Diese Abschlussarbeit beschäftigt sich mit der Organisation von Unternehmen. Vor dem Hintergrund fortschreitender Digitalisierung und Hyperwettbewerb wird untersucht, welche Organisationsmodelle sich am besten für die Herausforderungen der Zukunft eignen. Dabei wird zwischen klassischen und modernen Organisationsmodellen differenziert. Als klassisches Organisationsmodell wird die hierarchische Organisation und als moderne Organisationsmodelle werden die Netzwerk- und Schwarm-Organisation untersucht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Untersuchungsgegenstand und Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen
- Digitalisierung
- Hyperwettbewerb
- Organisationsbegriffe
- Organisationsmodelle
- Organisatorische Basisfähigkeiten
- Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter als organisatorische Herausforderung
- Industriezeitalter
- Grundsätze des Industriezeitalters
- Organisatorische Basisfähigkeiten klassischer Organisationsmodelle im Industriezeitalter
- Informationszeitalter
- Grundsätze des Informationszeitalters
- Organisatorische Basisfähigkeit moderner Organisationsmodelle im Informationszeitalter
- Zwischenfazit
- Kriterien zur Beurteilung agiler Organisationsmodelle
- Transformierbarkeit
- Reaktionsfähigkeit
- Vernetzung
- Selbstorganisation
- Innovation
- Lernende Organisation
- Klassische und moderne Organisationsmodelle
- Hierarchische Organisation
- Netzwerkorganisation
- Schwarm-Organisation
- Beurteilung von klassischen und modernen Organisationsmodellen vor dem Hintergrund des Hyperwettbewerbs
- Beurteilung hierarchischer Organisationen als Referenz
- Beurteilung Netzwerkorganisation
- Beurteilung Schwarm-Organisation
- Vergleich und zusammenfassende Beurteilung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelor-Thesis zielt darauf ab, klassische und moderne Organisationsmodelle im Kontext der Digitalisierung und des damit einhergehenden dynamischen Wettbewerbs zu vergleichen. Die Arbeit untersucht, welche Herausforderungen Unternehmen durch die Digitalisierung und den Hyperwettbewerb erleben und welche Organisationsmodelle am besten geeignet sind, um diese Herausforderungen zu meistern.
- Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Unternehmen und ihre Organisationsstrukturen
- Die Bedeutung des Hyperwettbewerbs als Wettbewerbsform im Informationszeitalter
- Die Analyse klassischer Organisationsmodelle wie der Hierarchie und ihre Eignung für den heutigen Wettbewerb
- Die Untersuchung moderner Organisationsmodelle wie der Netzwerk- und Schwarm-Organisation
- Die Beurteilung der verschiedenen Organisationsmodelle hinsichtlich ihrer Fähigkeit, auf den Hyperwettbewerb zu reagieren und sich anzupassen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Problemstellung der Arbeit ein und beleuchtet die Herausforderungen, vor denen Unternehmen im Kontext der Digitalisierung und des Hyperwettbewerbs stehen. Es werden der Untersuchungsgegenstand, die Zielsetzung und die methodische Vorgehensweise der Bachelor-Thesis dargestellt.
Das zweite Kapitel befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden die Begriffe Digitalisierung und Hyperwettbewerb erläutert sowie verschiedene Organisationsbegriffe und -modelle vorgestellt. Darüber hinaus werden die organisatorischen Basisfähigkeiten klassischer und moderner Organisationsmodelle im Industrie- und Informationszeitalter analysiert.
Kapitel drei analysiert den Übergang vom Industrie- zum Informationszeitalter und die damit einhergehenden organisatorischen Herausforderungen. Es werden die Grundsätze beider Zeitalter sowie die organisatorischen Basisfähigkeiten der jeweiligen Organisationsmodelle dargestellt.
Kapitel vier definiert und erläutert die wichtigsten Kriterien zur Beurteilung agiler Organisationsmodelle. Es werden die Kriterien Transformierbarkeit, Reaktionsfähigkeit, Vernetzung, Selbstorganisation, Innovation und die lernende Organisation vorgestellt und näher beleuchtet.
Kapitel fünf analysiert verschiedene klassische und moderne Organisationsmodelle wie die hierarchische Organisation, die Netzwerkorganisation und die Schwarm-Organisation. Es werden die Charakteristika und Funktionsweisen dieser Modelle dargestellt und deren Stärken und Schwächen im Kontext des Hyperwettbewerbs beleuchtet.
Im sechsten Kapitel erfolgt eine Beurteilung der verschiedenen Organisationsmodelle vor dem Hintergrund des Hyperwettbewerbs. Es werden die Stärken und Schwächen der hierarchischen Organisation, der Netzwerkorganisation und der Schwarm-Organisation im Kontext des dynamischen Wettbewerbs untersucht und miteinander verglichen.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen der Digitalisierung, des Hyperwettbewerbs und der Organisationsentwicklung. Die zentralen Schlüsselwörter sind: klassische Organisationsmodelle, moderne Organisationsmodelle, Hierarchie, Netzwerkorganisation, Schwarm-Organisation, Transformierbarkeit, Reaktionsfähigkeit, Vernetzung, Selbstorganisation, Innovation, lernende Organisation, Industriezeitalter, Informationszeitalter, Industrie 4.0.
- Quote paper
- Peter Hambach (Author), 2017, Vergleich ausgewählter klassischer und moderner Organisationsmodelle vor dem Hintergrund eines zunehmend dynamischen Wettbewerbs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437111
