Die Literatur weißt eine Vielzahl unterschiedlicher Führungsstile auf. Bisher weitesgehend unerforscht ist deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg und die Förderung von Innovationen in Unternehmen. Diese Bachelorarbeit untersucht anhand der Unternehmen Reckitt Benckiser und Unilever (zwei konkurrierende Unternehmen in der Konsumgüterbranche) wie sich Führungsstile in der Vergangenheit unmittelbar auf den Unternehmenserfolg der Unternehmen und die Förderung von Innovationen ausgewirkt hat.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Hinführung zur Thematik
- 1.2 Erläuterung der Forschungsfrage
- 1.3 Aufbau und Struktur der Bachelorthesis
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Erläuterung des Führungsbegriffs
- 2.1.1 Führungsstile – Definition und Überblick
- 2.1.2 Messung des Führungsstils
- 2.1.3 Aktive und passive Beeinflussung des Führungsverhaltens
- 2.2 Begriffsdefinition: Innovation
- 2.2.1 Indikatoren zur Messung von Innovationen und Innovationserfolg
- 2.2.2 Darstellung der Innovationsfähigkeit
- 2.3 Unternehmenserfolg - Messung, Komponenten und Einflussfaktoren
- 2.4 Positive Auswirkungen von Aktienkursveränderungen
- 2.5 Zusammenhang: Führungsstil-Innovation-Unternehmenserfolg
- 3. Führungsverhalten und Innovationspolitik in der Konsumgüterbranche
- 3.1 Erläuterung der empirischen Vorgehensweise
- 3.2 Analyse der Führungsverhalten von CEOs des Unternehmens: Reckitt Benckiser
- 3.3 Auswertung der Innovationspolitik und des Unternehmenserfolgs von Reckitt Benckiser
- 3.4 Analyse der Führungsverhalten von CEOs des Unternehmens: Unilever
- 3.5 Auswertung der Innovationspolitik und des Unternehmenserfolgs von Unilever
- 4. Verknüpfung des Führungsverhaltens mit den unternehmensspezifischen Auswertungsergebnissen
- 4.1 Ursachen und Interpretation der Ergebnisse
- 4.2 Handlungsempfehlungen für CEOs
- 5. Fazit und Implikationen für die Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorthesis befasst sich mit der Frage, welchen Einfluss unterschiedliche Führungsstile auf den Unternehmenserfolg haben und welche Rolle das Führungsverhalten eines CEO bei der Förderung von Innovationen im Unternehmen spielt.
- Analyse des Einflusses unterschiedlicher Führungsstile auf den Unternehmenserfolg
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen Führungsverhalten und Innovationspolitik
- Empirische Analyse von Führungsverhalten und Innovationspolitik bei Reckitt Benckiser und Unilever
- Identifizierung von Erfolgsfaktoren für eine innovative Unternehmenskultur
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für CEOs zur Förderung von Innovationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Forschungsfrage und den Aufbau der Thesis erläutert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zum Thema Führung, Innovation und Unternehmenserfolg erörtert. Das dritte Kapitel befasst sich mit der empirischen Analyse des Führungsverhaltens und der Innovationspolitik von Reckitt Benckiser und Unilever.
Das vierte Kapitel verknüpft die Ergebnisse der empirischen Analyse mit den theoretischen Grundlagen und stellt Zusammenhänge zwischen Führungsstil, Innovationspolitik und Unternehmenserfolg her. Abschließend werden in Kapitel fünf die wichtigsten Erkenntnisse der Thesis zusammengefasst und Implikationen für die Zukunft abgeleitet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen Führungsstil, Innovation, Unternehmenserfolg, partizipative Führung, Innovationspolitik, Konsumgüterbranche, CEO-Verhalten, Reckitt Benckiser und Unilever.
Häufig gestellte Fragen
Wie beeinflusst der Führungsstil eines CEO die Innovation im Unternehmen?
Die Arbeit untersucht, wie aktive und passive Beeinflussung durch Führungskräfte das kreative Klima und die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens direkt fördern oder hemmen können.
Welche Unternehmen wurden in der Studie verglichen?
Es wurde eine empirische Analyse der Konsumgütergiganten Reckitt Benckiser und Unilever durchgeführt, um den Zusammenhang zwischen Führung und Erfolg aufzuzeigen.
Was ist partizipative Führung?
Hierbei werden Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen, was oft als wesentlicher Erfolgsfaktor für eine innovative Unternehmenskultur gilt.
Wie wird Unternehmenserfolg in dieser Bachelorarbeit gemessen?
Der Erfolg wird anhand verschiedener Komponenten gemessen, darunter die wirtschaftliche Performance, Innovationsindikatoren und Aktienkursveränderungen.
Welche Handlungsempfehlungen gibt die Arbeit für CEOs?
CEOs sollten einen Führungsstil wählen, der Freiräume für Innovationen schafft und gleichzeitig strategische Ziele klar kommuniziert, um langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.
- Quote paper
- Philipp Zerna (Author), 2016, Welche Rolle spielt das Führungsverhalten eines CEO bei der Förderung von Innovationen im Unternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435325
