In der globalisierten Welt spielt die ebenso globalisierte Wirtschaft in Form von international tätigen und agierenden Unternehmen eine tragende Rolle. Gerade unter den deutschen Industrieunternehmen findet man zahlreiche Weltmarktführer die hierbei nicht nur mitmischen, sondern den Markt gegenüber den im Ausland ansässigen heimischen Konkurrenten aufmischen. Deshalb ist es wichtig interkulturelle Teams - die immer häufiger auftreten - geschickt zu führen und zu motivieren.
Inhaltsverzeichnis
- Essenz der Führung
- Teamentwicklung
- Interkulturelle Managementkompetenz
- Personalwesen und Personalführung
- Leadership in Change
- 'LH6XFKHQDFKXQLYHUVHOOHQ) KUXQJVVWDQGDUGV
- 1DYLJDWLRQVKLOIHI ULQWHUQDWLRQDOHV&KDQJH
- Managementsoziologie
- Führungstechniken
- Interkulturelles Marketing Management
- Charta der Vielfalt
- Die Zukunft der Führung
- Praxishandbuch Interkulturelles Management
- Führung auf Distanz
- Praxis Leitfaden "Business in China"
- Lokales Denken, globales Handeln
- Interkulturelles Personalmanagement bei Professional Service Firms
- Globalisierung: Wirtschaft und Politik
- Interkulturelles Management
- Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams
- Interkulturelle Teams
- Praxis erfolgreicher Mitarbeitermotivation
- Interaktive Großbildschirme im öffentlichen Raum
- Innovative Leadership
- Implizierte Führung im interkulturellen Kontext
- Internationales Management
- personalmanagement.info
- Führen
- In China erfolgreich sein
- Macht, Neugier, Team
- Interkulturelles Management
- Charta der Vielfalt
- Führen
- Das Touchpoint Unternehmen
- Handbuch Strategisches Personalmanagement
- Handbuch Strategisches Personalmanagement
- Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung
- ,QWHUNXOWXUHOOH3URMHNWDUEHLW
- Interkulturelle Handlungskompetenz
- Wie Fremdes vertraut werden kann
- Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik
- Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
- Grundbegriffe der interkulturellen Kommunikation
- China Business
- ,QWHUNXOWXUHOOH=XVDPPHQDUEHLWXQG
- Essenz der Führung
- Teamentwicklung
- Interkulturelle Managementkompetenz
- Personalwesen und Personalführung
- Leadership in Change
- 'LH6XFKHQDFKXQLYHUVHOOHQ) KUXQJVVWDQGDUGV
- 1DYLJDWLRQVKLOIHI ULQWHUQDWLRQDOHV&KDQJH
- Managementsoziologie
- Führungstechniken
- Interkulturelles Marketing Management
- Charta der Vielfalt
- Die Zukunft der Führung
- Praxishandbuch Interkulturelles Management
- Führung auf Distanz
- Praxis Leitfaden "Business in China"
- Lokales Denken, globales Handeln
- Interkulturelles Personalmanagement bei Professional Service Firms
- Globalisierung: Wirtschaft und Politik
- Interkulturelles Management
- Konflikte und Synergien in multikulturellen Teams
- Interkulturelle Teams
- Praxis erfolgreicher Mitarbeitermotivation
- Interaktive Großbildschirme im öffentlichen Raum
- Innovative Leadership
- Implizierte Führung im interkulturellen Kontext
- Internationales Management
- personalmanagement.info
- Führen
- In China erfolgreich sein
- Macht, Neugier, Team
- Interkulturelles Management
- Charta der Vielfalt
- Führen
- Das Touchpoint Unternehmen
- Handbuch Strategisches Personalmanagement
- Handbuch Strategisches Personalmanagement
- Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung
- ,QWHUNXOWXUHOOH3URMHNWDUEHLW
- Interkulturelle Handlungskompetenz
- Wie Fremdes vertraut werden kann
- Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik
- Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre
- Grundbegriffe der interkulturellen Kommunikation
- China Business
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text befasst sich mit dem komplexen Thema der interkulturellen Führungskompetenz. Er zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis für die Herausforderungen und Chancen der Führung in einem globalisierten Kontext zu vermitteln. Dabei werden verschiedene Aspekte beleuchtet, die für eine erfolgreiche interkulturelle Zusammenarbeit entscheidend sind.
- Die Bedeutung von interkultureller Kompetenz für Führungskräfte
- Verschiedene Dimensionen der interkulturellen Kommunikation
- Führungsstrategien und -modelle im interkulturellen Kontext
- Interkulturelle Teamentwicklung und Konfliktmanagement
- Die Rolle von Kultur und Werten in der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
- Das erste Kapitel beleuchtet die Essenz der Führung und ihre Bedeutung in der heutigen globalisierten Welt. Es geht dabei um die Herausforderungen und Chancen, die sich für Führungskräfte durch die zunehmende Internationalisierung ergeben.
- Das zweite Kapitel befasst sich mit dem Thema der Teamentwicklung. Es zeigt, wie die interkulturelle Kompetenz von Führungskräften für die erfolgreiche Zusammenarbeit in internationalen Teams entscheidend ist.
- Das dritte Kapitel analysiert die interkulturelle Managementkompetenz und die Bedeutung von Kulturverständnis für Führungskräfte. Es werden verschiedene Aspekte der interkulturellen Kommunikation und des interkulturellen Managements behandelt.
- Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Rolle von Kultur und Werten in der Führung. Es beleuchtet die Bedeutung von Wertschätzung und Respekt gegenüber anderen Kulturen und den Einfluss von kulturellen Unterschieden auf das Führungsverhalten.
- Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Thematik der interkulturellen Teamentwicklung und dem Konfliktmanagement in internationalen Teams. Es zeigt auf, wie Führungskräfte Konflikte konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit in Teams fördern können.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Themenbereiche des Textes sind: interkulturelle Führungskompetenz, Kulturverständnis, interkulturelle Kommunikation, Managementmodelle, Teamentwicklung, Konfliktmanagement, Diversity-Management, Globalisierung, Internationalisierung.
Fin de l'extrait de 40 pages
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- Citation du texte
- Niko Tiriakidis (Auteur), 2014, Führung und Motivierung interkultureller Teams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/443741
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