Diese Hausarbeit umfasst das Thema strategische Unternehmensführung einer Praxis für Ernährungsberatung. Mit den folgenden Inhalten: Phase der strategischen Zielplanung, Phase der strategischen Analyse und Prognose, Phase der Strategieformulierung, Personalmanagement und enthält ein Literaturverzeichnis.
Inhaltsverzeichnis
- Darstellung der Ausgangssituation
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- Phase der strategischen Zielplanung
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- Phase der strategischen Analyse und Prognose
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Teilanalyse
- SWOT-Matrix
- Zielplanung
- Phase der Strategieformulierung
- Strategieformulierung
- Blue-Ocean-Strategie
- Personalmanagement
- Führungsverhalten
- Recrutierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der strategischen Unternehmensführung einer Praxis für Ernährungsberatung. Ziel ist es, einen umfassenden strategischen Plan für die Gründung und den Betrieb der Praxis zu entwickeln, der die wichtigsten Aspekte der strategischen Planung, Analyse, Prognose und Formulierung berücksichtigt.
- Wahl des Standortes und Analyse des Wettbewerbsumfelds
- Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte
- Entwicklung einer SWOT-Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Praxis zu identifizieren
- Formulierung einer geeigneten Unternehmensstrategie, die auf den Erkenntnissen der Analyse basiert
- Konzeption des Personalmanagements, einschließlich Führungsverhalten und Recrutierung
Zusammenfassung der Kapitel
- Darstellung der Ausgangssituation: Dieses Kapitel beschreibt die Wahl des Standortes der Praxis für Ernährungsberatung und stellt den Unternehmenstyp mit seinen Mitarbeitern und strategischen Geschäftsfeldern vor.
- Phase der strategischen Zielplanung: Dieses Kapitel behandelt die Definition der unternehmerischen Vision, Mission und Grundwerte sowie die strategische Zielplanung und einen Branchenvergleich.
- Phase der strategischen Analyse und Prognose: Dieses Kapitel fokussiert auf die Branchenstrukturanalyse, die Durchführung einer SWOT-Analyse und die Zielplanung.
- Phase der Strategieformulierung: Dieses Kapitel widmet sich der Strategieformulierung und der Entwicklung einer Blue-Ocean-Strategie.
- Personalmanagement: Dieses Kapitel betrachtet das Führungsverhalten in der Praxis und die Recrutierung von Personal.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Ernährungsberatung, Praxisgründung, Standortwahl, SWOT-Analyse, Blue-Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recrutierung.
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Kernphasen der strategischen Unternehmensführung in einer Praxis?
Die Phasen umfassen die strategische Zielplanung, die Analyse und Prognose (z. B. SWOT) sowie die Strategieformulierung.
Was wird in der SWOT-Analyse einer Ernährungsberatung untersucht?
Es werden die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Risiken der Praxis analysiert.
Was versteht man unter einer Blue-Ocean-Strategie?
Dies ist eine Strategie zur Erschließung neuer, unbesetzter Märkte, um dem direkten Wettbewerbsdruck zu entgehen.
Welche Rolle spielt das Personalmanagement bei der Praxisgründung?
Es fokussiert auf das richtige Führungsverhalten und die effiziente Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern für die Beratungsfelder.
Warum ist die Standortwahl für eine Ernährungsberatung entscheidend?
Die Standortwahl beeinflusst die Erreichbarkeit für die Zielgruppe und bestimmt das Wettbewerbsumfeld, was in der Branchenstrukturanalyse berücksichtigt wird.
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- Marie-Isabel Becker (Author), 2017, Strategische Unternehmensführung. Praxis für Ernährungsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/436990
