Wie können multinationale Unternehmen sich erfolgreich und langfristig von ihren Konkurrenten differenzieren? Welche Faktoren bestimmen den dauerhaften Unternehmenserfolg? Vor allem mit Blick auf Humanressourcen hängt der wirtschaftliche Erfolg von der Einzigartigkeit und Qualität der internen Ressourcen eines Unternehmens ab.
In ihrer Publikation untersucht Zana Gbeili deshalb, ob Humanressourcen und das Strategische Human Resources Management (SHRM) Quellen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind. Sie betrachtet die Fragestellung dabei besonders vor dem Hintergrund der Globalisierung.
Immer mehr Unternehmen agieren über nationale Grenzen hinweg. Ihre internationalen Verflechtungen sind komplex und stellen besonders das Personalmanagement vor neue Herausforderungen. Gbeili entwickelt deshalb ein Modell, welches abbildet, wie das internationale SHRM zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Aus dem Inhalt:
- Humanressourcen;
- Unternehmensstrategie;
- Unternehmensführung;
- Recruiting;
- Personalmanagement
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Differenzierung durch Humanressourcen
2.1 Der marktbasierte Ansatz
2.2 Der ressourcenbasierte Ansatz
3 Transformation der Humanressourcen durch SHRM
3.1 Personal – Vom Produktionsfaktor zum Humankapital
3.2 Vom konventionellen zum strategischen Human Resources Management
3.3 Unternehmensstrategie und SHRM
3.4 Handlungsfelder des SHRM
3.4.1 Position am Arbeitsmarkt
3.4.2 Kompetenzmanagement
3.4.3 Leistungsmanagement
3.5 SHRM-Systeme als Erfolgsfaktor
4 SHRM im Globalisierungsprozess
4.1 Definitionen und Abgrenzungen
4.2 Unterschiede zwischen nationalem und internationalem SHRM
4.3 Strategien des internationalen HRM
5 Herausforderungen internationaler SHRM-Praktiken
5.1 Internationale Rekrutierung und -auswahl
5.2 Internationale Personalentwicklung und -beurteilung
5.3 Internationale Personalvergütung
6 Zusammenführung und Modellierung
6.1 Der ressourcenbasierte Ansatz
6.2 Transformation der Humanressourcen durch SHRM
6.3 SHRM als Erfolgsfaktor im Globalisierungsprozess
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, basierend auf dem ressourcenbasierten Ansatz ein Modell zu entwickeln, das aufzeigt, wie internationales strategisches Human Resources Management (SHRM) einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet und als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile im Globalisierungsprozess dienen kann.
- Ressourcenbasierte Sichtweise auf Humanressourcen und Humankapital
- Transformation vom operativen Personalwesen zum strategischen Management
- Handlungsfelder des SHRM (Position am Arbeitsmarkt, Kompetenzmanagement, Leistungsmanagement)
- Internationale Herausforderungen und Strategien (EPRG-Modell, globale vs. lokale Anforderungen)
- Messung des Erfolgsbeitrags von SHRM-Praktiken
Auszug aus dem Buch
2.2 Der ressourcenbasierte Ansatz
Der ressourcenbasierte Ansatz unterscheidet sich vom marktbasierten Ansatz vor allem dadurch, dass nicht die unternehmensexternen Faktoren im Mittelpunkt einer strategischen Analyse stehen, sondern die unternehmensinternen Ressourcen als strategischer Wettbewerbsvorteil im Fokus stehen. Die Gründe für den Erfolg eines Unternehmens hängen dabei nicht mehr nur von den Strategien auf dem Absatzmarkt und industrieökonomischen Kriterien ab, sondern von der Verfügbarkeit und Einzigartigkeit interner Ressourcen. Der ressourcenorientierte Ansatz ist dabei als eine Weiterentwicklung des marktorientierten Konzeptes zu verstehen und nicht als Ersatz. Eine in diesem Kontext passende Strategiedefinition ist das Zusammenwirken von unternehmensinternen Ressourcen und Fähigkeiten sowie den unternehmensexternen Chancen und Risiken.
Der Ursprung des ressourcenbasierten Ansatzes findet sich in dem Werk THE THEORY OF THE GROWTH OF THE FIRM von EDITH PENROSE. Sie kritisiert den marktbasierten Ansatz, der interne Unternehmensressourcen unberücksichtigt lässt, und beschäftigt sich in ihrem Werk mit dem Zusammenhang von Strategie und Unternehmenserfolg in Abhängigkeit von unternehmensinternen Ressourcen. Sie beschreibt ein Unternehmen als eine Ansammlung gewinnbringender Ressourcen, wie z.B. Maschinen, Finanzmittel und Humanressourcen, welche eine erfolgreiche Differenzierung vom Wettbewerb ermöglichen. Von besonderer Bedeutung sind dabei die Humanressourcen mit ihren Kenntnissen und ihren Erfahrungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die Problemstellung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs durch Differenzierung im globalen Wettbewerb und Darstellung des Aufbaus der Arbeit.
2 Differenzierung durch Humanressourcen: Analyse des markt- und ressourcenbasierten Ansatzes sowie Definition der notwendigen Voraussetzungen für Ressourcen zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.
3 Transformation der Humanressourcen durch SHRM: Untersuchung der Entwicklung vom Produktionsfaktor zum Humankapital sowie Beschreibung der zentralen SHRM-Handlungsfelder und -Systeme.
4 SHRM im Globalisierungsprozess: Darstellung der Besonderheiten und Herausforderungen des SHRM in einem internationalen Kontext sowie Diskussion globaler Abstimmungsstrategien.
5 Herausforderungen internationaler SHRM-Praktiken: Detaillierte Betrachtung internationaler Funktionen wie Rekrutierung, Personalentwicklung und Personalvergütung unter Berücksichtigung verschiedener Strategieansätze.
6 Zusammenführung und Modellierung: Synthese der theoretischen Erkenntnisse zu einem Modell zur Differenzierung durch systematisches SHRM.
7 Fazit: Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfrage und kritische Reflexion des SHRM als Erfolgsfaktor.
Schlüsselwörter
Strategisches Human Resources Management, SHRM, Humankapital, Ressourcenbasierter Ansatz, Wettbewerbsvorteil, Globalisierung, Internationales Personalmanagement, Personalentwicklung, Kompetenzmanagement, Leistungsmanagement, Best Practices, Kontingenzansatz, Personalstrategie, Unternehmenserfolg, Differenzierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit untersucht, ob und wie Humanressourcen und das strategische Human Resources Management (SHRM) als Quelle für nachhaltige Wettbewerbsvorteile von Unternehmen im Prozess der globalen wirtschaftlichen Vernetzung dienen können.
Welche sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit deckt die theoretische Fundierung des ressourcenbasierten Ansatzes, die Transformation der Personalfunktion, die drei zentralen Handlungsfelder des SHRM sowie die spezifischen Herausforderungen und Strategien internationaler Personalarbeit ab.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines Modells, das abbildet, wie internationales SHRM durch die gezielte Steuerung von Humanressourcen und die Nutzung organisationaler Fähigkeiten zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer tiefgehenden Literaturanalyse und der theoretischen Ausarbeitung bestehender Konzepte wie dem VRIO-Modell, dem EPRG-Modell und verschiedenen Ansätzen zur Messung des HRM-Erfolgs.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begründung der Ressourcenperspektive, die Transformation von Personal in Humankapital, die Implementierung strategischer HRM-Systeme und die Anwendung dieser Konzepte im internationalen Kontext, inklusive der praktischen Herausforderungen internationaler Entsendungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Strategisches Human Resources Management, Humankapital, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, globale Abstimmung vs. lokale Anpassung und internationales Personalmanagement.
Warum spielt das VRIO-Modell eine wichtige Rolle in der Argumentation?
Das VRIO-Modell dient als Analysewerkzeug, um zu bewerten, ob Ressourcen wertvoll, selten, schwer imitierbar und nicht substituierbar sind, was die Grundvoraussetzung für die Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellt.
Wie gehen multinationale Unternehmen mit dem Spannungsfeld zwischen globaler Einheitlichkeit und lokaler Anpassung um?
Unternehmen nutzen transnationale Modelle, die eine Balance zwischen der globalen Standardisierung von Prozessen und einer notwendigen Differenzierung für lokale Marktbedingungen anstreben, um sowohl Synergieeffekte zu realisieren als auch lokale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
- Quote paper
- Zana Gbeili (Author), 2018, Strategisches Human Resources Management als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Personalmanagement in Zeiten der Globalisierung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437938
