Für Jungunternehmer ist neben der geschäftlichen Idee vor allem die Finanzierung der zukünftigen Existenzgrundlage entscheidend. Dafür wird meist ein Kredit bei der Hausbank oder das Wohlwollen eines Investors benötigt. Beide wollen dafür detaillierte Informationen über das Unternehmen erhalten, wobei es aber kaum ausreicht, einzig die Idee zu präsentieren.
Zur abschließenden Klärung der Erfolgsaussichten werden vielmehr fundierte Daten, Zahlen und Strategien erwartet sowie die Eignung zum Führen eines Unternehmens. Gleiches gilt für die Frage, ob die Kalkulation realistisch ist und der angestrebte Zielmarkt sorgfältig sondiert wurde. Daraus ergibt sich ein Gesamtbild, das Aussagen darüber zulässt, ob der Jungunternehmer in der Lage ist, Verbindlichkeiten langfristig bedienen zu können.
Damit sich der Entscheidungsprozess nicht bis zum St. Nimmerleinstag hinzieht, hat sich der Businessplan im Laufe der Jahre als Standard etabliert. Dessen einzelne Abschnitte enthalten alle Daten, Zahlen und Fakten der Geschäftsidee. Zudem erleichtert er es dem Kreditgeber, ein Bild vom Jungunternehmer zu bekommen und ob sich dieser mit dem Projekt beschäftigt hat. Der Businessplan ist daher für beide Seiten eine Arbeits- und Einschätzungserleichterung.
Dieses Buch hilft dabei, die einzelnen Abschnitte besser zu verstehen, erklärt die dafür nötigen Schritte und Vorgehensweisen detailliert und gibt Anregungen und Tipps, wie sich Fehler bei der Erstellung vermeiden lassen.
Viele Informationen, Grafiken, Beispiele, Ideen und Erläuterungen erleichtern synchron die Erstellung des Businessplans, steigern die Erfolgsaussichten der Existenzgründung und halten dabei den Stresslevel konsequent niedrig.
Inhaltsverzeichnis
1. Vorüberlegungen
1.1 Was zeichnet einen Jungunternehmer aus?
1.2 Aus den Fehlern der anderen lernen
1.3 Inhaltliche Aspekte
1.4 Die Idee
1.5 Die Markt- und Wettbewerbsanalyse
1.6 Das Personal
1.7 Die Zusammenfassung
2. Die Inhaltliche Gestaltung des Businessplans
2.1 Grundlagen
2.2 Die Gliederung
2.3 Die Zusammenfassung
2.4 Das Unternehmen
2.5 Produkt oder Service
2.6 Die Marktanalyse
2.6.1 Analyse der Marktteilnehmer
2.6.2 Analyse aktueller Trends
2.6.3 Angestrebte Zielmärkte
2.7 Geschäftsregularien
2.8. Zielsetzung und Strategie
2.8.1 Promotions- und Werbestrategie
2.8.2 Die Angebotsplatzierung
2.8.3 Der Preis
2.8.4 Betriebliche Zulieferer
2.9 Geschäftsführung, Management und Personalbedarf
3. Die Vermögensaufstellung
3.1 Die Kapitalflussrechnung
3.2 Finanzdaten und Risikoanalyse
3.3 Der Finanzierungsbedarf
3.4 Ausstiegsoptionen für den Investor
4. Anlagen
4.1 Allgemeine Anlagen
4.2 Detail- und Studienanlagen
4.3 Produktanlagen
4.4 Serviceanlagen
4.5 Bankanlagen
4.6 Investorenanlagen
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieses Buches ist es, angehende Unternehmer bei der Erstellung eines professionellen Businessplans zu begleiten. Die zentrale Forschungsfrage lautet, wie Jungunternehmer durch eine strukturierte Planung von der ersten Geschäftsidee bis zur erfolgreichen Konzepterstellung gelangen können, um Investoren zu überzeugen und die Unternehmensgründung nachhaltig zu sichern.
- Grundlagen der Unternehmensgründung und Identifikation unternehmerischer Potenziale
- Methoden zur Erstellung einer fundierten Markt-, Wettbewerbs- und Trendanalyse
- Strukturierung und inhaltliche Gestaltung der einzelnen Businessplan-Abschnitte
- Finanzielle Planung, Vermögensaufstellung und Identifikation des Kapitalbedarfs
- Strategien zur effektiven Vermarktung und Auswahl geeigneter Vertriebswege
Auszug aus dem Buch
1.1 Was zeichnet einen Jungunternehmer aus?
All jene, welche sich als Jungunternehmer etablieren wollen, zeichnet vor allem eines aus: sie besitzen andere Charakteristika, als beispielsweise Angestellte oder Arbeiter. Das klingt zunächst etwas sonderbar. Wird aber die Natur des unternehmerischen Denkens erst einmal en Detail betrachtet, so erklärt sich diese Behauptung bereits von ganz alleine.
Ein lediglich von acht bis sechzehn Uhr, Tag ein Tag aus werkelnder Mitarbeiter besitzt meist kaum entsprechende Gedanken oder Eigenschaften, die ihn ermutigen, sich einer betrieblichen Sachlage so zu verschreiben, wie es ein Jungunternehmer bereit wäre zu tun. Nicht das dieser Mitarbeiter es eventuell nicht wollte, nein, oft ist die dafür nötige Identifikation mit dem Betrieb und dem innerbetrieblichen Geschehen wegen fehlender Akzeptanz der Vorgesetzten oder mangelhafter Kommunikation zu erklären. Autokratisch geführte Unternehmen, die weder Mitspracherechte kennen, noch Ideen oder Meinungen der Mitarbeiter im patriarchalisch geprägten System zulassen oder respektieren, halten sich daher auch meist kaum längerfristig am Markt.
Mitarbeiterwissen und dessen Befähigung zum Mitdenken bringt ein Unternehmen nach vorne, nicht aber jener Mitarbeiter, der lediglich ein von oberen Hierarchien unbeachtetes und undankbares Dasein fristet. Ein Grund, weshalb sich die über den Tellerrand hinaus schauenden Mitarbeiter auch nicht damit begnügen wollen. Diese besitzen oft weitaus höhere Ziele oder Ideen, sind kreativ und risikobereit. Sie wollen es einfach besser machen, als ihre Vorgesetzten und verspüren den unwiderstehlichen Drang, die Gründung des eigenen Betriebes zu forcieren – als eigenständiger Jungunternehmer!
Zusammenfassung der Kapitel
1. Vorüberlegungen: Analysiert die persönlichen Eigenschaften, die einen erfolgreichen Jungunternehmer von Angestellten unterscheiden, und beleuchtet die Bedeutung von Fehlern sowie grundlegende inhaltliche Aspekte der Gründung.
2. Die Inhaltliche Gestaltung des Businessplans: Bietet einen detaillierten Leitfaden für den strukturellen Aufbau des Businessplans, inklusive Marktanalysen, Strategieentwicklung und der Definition von Unternehmens- und Finanzzielen.
3. Die Vermögensaufstellung: Erläutert die notwendige Finanzbuchhaltung, inklusive Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen, um die finanzielle Stabilität und Rentabilität des Unternehmens transparent zu machen.
4. Anlagen: Katalogisiert notwendige ergänzende Unterlagen, von Marktstudien über Lieferantenverträge bis hin zu Lebensläufen, die den Businessplan vervollständigen.
Schlüsselwörter
Businessplan, Unternehmensgründung, Existenzgründer, Finanzierung, Marktanalyse, Marketingstrategie, Wettbewerbsanalyse, Kapitalflussrechnung, Rentabilität, Investoren, Zielmärkte, Gründungsphase, Controlling, Business-Modell, Unternehmertum
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Buch grundsätzlich?
Es dient als praxisorientierter Ratgeber für Jungunternehmer, um eine Geschäftsidee in einen professionellen und investorengerechten Businessplan zu übersetzen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Das Buch deckt die Phasen von der persönlichen Eignung über die Marktanalyse, die inhaltliche Gestaltung des Plans, die betriebliche Planung bis hin zur detaillierten Finanzaufstellung ab.
Was ist das primäre Ziel des Businessplans?
Das primäre Ziel ist es, dem Investor ein vollständiges, realistisches Bild des geplanten Unternehmens zu vermitteln, um Finanzierungen zu sichern und die Zukunftsfähigkeit zu belegen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewendet?
Der Autor nutzt Ansätze wie die Drei-Protagonisten-Methode zur Ideenüberprüfung, die SWOT-Analyse für Wettbewerbsbewertungen und die Szenario-Analyse für Trendprognosen.
Was behandelt der Hauptteil des Buches?
Der Hauptteil gliedert sich in Vorüberlegungen, die detaillierte Ausgestaltung des Businessplans und eine umfassende Finanz- und Vermögensaufstellung.
Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Begriffe sind Businessplan, Existenzgründung, Finanzierung, Marktanalyse und Rentabilität.
Warum ist die Reihenfolge der Erstellung des Businessplans so entscheidend?
Eine korrekte logische Abfolge verhindert Fehleinschätzungen und stellt sicher, dass der Gründer alle notwendigen Voraussetzungen und Risiken vor der Gründung durchdacht hat.
Wie sollte ein Jungunternehmer auf kritische Fragen von Investoren reagieren?
Durch exakte Vorbereitung und tiefe Kenntnis aller Details im Businessplan, um den Eindruck von Unkenntnis und fehlender Planung zu vermeiden.
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- BA Frank Wilkens (Author), 2018, Schritt für Schritt zum erfolgreichen Businessplan, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/438290
