Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich von den Mitarbeitern ab. Ohne sie wäre das Unternehmen nicht fähig, am Markt zu bestehen. Gleichzeitig wird die Ressource Mensch immer knapper. Der Fachkräftemangel ist mittlerweile bei den meisten Unternehmen angekommen. Fest steht: Der Ressource Mensch wird eine immer größer werdende strategische Bedeutung zuteil, sie ist Wertgeber für das Unternehmen. Bei diesen kommt immer öfter die Frage auf, wie hoch der Wert dieser Ressource ist. Die Notwendigkeit, den Wert eines jeden Mitarbeiters zu erfassen, ist gegeben und gleichzeitig die große Herausforderung für Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Der Begriff Human Resource
- Ansätze zur Bewertung der Human Resources
- Accounting-orientierte Ansätze
- Human Resource Cost Accounting
- Human Resource Value Accounting
- Indikatorenbasierte Ansätze
- HR Balanced Scorecard
- Saarbrücker Formel
- Human Potential Index
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Human Resource Accounting (HRA). Sie analysiert verschiedene Ansätze zur Bewertung von Human Resources und zeigt die Bedeutung der Einbeziehung dieser Ressourcen in die Unternehmensbewertung auf. Die Arbeit befasst sich insbesondere mit der Frage, wie die immateriellen Werte von Mitarbeitern und deren Potential im Rahmen von Bilanzierung und Management sinnvoll erfasst und berücksichtigt werden können.
- Bewertung von Human Resources
- Accounting-orientierte Ansätze im HRA
- Indikatorenbasierte Ansätze im HRA
- Bedeutung von Human Resources für die Unternehmensbewertung
- Herausforderungen und Perspektiven des HRA
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik des Human Resource Accounting ein. Es werden die Problemstellung der Arbeit und die Zielsetzung der Untersuchung erläutert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff Human Resource und definiert die wichtigsten Facetten dieser Ressource. Das dritte Kapitel analysiert verschiedene Ansätze zur Bewertung von Human Resources. Es werden sowohl Accounting-orientierte als auch indikatoren-basierte Ansätze vorgestellt und diskutiert.
Schlüsselwörter
Human Resource Accounting (HRA), Bewertung von Human Resources, Human Resource Cost Accounting, Human Resource Value Accounting, Indikatorenbasierte Ansätze, HR Balanced Scorecard, Saarbrücker Formel, Human Potential Index, immaterielle Werte, Unternehmensbewertung, Mitarbeiterpotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Human Resource Accounting (HRA)?
HRA umfasst Methoden zur Erfassung, Bewertung und Berichterstattung über den wirtschaftlichen Wert der Mitarbeiter (Humankapital) eines Unternehmens.
Warum gewinnt die Bewertung von Human Resources an Bedeutung?
In der modernen Wissensgesellschaft sind Mitarbeiter der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Angesichts des Fachkräftemangels müssen Unternehmen verstehen, welchen strategischen Wert ihr Personal darstellt.
Was ist die Saarbrücker Formel?
Die Saarbrücker Formel ist ein indikatoren-basiertes Modell zur Berechnung des Humankapitalwertes. Sie berücksichtigt Faktoren wie Personalkosten, Betriebszugehörigkeit und Fortbildungen.
Was unterscheidet Cost Accounting von Value Accounting im HR-Bereich?
Human Resource Cost Accounting konzentriert sich auf die entstandenen Kosten (Recruiting, Training), während Human Resource Value Accounting versucht, den zukünftigen Nutzen bzw. die Produktivität der Mitarbeiter zu bewerten.
Welche Herausforderungen gibt es beim Human Resource Accounting?
Die größte Herausforderung ist die Quantifizierung immaterieller Werte. Zudem gibt es ethische Bedenken, Menschen wie Sachwerte in einer Bilanz zu führen.
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- Christin Wessels (Author), 2017, Instrumente und Kennzahlen des Human Resource Accounting, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/442183
