Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen.
Sie ist praxisorientiert und gibt direkte Hilfestellungen über Verständnis.
Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen.
Sie stellt die Geschäftsbeziehung und Menschen in den Vordergrund.
Sie hat nicht zu viel Theorie und legt Zusammenhänge verständlich dar.
Sie geht von der Bedeutung der guten Führung und der Wichtigkeit der Mitarbeiter aus.
Unsere Art des Denkens bestimmt unser Leben und unseren Erfolg.
Ein Unternehmen ist ein vernetztes Gebilde. Es gilt immer Aktion und Reaktion zu berücksichtigen. Alle Entscheidungen haben Konsequenzen.
Unsere Unternehmen werden heute oftmals zu finanzlastig geführt.
Das „Made in Germany“ hat auf unserm Ingenieurwissen aufgebaut und zur Kompetenz geführt. Dies muss über gezielte Ausrichtungen erhalten oder wieder hergestellt und abgesichert werden.
Unternehmen müssen wieder in/mit Kompetenzen und Mitarbeiterqualität handeln.
Hierbei will ich über Verständnis und nachvollziehbare Praxis helfen.
Kriterien wie: „Kunden sind das Kapital – Mitarbeiter das Eigenkapital“ müssen gelebt werden.
Inhaltsverzeichnis (Table of Contents)
- Unser Gehirn braucht ZIELE
- Die ROLLE der Führungskraft
- Was die Wirtschaft veränderte und wie
- Verständnis für Zusammenhänge
- Problemlösungstechniken
- Entscheidungstechniken
- Der KUNDE ist das ZIEL
- Produkt-Lebenszyklus / noch gültig ?
- Controlling NUTZEN / Umsetzung
- Qualität / Service - Bedeutung
- Meine Empfehlung BSC zur Steuerung
- Führen ist mehr als managen; Emotionale Intelligenz/Soziale Kompetenz; Was erwartet mich als Führungskraft?
- Brauche ich einen persönlichen Führungsstil?
- Ja, denn ich sollte authentisch sein.
- Mythos Motivation oder siehe Eingangsbild Karotte oder KITA – beides ist gefährlich.
- Kommunikationsstruktur und Kommunikationskultur sind wichtig.
- Die Rolle der Führungskraft
- Effizientes Berichtswesen – wie aufbauen und somit den Nutzen absichern ?
- Konfliktmanagement (Menschen sind verschieden/Respekt/Ehrlichkeit/Nutzen).
- Problem- und Ursachenanalyse. Realitäten sind prüfbar.
- Qualifizierte Überprüfung ist eine wichtige Voraussetzung erfolgreicher Arbeit.
- Gibt es „das" Erfolgskonzept? Nein, Menschen und Probleme sind individuell.
- Selbstmanagement (Persönliche Sinngebung, Zielsetzung und Entwicklung).
- Welche Werte sind mir wichtig? ( Erfolg/Glück/Zufriedenheit/der Beste sein).
- Wo und wie setze ich daher meine Prioritäten?
- Anteile von Aktivität und Entspannung beachten; Aktion und Reaktion bewerten.
- Grundregeln der Zeitplanung (Wieso Zeitplanung?). Rituale erleichtern.
- Sortieren/bearbeiten/ablegen? Wichtig / Dringlich? Selbst oder Delegieren?
- Lebensplanung/Monatsplanung/Wochenplanung/Tagesplanung.
- Die Wege zum Erfolg durch Ziele und Teilziele (schriftlich!)
- 1 ter Schritt : Ich kenne meinen persönlichen Zeitbedarf
- Die globalisierte, neue Marktsituation führt zu einem
Zielsetzung und Themenschwerpunkte (Objectives and Key Themes)
Dieses Buch zielt darauf ab, Führungskräfte mit praktischen Werkzeugen und Strategien auszustatten, um in einer komplexen und dynamischen Welt erfolgreich zu führen. Es befasst sich mit den Herausforderungen der heutigen Zeit, wie Globalisierung, Digitalisierung und der Wandel von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.
- Die Bedeutung von Führung in der heutigen Zeit
- Die Rolle der Führungskraft im Kontext von Veränderungen und Herausforderungen
- Wertschöpfung durch Wertschätzung und das Primat des Handelns
- Effektive Methoden zur Entscheidungsfindung und Problemlösung
- Die Bedeutung von Kundenorientierung, Qualität und Service für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel (Chapter Summaries)
Die ersten Kapitel des Buches konzentrieren sich auf die Rolle der Führungskraft und die Herausforderungen, die sich aus der globalisierten und digitalen Welt ergeben. Es werden wichtige Themen wie Zielsetzung, Selbstmanagement, Konfliktmanagement und Kommunikationskultur behandelt. Die Bedeutung des Primats des Handelns wird hervorgehoben und es werden verschiedene Methoden zur Problemlösung und Entscheidungsfindung vorgestellt.
Die folgenden Kapitel befassen sich mit dem Thema Kundenorientierung und der Bedeutung von Qualität und Service für den Unternehmenserfolg. Es werden verschiedene Modelle und Ansätze zur Steuerung von Unternehmensprozessen vorgestellt, unter anderem das Balanced Scorecard (BSC). Die Bedeutung von Wertschöpfung durch Wertschätzung wird betont und die Notwendigkeit von Ehrlichkeit und Respekt im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden hervorgehoben.
Schlüsselwörter (Keywords)
Dieses Buch behandelt wichtige Themen wie Führung, Management, Globalisierung, Digitalisierung, Kundenorientierung, Qualität, Service, Wertschöpfung, Wertschätzung, Entscheidungsfindung, Problemlösung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Selbstmanagement, und Zeitmanagement. Es zeigt auf, wie Führungskräfte in einer komplexen und dynamischen Welt erfolgreich agieren können und welchen Beitrag sie für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen leisten können.
- Citation du texte
- Dipl. Ing. Siegfried Wüst (Auteur), 2018, Führungskräfte Toolbox Teil III. Wertschöpfung über Wertschätzung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437494
