In dieser Arbeit wird über Marketing geschrieben, welche Planungen man machen muss, um ein neues Unternehmen wie ein EMS-Studio nach vorn zu treiben. Hier wird eine Marktanalyse und eine Marktbeschreibung durchgeführt. Lage und Standort des möglichlichen Unternehmens klar und deutlich positioniert. Auch eine Beurteilung des Marktanalyse. Eine Marketingplanung ist das A und O.
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE 4
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp 4
1.2 Lage und Standort des Unternehmens 5
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten 5
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials 6
1.4.1 Kaufkraft 6
1.4.2 Arbeitslosenquote 6
1.4.3 Altersverteilung in Berlin 6
1.4.4 Einwohnerzahl in meinem Marktgebiet 6
1.4.5 Marktpotenzial in meinem Marktgebiet 8
1.5 Wettbewerbsanalyse 8
1.5.1 Ladycompany-Fitness für Frauen GmbH 8
1.5.1.1 Stärken 8
1.5.1.2 Schwächen 8
1.5.1.3 Vergleich mit eigenem Unternehmen 8
1.5.2 Fitness Company 9
1.5.2.1 Stärken 9
1.5.2.2 Schwächen 9
1.5.2.3 Vergleich mit eigenem Unternehmen 9
1.6 Beurteilung der Marktanalyse 9
2 MARKETINGPLANUNG 9
2.1 Budgetplanung 9
2.2 Kommunikationspolitik 10
2.2.1 Direktmarketing 10
2.2.2 Social-Media-Marketing 11
2.3 Werbeplanung 12
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung 12
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik 13
3 ABSCHLUSSSTATEMENT 13
4 LITERATURVERZEICHNIS 14
5 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 16
5.1 Abbildungsverzeichnis 16
5.2 Tabellenverzeichnis 16
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
1.2 Lage und Standort des Unternehmens
1.3 Bestimmung von zwei Marktgebieten
1.4 Makroumfeldanalyse und Abschätzung des Marktpotenzials
1.4.1 Kaufkraft
1.4.2 Arbeitslosenquote
1.4.3 Altersverteilung in Berlin
1.4.4 Einwohnerzahl in meinem Marktgebiet
1.4.5 Marktpotenzial in meinem Marktgebiet
1.5 Wettbewerbsanalyse
1.5.1 Ladycompany-Fitness für Frauen GmbH
1.5.1.1 Stärken
1.5.1.2 Schwächen
1.5.1.3 Vergleich mit eigenem Unternehmen
1.5.2 Fitness Company
1.5.2.1 Stärken
1.5.2.2 Schwächen
1.5.2.3 Vergleich mit eigenem Unternehmen
1.6 Beurteilung der Marktanalyse
2 MARKETINGPLANUNG
2.1 Budgetplanung
2.2 Kommunikationspolitik
2.2.1 Direktmarketing
2.2.2 Social-Media-Marketing
2.3 Werbeplanung
2.4 Kostenkalkulation / Budgetvergleich bei der Werbeplanung
2.5 Synergieeffekte im Rahmen der Kommunikationspolitik
3 ABSCHLUSSSTATEMENT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine fundierte Marktanalyse und Marketingplanung für ein neu zu gründendes EMS-Studio in Berlin-Friedrichshain zu erstellen, um die wirtschaftliche Rentabilität und die Marktdurchdringung sicherzustellen.
- Marktanalyse und Standortbewertung basierend auf demografischen Daten
- Wettbewerbsanalyse lokaler Fitnessanbieter im Einzugsgebiet
- Entwicklung einer zielgruppengerechten Kommunikations- und Werbepolitik
- Budgetplanung und Kostenkalkulation für Marketingmaßnahmen
- Strategien zur Erreichung der Zielgröße von 90 Mitgliedern im ersten Jahr
Auszug aus dem Buch
1.1 Allgemeine Informationen über den Unternehmenstyp
Um ein Ziel zu erreichen, braucht man Informationen von bestimmten Zielgruppen. Eine Hauptzielgruppe beschreibt eine Gruppe von Menschen, die gleichen oder ähnlichen Interessen verfolgen und mindestens ein gleiches Merkmal zeigen, wie z.B. Alter, Beruf (Zimmermann, 2002, S. 82). Es ist wichtig, dass der Unternehmer sich auf besondere Bedürfnisse dieser Zielgruppe einstellt und diese auch vorweisen kann. Je besser man über die Bedürfnisse Bescheid weiß, desto besser kann man die gezielte Gruppe ansprechen. Unsere Hauptzielgruppen sind alle Leute ab 35 die berufstätig sind und wenig Zeit für ein Fitnessstudio haben und ihre Schmerzen wie z.B. Rückenschmerzen lindern zu wollen. Und auch von jüngeren Generation sind wir nicht abgeneigt, sofern sie es leisten können bzw. von ihren Eltern unterstützt werden. Unsere Stärken sind eindeutig die persönliche Betreuung und Zeitersparnis im Training. Die Trainingszeit beträgt gerade mal 20 Minuten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 MARKTBESCHREIBUNG / -ANALYSE: Dieses Kapitel liefert eine detaillierte Standort- und Wettbewerbsanalyse, inklusive der Bestimmung des Marktpotenzials auf Basis demografischer Daten und Kaufkraftindizes.
2 MARKETINGPLANUNG: Hier werden konkrete Marketingstrategien definiert, die sich in Budgetplanung, Kommunikationspolitik, Werbemaßnahmen sowie Kostenkalkulationen unterteilen.
3 ABSCHLUSSSTATEMENT: Dieses Kapitel fasst die Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Attraktivität des gewählten Standorts für das EMS-Studio sowie die Notwendigkeit einer präzisen Synergieplanung.
Schlüsselwörter
EMS-Studio, Marktanalyse, Marketingplanung, Berlin-Friedrichshain, Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Direktmarketing, Social-Media-Marketing, Kaufkraft, Standortplanung, Werbeplanung, Budgetierung, Kommunikationspolitik, Kundenbindung, Trainingsbetreuung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Planung und strategischen Ausrichtung eines neuen EMS-Studios im Berliner Stadtteil Friedrichshain.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Marktanalyse, der Wettbewerbsbeurteilung sowie der Ausarbeitung einer zielgerichteten Marketing- und Kommunikationsstrategie.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung einer fundierten Datengrundlage, um im ersten Geschäftsjahr eine Mitgliederanzahl von 90 Personen zu erreichen und die Rentabilität sicherzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt unter anderem die „Zeit-Distanz-Methode“ zur Bestimmung von Marktgebieten sowie verschiedene Ansätze zur Makroumfeldanalyse und Wettbewerbsvergleiche.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Analyse des Marktpotenzials, die Untersuchung der Konkurrenz und die darauf aufbauende operative Marketingplanung inklusive Budgetkalkulationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören EMS-Studio, Standortplanung, Zielgruppenansprache, Direktmarketing und Marktpotenzial.
Wie unterscheidet sich das geplante EMS-Studio von der lokalen Konkurrenz?
Durch die Kombination aus hochwirksamem, zeitsparendem EMS-Training, persönlicher Betreuung und spezifischen Services wie Kinderbetreuung bei gleichzeitig hoher Standortattraktivität.
Warum wurde Berlin-Friedrichshain als Standort gewählt?
Der Ortsteil gilt als attraktives Wohnviertel mit hoher Kaufkraft und weist eine für das geplante Geschäftskonzept vorteilhafte demografische Struktur auf.
- Citation du texte
- Alex Yegudin (Auteur), 2017, Marketing 1. Marktbeschreibung eines EMS-Studios, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/443052
