In dieser Hausarbeit ging es zum einen um die Preisbildung und Kooperation, hier wurden die Preiselastizität der Nachfrage berechnet, sowie die Anlässe der Preisbildung, kostenorientierte Preisbildung und die Konkurenzorientierte Preisbildung betrachtet.
Die 2. Aufgabe enthielt die Strategischen Analysemethoden (Five-Force-Modell, Durchführung einer SWOT-Analyse, Erstellung einer SWOT-Matrix, BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus sowie ein Fazit).
In der 3. Aufgabe ging es um die Corporate Identity von Kieser Training (Interviewanalyse und Marktstrategien).
Die 4. Aufgabe beinhaltet das Theme, Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche
Inhaltsverzeichnis
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3 CORPORATE IDENTITY
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Überarbeitung der Corporate-Identity bei Kieser Training (6 Anzeichen)
3.1.2 Gründe für eine Neuausrichtung der Corporate Identity allgemein und für Kieser Training
3.1.3 Vier weitere Unternehmen, die ihre Corporate Identity verändert haben
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Marktbearbeitungs- und Wettbewerbsstrategie
3.2.2 Produkt-Markt-Matrix
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht zentrale Aspekte des strategischen Marketings in der Fitnessbranche, insbesondere die Preispolitik, die strategische Analyse von Geschäftsmodellen sowie die Bedeutung einer konsistenten Corporate Identity. Im Fokus steht dabei die Anwendung theoretischer Konzepte auf Praxisbeispiele wie Freeletics und Kieser Training.
- Methoden der Preisbildung und ihre Auswirkungen auf die Nachfrage
- Einsatz strategischer Analyseinstrumente wie Five-Forces und SWOT
- Analyse und Anpassung der Corporate Identity in Unternehmen
- Strategische Marktbearbeitung mittels Produkt-Markt-Matrix
- Herausforderungen und Chancen durch die Digitalisierung in der Fitnessbranche
Auszug aus dem Buch
2.1 Five-Forces-Modell
Das Five-Force-Model nach Porter analysiert anhand von fünf Wettbewerbskräften (Verhandlungsstärke der Lieferanten, Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsstärke der Abnehmer, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Rivalität der Mitbewerber) wie attraktiv ein Markt ist (Bea & Haas, 2003, S. 99).
Für die Freeletics GmbH können diese aus Tabelle 1 entnommen werden.
Tabelle 1: Five-Force-Model in Bezug auf die Freeletics GmbH
Wettbewerbskraft: Mitbewerber. Es kommen immer mehr Fitnessapps auf den Markt, wodurch die Rivalität immer größer wird. Da sich viele Apps heutzutage kaum noch in Inhalt und Funktion unterscheiden, müssen die Mitbewerber ihre Rivalität über den Preis austragen. Größter Mitbewerber für Freeletics ist wohl Runtastic, dass ähnliche Produkteigenschaften, aber einen günstigeren Preis aufweist. Dies kann zu einem Kundenverlust bei führen.
Potenzielle Mitbewerber: Der Wettbewerbsdruck für die Freeletics GmbH ist sehr groß. Der Markteintritt für andere Unternehmen ist sehr einfach. Heutzutage kann fast jeder der über ein gewisses Knowhow verfügt eine App entwickeln. Dies führt dazu, dass Freeletics sich von anderen Anbietern durch eine große Produktpalette differenzieren muss um eine gewisse Kundenzufriedenheit zu erlangen. Dies führt zu einer hohen Kundenbindung, was weitere Unternehmen vom Markteintritt abhalten kann.
Zusammenfassung der Kapitel
1 PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN: Analysiert die Preiselastizität und verschiedene Methoden der Preisbildung am Beispiel der X&Y Health GmbH.
2 STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Verwendet Instrumente wie das Five-Forces-Modell und SWOT-Analysen, um die Marktposition der Freeletics GmbH zu bewerten.
3 CORPORATE IDENTITY: Untersucht anhand von Fallbeispielen wie Kieser Training die Bedeutung und Veränderung von Corporate Identity in der Fitnessbranche.
4 DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE: Diskutiert technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Service, Kundenbindung und Marketing im Studioalltag.
Schlüsselwörter
Marketing, Preisbildung, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Five-Forces, Corporate Identity, Fitnessbranche, Digitalisierung, Wettbewerbsstrategie, Produkt-Markt-Matrix, Freeletics, Kieser Training, Kundenbindung, Markterschließung, Dienstleistungsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt zentrale Marketingaspekte für Unternehmen der Fitness- und Gesundheitsbranche, unter besonderer Berücksichtigung strategischer Analysen und Markenführung.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die Schwerpunkte liegen auf Preismanagement, strategischen Analysemethoden, Corporate Identity sowie der fortschreitenden Digitalisierung in der Branche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, theoretische Marketinginstrumente auf konkrete Fallbeispiele der Fitnessbranche anzuwenden, um unternehmerische Entscheidungen fundiert zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es werden klassische betriebswirtschaftliche Analyseinstrumente wie SWOT-Matrix, Five-Forces-Modell, Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff sowie Interview-Analysen eingesetzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in drei große Bereiche: Preismanagement, strategische Analysemethoden für Unternehmen wie Freeletics und eine Untersuchung der Corporate Identity bei Anbietern wie Kieser Training.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Marketing, Preisbildung, Corporate Identity, Wettbewerbsstrategie und Digitalisierung.
Warum wird bei Kieser Training eine Corporate Identity Anpassung vollzogen?
Um ein veraltetes Image zu korrigieren, sich klarer vom Discounter-Segment abzugrenzen und eine breitere Zielgruppe anzusprechen, wurde unter anderem das Logo und die Kommunikation angepasst.
Wie bewertet der Autor die Digitalisierung im Fitnessstudio?
Der Autor sieht Chancen durch Effizienzsteigerungen und moderne Services, warnt jedoch vor einem potenziellen Verlust der für die Kundenbindung essenziellen persönlichen Trainer-Interaktion.
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- Marius Groehl (Autor), 2018, Fitnessökonomie. Preismanagement und Kooperation, SWOT-Analyse, Corporate Identity und Digitalisierung in der Gesundheitsbranche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/436079
