Die Literatur weißt eine Vielzahl unterschiedlicher Führungsstile auf. Bisher weitesgehend unerforscht ist deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg und die Förderung von Innovationen in Unternehmen. Diese Bachelorarbeit untersucht anhand der Unternehmen Reckitt Benckiser und Unilever (zwei konkurrierende Unternehmen in der Konsumgüterbranche) wie sich Führungsstile in der Vergangenheit unmittelbar auf den Unternehmenserfolg der Unternehmen und die Förderung von Innovationen ausgewirkt hat.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Hinführung zur Thematik
1.2 Erläuterung der Forschungsfrage
1.3 Aufbau und Struktur der Bachelorthesis
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Erläuterung des Führungsbegriffs
2.1.1 Führungsstile – Definition und Überblick
2.1.2 Messung des Führungsstils
2.1.3 Aktive und passive Beeinflussung des Führungsverhaltens
2.2 Begriffsdefinition: Innovation
2.2.1 Indikatoren zur Messung von Innovationen und Innovationserfolg
2.2.2 Darstellung der Innovationsfähigkeit
2.3 Unternehmenserfolg – Messung, Komponenten und Einflussfaktoren
2.4 Positive Auswirkungen von Aktienkursveränderungen
2.5 Zusammenhang: Führungsstil-Innovation-Unternehmenserfolg
3. Führungsverhalten und Innovationspolitik in der Konsumgüterbranche
3.1 Erläuterung der empirischen Vorgehensweise
3.2 Analyse der Führungsverhalten von CEOs des Unternehmens: Reckitt Benckiser
3.3 Auswertung der Innovationspolitik und des Unternehmenserfolgs von Reckitt Benckiser
3.4 Analyse der Führungsverhalten von CEOs des Unternehmens: Unilever
3.5 Auswertung der Innovationspolitik und des Unternehmenserfolgs von Unilever
4. Verknüpfung des Führungsverhaltens mit den unternehmensspezifischen Auswertungsergebnissen
4.1 Ursachen und Interpretation der Ergebnisse
4.2 Handlungsempfehlungen für CEOs
5. Fazit und Implikationen für die Zukunft
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Bachelorthesis untersucht, welchen Einfluss unterschiedliche Führungsstile auf den Unternehmenserfolg haben und welche Rolle das Führungsverhalten eines CEO konkret bei der Förderung von Innovationen spielt, wobei eine kritische Analyse von Praxisbeispielen aus der Konsumgüterbranche (Reckitt Benckiser und Unilever) erfolgt.
- Analyse theoretischer Grundlagen zu Führungsstilen und Innovationsmanagement
- Empirische Untersuchung des Führungsverhaltens von CEOs bei Reckitt Benckiser und Unilever
- Bewertung der Innovationspolitik anhand von Kennzahlen wie Innovationsausgaben und Marktführerschaft
- Verknüpfung von Führungsverhalten, Innovationskraft und Unternehmenskennzahlen
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte zur effektiven Innovationsförderung
Auszug aus dem Buch
Der kooperative Führungsstil
Der kooperative Führungsstil hingegen zeichnet sich nach Lewin vor allem durch eine enge Zusammenarbeit des Vorgesetzten mit seinen Mitarbeitern aus. In einer Kultur des gegenseitigen Respekts erfolgt hierbei die Verteilung der Aufgaben nach Konsensfindung. Bei der Zusammenarbeit in der Umsetzung von Projekten ergänzen sich Mitarbeiter in ihren Kompetenzen und Fähigkeiten (vgl. Runcan, Raţă, Goian, 2014, S.91 ff.). Vertrauen, Mitbestimmung und Delegation von Verantwortung und Motivation sind klassische Elemente dieses Führungsstils. Eigeninitiative und Kreativität werden gefördert (Mahara, 2013). Im Gegensatz zum autoritären Führungsstil ist der Vorgesetzte beim kooperativen Führungsstil empfänglich für Kritik und Ideen. Die Führungskraft zeigt geistige Flexibilität, soziale Kompetenz, unterstützt die Mitarbeiter und delegiert. Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens werden respektiert und die Bedeutung individueller Aufgaben zur Erreichung des gemeinsamen Ziels klar vermittelt. Außerdem klärt und respektiert der kooperative Vorgesetzte wechselseitige Erwartungen (vgl. Mahlmann, 2002, S.37-38).
Angenehm auffällig bei diesem Führungsstil ist das positive Arbeitsklima, ein hohes Level an Kommunikation, ein offenes Problemlösungsverhalten und ein kollegialer und respektvoller Umgang miteinander. Im Gegensatz zum autoritären Vorgesetzten werden Freiräume gewährt und fördert die aktiv Weiterentwicklung der Mitarbeiter gefördert. Dies trägt zu einer deutlichen Steigerung ihrer intrinsischen Eigenmotivation bei und erhöht dadurch signifikant den Zielerreichungsgrad (vgl. Mahlmann, 2002, S.41).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Führung und Innovation ein, erläutert die Forschungsfrage sowie den Aufbau der Bachelorthesis.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begriffe definiert, darunter verschiedene Führungsstile, Innovationsmessung und die Komponenten des Unternehmenserfolgs.
3. Führungsverhalten und Innovationspolitik in der Konsumgüterbranche: Dieser empirische Teil analysiert das Führungsverhalten und die Innovationspolitik der Unternehmen Reckitt Benckiser und Unilever anhand konkreter CEOs.
4. Verknüpfung des Führungsverhaltens mit den unternehmensspezifischen Auswertungsergebnissen: Die Ergebnisse werden interpretiert und es werden praxisnahe Handlungsempfehlungen für CEOs abgeleitet.
5. Fazit und Implikationen für die Zukunft: Das Fazit fasst die Erkenntnisse zusammen und reflektiert die Bedeutung des partizipativen Führungsstils für den wirtschaftlichen Erfolg und die Innovationskraft.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Unternehmenserfolg, Innovation, Konsumgüterbranche, CEO, Innovationspolitik, Partizipativer Führungsstil, Reckitt Benckiser, Unilever, Unternehmensführung, Innovationsmanagement, Führungsverhalten, Personalmanagement, Unternehmenskultur, Investitionen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen dem Führungsstil von Konzernchefs (CEOs) und dem wirtschaftlichen Erfolg sowie der Innovationskraft von Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Schnittstelle von Managementlehre, Innovationsforschung und Betriebswirtschaftslehre mit dem spezifischen Blick auf die Konsumgüterbranche.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu analysieren, wie sich das Führungsverhalten eines CEO auf die Innovationsfähigkeit auswirkt und ob ein direkter Zusammenhang zum Unternehmenserfolg nachweisbar ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine empirische Analyse von Daten aus Annual Reports sowie Medienberichten und Mitarbeitererfahrungen der Unternehmen Reckitt Benckiser und Unilever über einen Zeitraum von vier Jahren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden verschiedene Führungsstile definiert, der theoretische Rahmen für Innovationsmessung geschaffen und die Führungsstile ausgewählter CEOs in den untersuchten Unternehmen analysiert und gegenübergestellt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Führungsstil, Innovationserfolg, Unternehmenserfolg, partizipative Führung und empirische Unternehmensanalyse charakterisiert.
Wie unterscheidet sich der Führungsstil bei Reckitt Benckiser im Vergleich zu Unilever?
Die Arbeit identifiziert unterschiedliche Stile, von beratend-konsultativ bei Rakesh Kapoor bis hin zu partizipativen Ansätzen bei Patrick Cescau, und korreliert diese mit den jeweiligen Ergebnissen.
Warum spielt die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle?
Die Unternehmenskultur beeinflusst maßgeblich das Innovationsklima, da sie Werte und Normen definiert, die die Offenheit für neue Ideen und die Motivation der Mitarbeiter steuern.
Gibt es ein Ergebnis bezüglich der Gewinnbeteiligung?
Ja, die Arbeit zeigt, dass eine angemessene Gewinnbeteiligung durch Dividenden langfristig das Vertrauen der Investoren stärkt, auch in wirtschaftlich anspruchsvolleren Zeiten.
Welche Handlungsempfehlungen gibt der Autor?
Der Autor empfiehlt insbesondere den partizipativen Führungsstil zur Innovationsförderung und warnt davor, erfolgreiche Unternehmenskulturen durch zu drastische Umstrukturierungen zu gefährden.
- Quote paper
- Philipp Zerna (Author), 2016, Welche Rolle spielt das Führungsverhalten eines CEO bei der Förderung von Innovationen im Unternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435325
