langfristige Dauer, Anpassungen zwischen den Prozessen der Partner, Übereinstimmungen von Technologien, zahlreiche beteiligte Personen und soziale Zufriedenheit zwischen den Akteuren.“ (Tiberius, 2008, S.100). Beziehungen können sich auf verschiedenen Ebenen bilden, welche auf der Intensität der Bekanntheit zueinander und der Verbundenen beruhen. Es wird zwischen individuellen (z.B. Verwandtschaft), interaktiven (z.B. gemeinsame Aktivitäten), affektiven (z.B. vertrauen) oder Freundschafts- und Arbeitsbeziehungen unterschieden. (vgl. Rürup et. al, 2015, S.19-20) Im organisationalen Umfeld erfolgt eine Differenzierung in informationsbasierte Kommunikationsbeziehungen, güter- und dienstleistungsumfassende Austauschbeziehungen sowie wechselseitige Macht- und Einflussbeziehungen. (vgl. Schonert, 2008, S.77-78) Innerhalb des Netzwerkansatzes ist markant, dass die Stabilität der Netzwerke durch Vertrauen und nicht wie üblich durch vertragliche Regelungen entwickelt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, definiert das Primärziel sowie die Forschungsfrage und erläutert den Aufbau der literaturbasierten Analyse.
2. Ausgangssituation: Hier werden die klassischen Organisationstheorien, gesellschaftliche Veränderungsprozesse und das Konzept der Heterarchie als Basis für moderne Netzwerkorganisationen skizziert.
3. Netzwerkansatz: Das Kapitel bietet eine tiefgehende theoretische Fundierung des Netzwerkbegriffs, erläutert dessen Grundbegriffe, Differenzierungsmerkmale sowie die Bedeutung von Beziehungskonstellationen und Strukturen.
4. Konzept der Transnational Solution von Bartlett/Goshal: Hier werden die verschiedenen Strategie-Struktur-Zusammenhänge global agierender Unternehmen analysiert und das transnationale Modell als Lösung für komplexe Marktanforderungen präsentiert.
5. Kritische Würdigung: Diese Reflexion beleuchtet die theoretischen Schwächen, die Schwierigkeit einer einheitlichen Definition und die praktischen Risiken netzwerkbasierter Organisationsformen.
6. Fazit: Das Fazit fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und beantwortet abschließend die eingangs formulierte Forschungsfrage zu den Strukturen netzwerkorientierter Organisationen.
Schlüsselwörter
Netzwerkansatz, Organisationstheorie, Transnational Solution, Bartlett, Ghoshal, Heterarchie, Wertschöpfungsnetzwerke, Interdependenz, Unternehmenssteuerung, Wissensgesellschaft, Globalisierung, Organisation, Kompetenzzentren, Strategie, Volkswagen AG
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Wandel hin zu netzwerkorientierten Organisationsformen und analysiert, wie diese durch den Netzwerkansatz und das Modell der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal erklärt werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Evolution klassischer Organisationstheorien, die Definition von Netzwerkstrukturen sowie die strategische Ausrichtung internationaler Unternehmen im Spannungsfeld zwischen globaler Effizienz und lokaler Anpassung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage, welche spezifischen Strukturen netzwerkorientierte Organisationen gemäß der Transnational Solution von Bartlett und Ghoshal aufweisen, um den Anforderungen einer komplexen, globalen Wirtschaft gerecht zu werden.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Bei der Erarbeitung handelt es sich um eine literaturbasierte Analyse, die bestehende Konzepte der Organisationslehre und der Netzwerktheorie systematisch zusammenführt und diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung des Netzwerkansatzes, die Untersuchung der verschiedenen Strategietypen nach Bartlett und Ghoshal sowie die kritische Reflexion dieser Ansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Schlüsselwörtern gehören Netzwerkansatz, Transnational Solution, Heterarchie, Wertschöpfungsnetzwerke und organisatorischer Wandel.
Wie unterscheidet sich die transnationale Strategie von globalen oder multinationalen Ansätzen?
Während globale Strategien auf zentralisierte Effizienz setzen und multinationale Strategien lokale Flexibilität priorisieren, kombiniert die transnationale Strategie beide Vorteile durch ein integriertes Netzwerk spezialisierter Einheiten.
Welche Rolle spielt die Volkswagen AG im Rahmen dieser Analyse?
Die Volkswagen AG dient als aktuelles Praxisbeispiel, um die Anwendung transnationaler Strategieelemente wie Kompetenzzentren und die Nutzung netzwerkbasierter Zusammenarbeit zur Steigerung der Innovationskraft zu illustrieren.
- Citation du texte
- Tricy Unger (Auteur), 2018, Innovative Organisationstheorien. Netzwerkansatz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/434627
