Personalentwicklung (PE) ist ein grundlegender Bestandteil des Personalmanagements und dient Unternehmen dazu, die eigene Leistungs- sowie Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und zu optimieren. Dabei ist es das Ziel der PE, mithilfe effektiver Instrumente, in Form von Training, Weiterbildung, Förderung, Coaching, arbeitsplatzorientierte PE, E-Learning etc. , die Qualifikation der Mitarbeiter, Experten und Führungskräfte im Unternehmen, an veränderte Arbeitsplatzanforderungen anzupassen.
Ferner werden eine Erhöhung der Mitarbeiterflexibilität, deren Zufriedenheit und die Befriedigung individueller Bedürfnisse, in Form der beruflichen Selbstverwirklichung und -entfaltung angestrebt. Besonders unter Berücksichtigung der zukünftigen Entwicklung, dass auf dem deutschen Arbeitsmarkt in den nächsten Jahren mehrere Millionen Fachkräfte fehlen werden, spielt die Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiter für Unternehmen eine immer größer werdende Rolle. So müssen Fach- und Führungskräfte aus den eigenen Reihen gefördert werden, um dem erwarteten Fachkräftemangel entgegenzuwirken. PE wird somit zu einem zunehmenden Erfolgsfaktor, in einem Arbeitsmarkt auf dem qualifizierte Mitarbeiter eine knappe Ressource darstellen.
Dieser gegenwärtige Wandel der Rahmenbedingungen von Wirtschaft und Gesellschaft erschließt zahlreiche Chancen und Risiken für Unternehmen, die es rechtzeitig zu erkennen und mit effizienten Methoden der PE zu bewältigen gilt. Gut Ausgebildete Mitarbeiter sind notwendig, damit Unternehmen am Markt konkurrenzfähig bleiben können. Die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern müssen dabei berücksichtigt und aufeinander abgestimmt werden, Mitarbeiter die sich beruflich weiterentwickeln und selbstentfalten können, sind am Arbeitsplatz motiviertet, als jene die nicht die Möglichkeit dazu haben. Coaching kann hier ein innovatives Instrument der individuellen PE darstellen, da es zur Verbesserung der Problemlösungs- und Lernfähigkeit sowie zur Steigerung individueller Veränderungsfähigkeiten der Mitarbeiter beitragen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Gang der Arbeit
- Einführung Personalentwicklung
- Definition und Ziele der Personalentwicklung
- Bedeutung und zukünftige Ausrichtung der Personalentwicklung
- Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme
- Herkunft und Definition des Begriffes Coaching
- Begriffsabgrenzung von Coaching zu anderen Personalentwicklungsmaßnahmen
- Bedingungen für ein erfolgreiches Coaching
- Grundlegende Formen des Coachings
- Vorteile des Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme
- Nachteile des Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme
- Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Coaching als Form der Personalentwicklung. Sie analysiert den Ursprung, die Definition und die Bedeutung des Coachings im Kontext der Personalentwicklung. Ziel ist es, die Vorteile und Nachteile des Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme aufzuzeigen und seine Bedeutung für die zukünftige Ausrichtung der Personalentwicklung zu beleuchten.
- Definition und Bedeutung des Coachings
- Vorteile und Nachteile des Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme
- Bedingungen für ein erfolgreiches Coaching
- Grundlegende Formen des Coachings
- Die Rolle des Coachings in der zukünftigen Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Coaching als Form der Personalentwicklung ein und stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar.
- Einführung Personalentwicklung: Dieses Kapitel liefert eine Definition und beschreibt die Ziele der Personalentwicklung. Es beleuchtet die Bedeutung und die zukünftige Ausrichtung der Personalentwicklung.
- Coaching als Personalentwicklungsmaßnahme: Dieses Kapitel befasst sich mit der Herkunft und Definition des Begriffes Coaching. Es grenzt Coaching von anderen Personalentwicklungsmaßnahmen ab und analysiert die Bedingungen für ein erfolgreiches Coaching. Es werden grundlegende Formen des Coachings vorgestellt und die Vorteile und Nachteile des Coachings als Personalentwicklungsmaßnahme diskutiert.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Coaching, Potenzialentwicklung, Zielsetzung, Personalentwicklungsmaßnahme, Coachingformen, Vorteile, Nachteile, zukünftige Ausrichtung.
- Citar trabajo
- Matthäus Banach (Autor), 2018, Potenzialentwicklung und Coaching. Coaching als Form der Personalentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/440891
