Bei dieser Arbeit handelt es sich um ein rein fiktives Projekt, welches von einem ebenso fiktiven Unternehmen in Auftrag gegeben wird.
Der Projektleiter ist seit vier Jahren bei der CF-GER GmbH beschäftigt und hat von seinem Geschäftsführer, Herrn Max Mustermann, den Auftrag bekommen, zusammen mit dem Leiter Vertrieb und dem Leiter Marketing, eine als Tochtergesellschaft weitestgehend selbständige Crossfit-Box in Hamburg zu eröffnen. Als Leiter Entwicklung untersteht der Projektleiter in der Stammorganisation direkt dem Geschäftsführer des Unternehmens.
Im vorliegenden Projekt hat der Projektleiter die fachliche Weisungsbefugnis gegenüber allen Mitgliedern der Projektteams, darf projektbezogene Aufgaben verteilen, Arbeitspakete alleinverantwortlich abnehmen, ist bis zu einem Gesamtbudget von 100.000€ zeichnungsbefugt und muss zur Abnahme der Meilensteine bei der Geschäftsführung vortragen.
Inhaltsverzeichnis
- Projekt und Projektziele
- Projektbeschreibung
- Zielbeschreibung/Zielhierarchie
- Projektumfeld, Umfeldfaktoren
- Stakeholder
- Risikoanalyse
- Projektorganisation
- Phasenplanung
- Projektstrukturplan
- Ablauf- und Terminplanung
- Einsatzmittel- und Kostenplanung
- Verhaltenskompetenz
- Konflikte und Krisen
- Wahlelemente
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Planung und Eröffnung einer Crossfit-Box in Hamburg. Sie stellt den Prozess der Projektplanung und -umsetzung dar und legt dabei den Fokus auf die Rentabilität des Projekts. Die Arbeit dient als Anleitung für die Umsetzung ähnlicher Projekte und soll Unternehmen bei der Planung und Eröffnung von Crossfit-Boxen unterstützen.
- Projektmanagement und -planung
- Risikoanalyse und -management
- Finanzielle Planung und Rentabilität
- Marketing und Vertrieb
- Rechtliche Rahmenbedingungen
Zusammenfassung der Kapitel
- Projekt und Projektziele: Dieses Kapitel stellt das Projekt „Eröffnung einer Crossfit-Box in Hamburg“ vor und beschreibt die Projektziele, den Projektauftraggeber, das Projektteam und das Budget. Es werden die wichtigsten Meilensteine des Projekts definiert und die Position des Projektleiters innerhalb des Unternehmens erläutert.
- Projektumfeld, Umfeldfaktoren: Dieses Kapitel beschreibt das Unternehmen CF-GER GmbH, seine Struktur, die Abteilungen und die Zielsetzung des Unternehmens. Es geht auch auf den Projektkontext ein, die Marktlage in Hamburg und die bisherigen Erfahrungen der CF-GER GmbH in anderen Städten.
- Stakeholder: Dieses Kapitel identifiziert die wichtigsten Stakeholder des Projekts und beschreibt ihre Interessen und Erwartungen. Es geht auch auf die Kommunikation mit den Stakeholdern ein.
- Risikoanalyse: Dieses Kapitel beschreibt die Risiken des Projekts und deren Bewertung. Es werden Maßnahmen zur Risikominderung definiert und die Rolle der Risikoanalyse im Projektmanagement erläutert.
- Projektorganisation: Dieses Kapitel beschreibt die Organisationsform des Projekts und die Verantwortlichkeiten der Projektteammitglieder. Es geht auch auf die Kommunikation innerhalb des Teams ein.
Schlüsselwörter
Crossfit-Box, Projektmanagement, Rentabilität, Risikoanalyse, Stakeholder, Marketing, Vertrieb, Rechtliche Rahmenbedingungen, Finanzielle Planung, CF-GER GmbH, Hamburg, Deutschland.
- Citation du texte
- Manuel Schulze (Auteur), 2017, Eröffnung einer Crossfit-Box in Hamburg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/441262
