Aufgrund des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen, müssen am Markt implementierte Neuentwicklungen immer leistungsfähiger werden, um in kurzer Zeit einen hohen Erfolg zu erzielen. Zudem steigt der Kostendruck auf die Unternehmen, wodurch auch intern Neuentwicklungen wie Prozessverbesserungen u.a. einen hohen Stellenwert zur Effizienzsteigerung einnehmen. Diesen Entwicklungen wird in der Praxis zunehmend mit neuen Entwicklungsinstrumentarien sowie Führungskonzepten begegnet. Zu Letzterem zählt auch das stark an Bedeutung gewinnende Projektmanagement.
Im Rahmen dieser Arbeit soll sich daher mit dessen Teilbereichen Projektcontrolling und -steuerung auseinander gesetzt werden. Ziel ist es, dem Leser einen einführenden Überblick über deren Inhalte zu verschaffen. Zudem soll heraus gearbeitet werden, in welcher Beziehung diese zueinander stehen.
In einem ersten Schritt, sollen daher die Untersuchungsobjekte funktional eingeordnet werden. Anschließend wird jeweils näher auf deren Aufgabengebiete eingegangen. Im Rahmen dessen, werden auch beispielhaft einige Instrumente angesprochen, mit deren Hilfe die Aufgaben erfüllt werden können. Aufgrund des geplanten Umfangs meiner Ausführungen, wird jedoch eine detaillierte Erläuterung ausbleiben. Es wird sich zeigen, dass das Themengebiet sehr umfangreich gestaltet ist.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Abgrenzung der Untersuchungsobjekte
- Projektcontrolling
- Projektplanung
- Zielfestlegung
- Projektorganisation
- Risikoanalyse
- Phasenplanung
- Aufgaben- und Strukturplanung
- Aufwandsplanung
- Terminplanung
- Ressourcenplanung
- Kostenplanung
- Projektkontrolle
- Leistungskontrolle
- Terminkontrolle
- Kostenkontrolle
- Informationsversorgung
- Projektsteuerung
- Projektplanung
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit den Teilbereichen Projektcontrolling und -steuerung im Projektmanagement. Ziel ist es, einen einführenden Überblick über deren Inhalte zu liefern und die Beziehung zwischen den beiden Bereichen aufzuzeigen. Die Arbeit soll den Leser mit den wichtigsten Aufgaben und Instrumenten des Projektcontrollings und der Projektsteuerung vertraut machen.
- Funktionale Einordnung von Projektcontrolling und Projektsteuerung
- Aufgabengebiete des Projektcontrollings und der Projektsteuerung
- Beziehung zwischen Projektcontrolling und Projektsteuerung
- Wichtige Instrumente des Projektcontrollings und der Projektsteuerung
- Zusammenhang von Projektmanagement, Projektcontrolling und Projektsteuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit führt den Leser in das Thema ein und erläutert die Relevanz von Projektmanagement im Kontext des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der kurzen Produktlebenszyklen. Die Kapitel 2 beschreibt den Begriff "Projekt" und grenzt die beiden Untersuchungsobjekte Projektcontrolling und Projektsteuerung voneinander ab. Im dritten Kapitel wird das Projektcontrolling näher beleuchtet, wobei die verschiedenen Phasen der Projektplanung sowie die Aufgaben und Instrumente der Projektkontrolle im Fokus stehen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektcontrolling, Projektsteuerung, Projektplanung, Projektkontrolle, Risikoanalyse, Leistungskontrolle, Terminkontrolle, Kostenkontrolle, Informationsversorgung, Aufgabenzuteilung, Koordination, Veranlassung, Abstimmung.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2005, Projektcontrolling und Projektsteuerung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44028
