Die kollegiale Beratung ist eine Beratungsform, die in verschiedenen Varianten mit unterschiedlich vielen Stufen praktiziert werden kann. Ihre Anwendungsmöglichkeit erstreckt sich auf die unterschiedlichsten Bereiche. Eine bekannte Form ist die Supervision, bei der professionelle Beratung durch speziell ausgebildete Fachkräfte erfolgt. Eine andere Variante ist die Beratung durch Kollegen, die nicht als Berater ausgebildet sind, aber aufgrund ihrer Fachkenntnisse und ihres beruflichen Hintergrundes qualifiziert sind. Angewendet werden können solche Ansätze in der Aus- und Weiterbildung, um die Lernerfahrungen in die eigene Professionalität zu integrieren, innerhalb eigener Gruppen, um ganz bestimmte Probleme aus der Berufspraxis zu lösen oder als arbeitsplatznahes Beratungssystem. Die Grundidee der kollegialen Beratung hat verschiedene Ausdifferenzierungen erfahren. In der Literatur werden drei-, sechs-, sieben- oder zehnstufige Modelle beschrieben, die alle auf derselben Grundlage basieren und lediglich im Detail unterschiedliche Abgrenzungen der einzelnen Phasen vornehmen. Was sie vereint, ist die hohe Praxistauglichkeit und die Möglichkeit, sie auf die verschiedensten Arbeitsbereiche und Tätigkeitsfelder anzuwenden. Dies gilt auch für das Supply-Chain-Management (SCM). Dabei handelt es sich um einen Ansatz, der sich mit der Organisation und Verwaltung komplexer Unternehmensabläufe beschäftigt. Diese Komplexität kann in der Praxis zu Problemen führen, bei denen die Beteiligten professionelle Unterstützung und Beratung benötigen. Vor diesem Hintergrund wird untersucht, welchen Nutzen die Methode der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management haben kann. Dies geschieht anhand der Forschungsfrage: „Welcher Nutzen ergibt sich aus der Anwendung der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management?“ Das zweite Kapitel schildert die theoretischen Grundlagen. Kapitel drei stellt die Anwendung bei einem fiktiven Praxisbeispiel vor. Anschließend erfolgen eine Vorher-Nachher-Betrachtung und eine kritische Würdigung. Im abschließenden Kapitel wird die gestellte Forschungsfrage beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theorie
- Supply-Chain-Management
- Die kollegiale Fallberatung
- Anwendung
- Vorher-Nachher-Betrachtung
- Kritische Würdigung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Nutzen der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen beider Konzepte und analysiert die Anwendung in einem fiktiven Praxisbeispiel. Ziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten: "Welcher Nutzen ergibt sich aus der Anwendung der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management?"
- Die theoretischen Grundlagen des Supply-Chain-Managements und der kollegialen Fallberatung
- Die praktische Anwendung der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management
- Die Vorteile und Herausforderungen der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management
- Die Analyse eines fiktiven Praxisbeispiels
- Die Bewertung des Nutzens der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der kollegialen Fallberatung im Supply-Chain-Management ein. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen des Supply-Chain-Managements und der kollegialen Fallberatung. Das dritte Kapitel stellt ein fiktives Praxisbeispiel vor, das die Anwendung der kollegialen Fallberatung in einem Supply-Chain-Kontext demonstriert.
Schlüsselwörter
Supply-Chain-Management, kollegiale Fallberatung, Praxisbeispiel, Nutzen, Vorteile, Herausforderungen, Theorie, Anwendung.
- Citation du texte
- MSc Sharif El Murtadi (Auteur), 2018, Die kollegiale Fallberatung im Supply-Chain-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/435431
