Managementtechniken sind ein komplexes Thema. Mittlerweile haben sich zahlreiche Techniken etabliert, die aber auf Grund der Einmaligkeit von Projekten nie nach einem gewissen Schema eingesetzt werden können. Die Funktionen der Projektmanagementtechniken sollen exemplarisch an Hand von vier Bereichen dargestellt werden. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, aufzuzeigen wie mit Hilfe von Managementtechniken eine effiziente Planung von Projekten realisiert werden kann.
Doch was versteht man unter einem Projekt oder Projektmanagement? Diese theoretischen Fragen und weitere Grundlagen werden zunächst im folgenden Kapitel bearbeitet. Darauf folgt die Darstellung der Managementtechniken und deren Effizienz an Hand der vier Bereiche: Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung. Den Schluss der Arbeit bildet eine kritische Reflexion.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Definition Projekt
2.2. Definition Projektmanagement
2.3. Definition Ressourcen
2.4. Definition Managementtechniken
3. Funktionen der Managementtechniken
3.1. Aufgabenstrukturierung
3.2. Projektablauf und Terminierung
3.2.1. Das Balkendiagramm
3.2.2. Netzplantechnik
3.3. Ressourcenplanung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Funktionen und die Effizienz von Managementtechniken exemplarisch anhand der Bereiche Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung darzustellen und aufzuzeigen, wie diese zu einer erfolgreichen Projektplanung beitragen.
- Grundlagen und Definitionen von Projekten und Projektmanagement
- Methoden der Aufgabenstrukturierung, insbesondere der Projektstrukturplan
- Visualisierung des Projektablaufs durch Balkendiagramme und Gantt-Charts
- Anwendung der Netzplantechnik zur Zeit- und Ablaufplanung
- Grundlagen der Ressourcenplanung und Kostenschätzung in Projekten
Auszug aus dem Buch
3.2.2. Netzplantechnik
„Die Netzplantechnik ist ein Verfahren zur Planung, Kontrolle und Steuerung großer Projekte. Sie ist eine grafische Darstellungstechnik für die Ablaufstruktur eines Projekts wie auch eine Rechentechnik, mit der die Projektdauer, die Anfangs- und Endtermine der Vorgänge (Teilaufgaben), der Kapazitätsbedarf und der Kostenverlauf geplant bzw. ermittelt werden können.“ (Schmidt, 1991, S. 351).
Auch hier findet man verschiedene Arten der Netzplantechnik, die bekanntesten sind: Die Vorgangspfeiltechnik, die Vorgangsknotentechnik und die Ereignisknotentechnik.
Die Vorgangsknotentechnik findet in der relevanten Literatur am meisten Bedeutung und ist auch diejenige, die in der Praxis am häufigsten angewendet wird (Vgl. Schmidt, 1991, S.351). Aus diesem Grund, wird allein diese Technik auch hier näher betrachtet. Bei einem Netzplan handelt es sich um eine graphische Darstellung aller Vorgänge eines Projekts. Sie werden angeordnet nach ihren Abhängigkeiten und deren zeitliche Reihenfolge.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung verdeutlicht die zunehmende Bedeutung von Projektarbeit und professionellem Management in Unternehmen sowie die Notwendigkeit von Planungstechniken.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Projekt, Projektmanagement, Ressourcen und Managementtechniken unter Einbeziehung relevanter Fachliteratur.
3. Funktionen der Managementtechniken: Im Hauptteil werden spezifische Techniken wie der Projektstrukturplan, Balkendiagramme, die Netzplantechnik und die Ressourcenplanung detailliert erläutert.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung flexibler Planung zusammen und betont, dass Managementtechniken individuell an die Projektgegebenheiten angepasst werden müssen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Managementtechniken, Projektstrukturplan, Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung, Netzplantechnik, Balkendiagramm, Ressourcenplanung, Kostenschätzung, Projektsteuerung, Planung, Kontrolle, Vorgangsknotentechnik, Wirtschaftlichkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung und Anwendung von Managementtechniken innerhalb der verschiedenen Phasen eines Projekts.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Aufgabenstrukturierung, der Ablaufplanung, der Terminierung sowie der Ressourcen- und Kostenplanung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch den Einsatz spezifischer Managementtechniken eine effiziente Planung von Projekten realisiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine literaturbasierte, deskriptive Methode angewandt, bei der etablierte Managementtechniken anhand von Fachliteratur und Definitionen erläutert und analysiert werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Aufgabenstrukturierung (Projektstrukturplan), Ablauf- und Terminplanung (Balkendiagramm und Netzplantechnik) sowie die Ressourcen- und Kostenplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen zählen unter anderem Projektstrukturplan, Netzplantechnik, Ressourcenplanung, Effizienz und Projektmanagement.
Warum ist laut Autor kein "Universalschema" für Projekte anwendbar?
Da jedes Projekt durch seine Einmaligkeit gekennzeichnet ist, müssen Managementtechniken stets spezifisch an die jeweiligen Bedingungen des Vorhabens angepasst werden.
Was ist der Vorteil der Netzplantechnik gegenüber dem Balkendiagramm?
Während das Balkendiagramm vor allem zur übersichtlichen Visualisierung des Zeitverlaufs dient, ermöglicht die Netzplantechnik eine komplexere Planung, Kontrolle und Steuerung sowie die Berechnung von Pufferzeiten und kritischen Pfaden.
- Citation du texte
- Annette Rummler (Auteur), 2017, Managementtechniken im Rahmen des Projektmanagement. Ein Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437082
