In dieser Hausarbeit wird das Thema Generation Y – Chance für einen modernen öffentlichen Dienst untersucht.
Es stellt sich die Frage, inwieweit der öffentliche Dienst von der Generation Y (Gen Y), die nunmehr verstärkt auf den Arbeitsmarkt strömt, profitieren kann, um dadurch den Wandel zu einem modernen Arbeitgeber zu vollziehen. Daher wird der öffentliche Dienst als Gesamtkonstrukt ausgewählt, weil eine Betrachtung der Anforderungen der Generation Y an die heutige Arbeitswelt und die bereits vorhandenen Angebote in der Arbeitswelt des öffentlichen Dienstes besser dargestellt werden können.
Das Ziel ist es zu untersuchen, ob der öffentliche Dienst gut genug aufgestellt ist, um auf dem heutigen umkämpften Arbeitsmarkt genügend qualifizierte Fachkräfte aus der nachströmenden Generation Y von einer Tätigkeit zu überzeugen. Die Ansprüche der auch Digital Natives genannten Generation an das heutige Arbeitsleben unterscheiden sich erheblich von denen vorhergehender Generationen. Die Intention des öffentlichen Dienstes muss es daher sein, sich der Generation Y als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Die Generation Y
2.1.1 Anforderungen der Generation Y an einen modernen Arbeitgeber
2.2 Der öffentliche Dienst – ein attraktiver und moderner Arbeitgeber?
2.2.1 Die Herausforderungen des öffentlichen Dienstes auf dem Arbeitsmarkt
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht, inwieweit der öffentliche Dienst die Generation Y als Chance für eine Modernisierung nutzen kann, um auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
- Charakterisierung der Generation Y und ihrer spezifischen Arbeitsplatzansprüche.
- Anforderungen an moderne Arbeitsmodelle wie Flexibilisierung und Selbstbestimmung.
- Status quo und Attraktivitätsfaktoren des öffentlichen Dienstes.
- Herausforderungen durch demografischen Wandel und Fachkräftemangel.
- Ansätze zur Modernisierung der Verwaltung und Unternehmenskultur.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Anforderungen der Generation Y an einen modernen Arbeitgeber
Die Gen Y hat ganz genaue Vorstellungen und Erwartungen, wenn es um die Wahl des Arbeitgebers geht. Im Unterschied zu den Generationen vor ihnen sind sich die Millennials über die ihr zur Verfügung stehenden Trümpfe Demografie und Fachkräftemangel bewusst und nutzen diese auch aus. Die untenstehende Tabelle verdeutlicht die Unterschiede zwischen der Generation Y und den vorangegangenen Generationen in Bezug auf Arbeit und Lernen. Die dort aufgeführten Charakteristika wurden zum Teil (z.T.) bereits unter Kapitel 2.1 vorgestellt.
Für die Mitglieder der Millennials steht die Sinnfrage im Zentrum der Lebensausrichtung. Die Suche nach dem Sinn im Handeln der Ypsiloner lässt sich demnach gleichsetzen mit der Frage, welche Anforderungen ein potenzieller Arbeitgeber erfüllen muss, um den Ansprüchen dieser Generation gerecht zu werden. Dazu zählt die Schaffung einer Arbeitsumgebung, die bestenfalls einer Wohlfühloase gleicht. Als extreme Beispiele dienen die Internetfirmen Google und Facebook, aber auch die Start-Up-Szene Berlin fügt sich hervorragend ein in diese neue bevorzugte Arbeitswelt. Solche Arbeitgeber suggerieren der Generation Y die Möglichkeit die eigene Individualität und ein gewisses Maß an Mitgestaltung in das Unternehmen einführen zu dürfen. Diese Faktoren gefallen den Ypsilonern besonders gut. Es gibt jedoch ein Kriterium, dass für die Generation Y von einer noch größeren Bedeutung ist. Dieses Kriterium nennt sich Lebensqualität. Die Generation Y wünscht sich demzufolge einen modernen Arbeitgeber, der die besten Voraussetzungen für die Herstellung einer Kombination von Arbeit und persönlichem Wohlbefinden bietet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung der Forschungsfrage zur Modernisierung des öffentlichen Dienstes durch die nachrückende Generation Y vor dem Hintergrund des demografischen Wandels.
2 Theoretische Grundlagen: Definition der Generation Y, ihrer Technikaffinität und Werte sowie Analyse der Erwartungen an moderne Arbeitgeber.
2.1 Die Generation Y: Detaillierte Betrachtung der Herkunft, der Digital-Native-Mentalität und des Strebens nach Selbstbestimmung der sogenannten Ypsiloner.
2.1.1 Anforderungen der Generation Y an einen modernen Arbeitgeber: Untersuchung der spezifischen Erwartungen an Arbeitsumfeld, Flexibilität und Identifikation mit der ausgeübten Tätigkeit.
2.2 Der öffentliche Dienst – ein attraktiver und moderner Arbeitgeber?: Bewertung der aktuellen Positionierung des öffentlichen Sektors im Wettbewerb um Talente und Analyse bereits bestehender Attraktivitätsfaktoren.
2.2.1 Die Herausforderungen des öffentlichen Dienstes auf dem Arbeitsmarkt: Identifikation der Notwendigkeit für ein modernes Personalmarketing und Lösungsstrategien für eine erfolgreiche Generationenvermischung.
3 Fazit: Zusammenfassende Antwort auf die Eingangsfrage mit dem Ergebnis, dass der öffentliche Dienst durch die Integration der Generation Y eine notwendige Modernisierung erfahren kann.
Schlüsselwörter
Generation Y, öffentlicher Dienst, Arbeitgeberattraktivität, Digital Natives, Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Personalgewinnung, Arbeitswelt, Work-Life-Balance, Selbstbestimmung, Modernisierung, Personalmarketing, Feedbackkultur, Millennials, Identifikation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, inwiefern der öffentliche Dienst als Arbeitgeber von der Generation Y profitieren kann und wie er sich anpassen muss, um diese Zielgruppe erfolgreich zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Themen umfassen die Charakteristik der Generation Y, moderne Anforderungen an Arbeitgeber, die Ist-Situation des öffentlichen Dienstes und Strategien zur Personalgewinnung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist zu analysieren, ob der öffentliche Dienst ausreichend aufgestellt ist, um qualifizierte Fachkräfte der Generation Y zu überzeugen und dadurch eine Modernisierung einzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche, der Auswertung von Fachzeitschriften sowie einer Internetrecherche zu aktuellen Trends in der Arbeitswelt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen über die Generation Y und eine spezifische Analyse der Attraktivität und Herausforderungen des öffentlichen Dienstes.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Kernbegriffe sind Generation Y, öffentlicher Dienst, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Modernisierung und Work-Life-Balance.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle der Flexibilität für die Generation Y?
Die Arbeit stellt heraus, dass Flexibilität bezüglich Zeit und Ort sowie eine Harmonisierung von Privat- und Arbeitsleben zentrale Faktoren für die Attraktivität eines Arbeitgebers darstellen.
Welchen Stellenwert nimmt die Identifikation mit der Arbeit für diese Generation ein?
Die Arbeit verdeutlicht, dass für die Generation Y der Sinn der Tätigkeit und die Identifikation mit dem Arbeitgeber oft eine höhere Priorität haben als das reine Gehalt.
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- Alexander Wehner (Autor), 2016, Die Generation Y. Chance für einen modernen öffentlichen Dienst?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/438632
