Seit 2006 verpflichten sich Mitglieder der "Charta der Vielfalt" dazu, die wichtigsten Grundsätze des Diversity Managements umzusetzen. Unternehmen sollen so einen Raum bieten, in dem Alter, Geschlecht, Ethnizität, Religion, Behinderung und sexuelle Orientierung keine Rolle spielen.
In seiner Publikation verdeutlicht Osman Yagmur, dass am Diversity Management heutzutage kein Weg mehr vorbeiführt. Denn schon jetzt hat fast jeder Fünfte in Deutschland einen Migrationshintergrund. Die Umsetzung des Diversity Managements kann aber auch Schwierigkeiten mit sich bringen.
Was gehört alles zum Diversity Management? Wie können unterschiedliche Mitarbeiter als Team wachsen? Und wie kann auch das Unternehmen davon profitieren? Yagmur gibt in dieser Publikation nützliche Hinweise und Tipps, damit die Umsetzung im eigenen Unternehmen gelingt.
Aus dem Inhalt:
- Diskriminierung;
- Integration;
- Vielfalt;
- Gleichberechtigung;
- Teambuilding
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Definitionen von Diversity Management
2.1 Diversity
2.2 Diversity Management
2.3 Diversity Dimensionen
3 Implementierung von Diversitätsmanagement in Organisationen
3.1 Verbreitung der Implementierung von Diversity Management
3.2 Strategisches Management
3.3 Diversity Ansätze
3.4 Planung und Veränderung
3.5 Strategien und Maßnahmen
3.6 Auswertung und Controlling
4 Teamentwicklung in der Organisation
4.1 Die Bedeutung von Teams innerhalb einer vielfältigen Organisation
4.2 Gruppeneinteilungen
4.3 Teamleistung
4.4 Teamentwicklungsmodell
4.5 Methoden zur Teamentwicklung
5 Diversity Management in der Praxis: Ford-Werke GmbH
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, durch welche Prozesse und Methoden Diversity Management erfolgreich in Organisationen implementiert werden kann, um sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern als auch Wettbewerbsvorteile durch Vielfalt zu generieren.
- Grundlegende Definitionen und Ursprünge von Diversity Management.
- Prozesse zur strategischen Implementierung in Organisationen.
- Die Wechselwirkung zwischen Diversität und Teamentwicklung.
- Vorstellung konkreter Hilfswerkzeuge und Analyseinstrumente.
- Praxisanalyse am Beispiel der Ford-Werke GmbH.
Auszug aus dem Buch
2.3.2 Dimension Geschlecht
Es kann festgehalten werden, dass das Diversity Management in Bezug auf die Dimension "Geschlecht" die Erweiterung der Frauenförderung ist. Während bei der Frauenförderung das weibliche Geschlecht als das benachteiligte Geschlecht dargestellt wird und die Männer nicht berücksichtigt werden, geht es bei Diversity Management um das Erkennen und die Förderung des Potenzials beider Geschlechter. Männer und Frauen sollen nicht als Stereotypen angesehen werden. Ihre Kompetenzen und ihr Wissen sollen erkannt und optimal eingesetzt werden.17
Außerdem geht es bei der Dimension "Geschlecht" um die Familienfreundlichkeit in der Organisation und die Förderung von Frauen in Führungspositionen. Durch die politische Auseinandersetzung um die Frauenquote in den Organisationen, ist dieses Thema erst richtig bekannt geworden. In Deutschland sind junge Frauen sehr gut qualifiziert und karriereorientiert, doch gibt es immer noch Probleme für sie, in Führungspositionen aufzusteigen. Laut der Studie "Frauen im Management 2013" sind nur 21 % der Frauen in den Unternehmen im Top- und Mittelmanagement. Lösungen hierfür können Netzwerke, sowie Mentoringprogramme und Weiterbildungen sein, die für Frauen angeboten werden. Bei der Dimension "Geschlecht" geht es, wie anfangs erwähnt, nicht nur um die Frauen, sondern auch um Männer. Immer mehr Männer gehen in die Elternzeit und nehmen somit an der Kinderbetreuung teil und beziehen Elterngeld. Dies ist dank der aktuellen Familienpolitik möglich.18
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende gesellschaftliche und wirtschaftliche Relevanz von Diversity in Deutschland und definiert das Ziel der Arbeit, Implementierungsprozesse zu erforschen.
2 Grundlagen und Definitionen von Diversity Management: Dieses Kapitel erläutert die Begriffe Diversity und Diversity Management sowie deren historische Entstehung und die verschiedenen Diversity Dimensionen.
3 Implementierung von Diversitätsmanagement in Organisationen: Hier werden strategische Vorgehensweisen, Ansätze, Planungsprozesse sowie konkrete Messinstrumente für die Einführung von Diversity Management analysiert.
4 Teamentwicklung in der Organisation: Das Kapitel untersucht den Einfluss von Vielfalt auf die Teamleistung, erläutert Teamentwicklungsmodelle und stellt praxisorientierte Methoden zur Förderung der Teamarbeit vor.
5 Diversity Management in der Praxis: Ford-Werke GmbH: Eine Fallstudie, die zeigt, wie ein Großunternehmen durch integrierte Strukturen und Netzwerke Diversity erfolgreich in die Unternehmenskultur einbettet.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und betont die strategische Notwendigkeit von Diversity Management für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Diversity Management, Vielfalt, Unternehmenskultur, Teamentwicklung, Diversitätsdimensionen, Personalpolitik, Implementierung, Antidiskriminierung, Chancengleichheit, Wettbewerbsvorteil, Strategie, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Altersmanagement, Ford-Werke GmbH
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Implementierung von Diversity Management in Organisationen und dessen Bedeutung für die Teamentwicklung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die theoretischen Grundlagen von Vielfalt, die Implementierungsprozesse in Unternehmen, Methoden der Teamentwicklung und eine praktische Fallbetrachtung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, welche Prozesse und konkreten Instrumente Organisationen nutzen können, um Vielfalt erfolgreich in ihre Struktur und Kultur zu integrieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die mit einer praxisorientierten Fallstudie (Ford-Werke GmbH) kombiniert wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Hintergründe, die strategischen Phasen der Implementierung, die Analyseinstrumente sowie die dynamischen Auswirkungen auf die Arbeit in Teams.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind insbesondere Diversity Management, Unternehmenskultur, Chancengleichheit, Teamentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Rolle spielt die Führungskraft bei der Teamentwicklung?
Die Führungskraft fungiert als Vorbild und Wegbegleiter, der die Strategie vorgibt, das Bewusstsein für Vielfalt schafft und die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Teamkultur gestaltet.
Wie nutzen die Ford-Werke Diversity Management praktisch?
Ford integriert Diversity durch eine klare Hierarchiestruktur, Mitarbeiternetzwerke sowie spezifische Programme zur Förderung von Frauen und zur interkulturellen Zusammenarbeit.
- Quote paper
- Osman Yagmur (Author), 2018, Diversity Management und Teamentwicklung. Wie Unternehmen ein eigenes Diversity Management aufbauen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435181
