Im Folgenden wird der Sportstättenbau, die kommunale Sportentwicklung, die Digitale Vermarktung von Sportanlagen und die Finanzierung und der Betrieb von Sportanlagen thematisiert. Der Sportbedarf setzt sich aus drei Parametern zusammen. Die Sportler sind alle Personen, die eine Sportanlage nutzen möchten und die Häufigkeit gibt die Anzahl an Sportübungen an, die pro Woche stattfinden. Der letzte Parameter, die Dauer, beschreibt im Durchschnitt den Zeitaufwand des Sportlers für seine ausgeübte Sportart. Der Sportbedarf wird nun mit dem Zuordnungsfaktor multipliziert. Durch den Zuordnungsfaktor wird festgelegt, auf welcher Sportanlage welcher Anteil einer Sportart ausgeführt wird. Der errechnete Wert wird dann durch das Produkt von Nutzungsdauer, Belegungsdichte und Auslastungsfaktor dividiert. Die Nutzungsdauer gibt die Zeit an, in der die Sportanlage genutzt wird, während die Belegungsdichte die Anzahl der Sportler angibt, die gleichzeitig in einem Zeitraum die gleiche Sportart ausüben. Als letzter Parameter bleibt nun noch der Auslastungsfaktor, mit dem das Verhältnis zwischen der tatsächlichen Auslastung einer Sportanlage und der maximal möglichen Auslastung berechnet wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Sportanlagen – und Sportstättenbau
2 Kommunale Sportentwicklungsplanung
2.1 Grundformel zur Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.2 Berechnung des Sportstättenbedarfs
2.3 Förderinteressenten
3 Finanzierung und Betrieb von Sportanlagen
3.1 Investition und Finanzierung
3.2 Auslastungsanalyse einer Sportanlage
3.3 Auslastungsoptimierung
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
4 Digitale Vermarktung von Sportanlagen und Sportstätten
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem effizienten Management von Sportanlagen. Dabei steht die systematische Planung des Sportstättenbaus, die methodische Berechnung des Bedarfs sowie die finanzielle und operative Optimierung der Auslastung im Fokus. Ziel ist es, durch eine fundierte Analyse und den Einsatz digitaler Vermarktungsstrategien eine nachhaltige und wirtschaftliche Nutzung der Sportstätten sicherzustellen.
- Methodik des Sportstättenbaus mittels Netzplantechnik
- Berechnungsgrundlagen für den kommunalen Sportstättenbedarf
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Barwertermittlung bei Investitionen
- Optimierungsansätze für die Belegungsdichte von Sportanlagen
- Nachhaltigkeitsmodelle im Sportstättenmanagement
- Digitalisierungspotenziale zur Steigerung der Vermarktungseffizienz
Auszug aus dem Buch
3.4 Nachhaltigkeit von Sportstätten
Der Begriff „Nachhaltigkeit“ ist schon lange Zeit ein wichtiger Aspekt in unserer Gesellschaft. So, wie die Landwirtschaft nachhaltig mit ihren Ressourcen wirtschaften muss, müssen auch die Sportstätten und Sportanlagen nachhaltig wirtschaften. Heutzutage versteht man unter „Nachhaltigkeit“ umwelt- und sozialverträgliche wirtschaftliche Erfolge, während gleichzeitig die Nachhaltigkeitsdimensionen „Ökologie“, „Ökonomie“ und „Soziales“ nicht außer Acht gelassen werden (Hauff & Kleine, 2009, S.17).
Hierbei richtet man sich nach dem „Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit“ (Hauff&Kleine, 2009), welches die drei genannten Dimensionen beinhaltet. Die ökologische Nachhaltigkeit zielt auf den Erhalt des ökologischen Systems ab. Die Menschen sollen mehr mit natürlichen Ressourcen arbeiten, weniger Schadstoffe produzieren und mehr umweltschonende Maßnahmen verfolgen. Als weiterer Punkt folgt die ökonomische Nachhaltigkeit, die die Steigerung des Wohlstandes beinhaltet und langfristig Wirtschaftlichkeit schaffen und erhalten will.
Die letzte Dimension ist die soziale Nachhaltigkeit, die sich mit dem gerechten Zugang zu Grundgütern beschäftigt. Grundgüter sind in diesem Fall unter anderem Toleranz, Gemeinwohlorientierung und Gerechtigkeitssinn, um langfristig einen gesellschaftlichen Zusammenhalt zu gewährleisten (Hauff, 1987, S. 21).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Sportanlagen – und Sportstättenbau: In diesem Kapitel werden die wesentlichen Schritte beim Bau einer Sportstätte mittels Netzplantechnik und PLANNET-Diagrammen dargestellt.
2 Kommunale Sportentwicklungsplanung: Hier wird die mathematische Grundformel zur Bedarfsermittlung erläutert und die differenzierten Förderinteressen von Bund, Ländern und Kommunen analysiert.
3 Finanzierung und Betrieb von Sportanlagen: Dieses Kapitel behandelt die Investitionsrechnung mittels Barwertmethode sowie die praktische Analyse und Optimierung der Auslastung einer Sportanlage unter Einbeziehung des Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit.
4 Digitale Vermarktung von Sportanlagen und Sportstätten: Das Kapitel skizziert vier konkrete Digitalisierungsansätze, wie WLAN, Soziale Medien, Catering-Apps und LED-Werbebanden, um den Betrieb eines Sportvereins zeitgemäß zu gestalten.
Schlüsselwörter
Sportstättenmanagement, Sportstättenbau, Netzplantechnik, Sportstättenbedarf, Auslastungsanalyse, Kapazitätsreserve, Investitionsrechnung, Nachhaltigkeit, Drei-Säulen-Modell, Digitalisierung, Vermarktung, Sportförderung, Breitensport, Spitzensport, Infrastruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit fokussiert sich auf das professionelle Management und die ökonomische sowie organisatorische Planung von Sportanlagen und Sportstätten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Kernbereichen zählen die Bauplanung, die Bedarfsberechnung, die Finanzanalyse, die operative Auslastungsoptimierung sowie Ansätze zur Digitalisierung der Sportstättenvermarktung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vermittlung von Instrumenten und Methoden, um Sportanlagen effizienter, wirtschaftlicher und nachhaltiger zu verwalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem die Netzplantechnik zur Bauplanung, betriebswirtschaftliche Investitionsrechnungen (Barwertverfahren) sowie mathematische Formeln zur Auslastungsberechnung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsermittlung, die Finanzanalyse von Investitionen, die Auslastungsanalyse von Sportstunden und die ökonomische Bewertung von Nachhaltigkeitskonzepten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Sportstättenmanagement, Auslastungsanalyse, Kapazitätsreserve, Investitionsrechnung und Nachhaltigkeit.
Wie lässt sich die Auslastung einer Sportstätte konkret optimieren?
Durch eine systematische Umplanung der Sportstunden und die Anpassung der Sportarten kann die Kapazitätsreserve minimiert und der Nutzungsgrad der Anlage gesteigert werden.
Welche Bedeutung hat das Drei-Säulen-Modell für Sportanlagen?
Es dient dazu, ökologische, ökonomische und soziale Faktoren beim Betrieb einer Sportstätte in Einklang zu bringen, um langfristig sowohl gesellschaftlichen als auch wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen.
Wie refinanziert sich Digitalisierung im Sportbereich laut der Arbeit?
Digitale Lösungen wie Catering-Apps oder LED-Werbebanden führen zu effizienteren Abläufen, Mehreinnahmen durch Sponsoring und einer besseren Zielgruppenansprache.
- Citation du texte
- Saskia Schmidt (Auteur), 2017, Sportanlagen- und Sportstättenmanagement. Sportstättenbau, kommunale Sportentwicklung, Digitale Vermarktung von Sportanlagen und Finanzierung und Betrieb von Sportanlagen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/438807
