En este trabajo será analizado el efecto de la evolución del mercado de gas natural de España en las estrategias empresariales en upstream y midstream, concretando los casos de Repsol y Gas Natural Fenosa. La volatilidad y los cambios en el mercado de gas natural en Europa, han sido paulatino y arraigado en varios factores internos, entre ellos en las reformas y cambios regulatorios. Del mismo modo, la evolución del mercado de gas natural en España no ha estado separada de las estrategias de las empresas multinacionales que están encargadas de la explotación y el suministro de este commodity al mercado español. A medida que el mercado del gas se desarrolla después de la liberalización en 1998, las estrategias empresariales de buscar fuentes internacionales y el suministro se van adaptando al mismo. Las estrategias han sido sobre todo reacciones ante el consumo en el mercado de gas y electricidad en España, pero también ante los proyectos de la UE sobre la conexión comunitaria de gas y creación del mercado organizado para estabilizar los precios a largo plazo. La nueva fase de la cadena global del transporte y suministro del GNL es una de las consecuencias de la emergencia de los nuevos paradigmas en los mercados europeos, incluido España.
Índice
1. INTRODUCCIÓN
2. MERCADOS DEL GAS NATURAL EN EUROPA Y ESPAÑA
2.1. Evolución de los mercados europeos de gas
2.2. Evolución del mercado español de gas: la creación de un mercado competitivo y la integración energética internacional
2.2.1. Liberalización del sector en España y el aumento de consumo
2.2.2. Bajada de consumo, y los intentos para la creación de un mercado organizado conectado con otros mercados europeos
3. ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES; LA INSERCIÓN EXTERNA DE REPSOL Y GAS NATURAL FENOSA
3.1. Fuentes de aprovisionamiento de gas natural en España
3.2. Estrategias de Repsol y GNF en upstream y suministro (1998-2008)
3.3. Estrategias de Repsol y GNF en upstream y suministro (2009-2017)
4. CONCLUSIONES
Objetivo y temas de la investigación
Este trabajo tiene como objetivo analizar cómo la evolución del mercado de gas natural en España y las reformas regulatorias europeas han condicionado las estrategias empresariales de Repsol y Gas Natural Fenosa (Naturgy) en los segmentos de upstream y suministro entre 1998 y 2017.
- Evolución histórica de los mercados de gas en Europa y España tras la liberalización.
- Impacto de los marcos regulatorios y las directivas de la Unión Europea.
- Estrategias de internacionalización y diversificación de fuentes de aprovisionamiento.
- Dinámicas de fusión vertical e integración en la cadena global de Gas Natural Licuado (GNL).
- El papel de las empresas multinacionales en la creación de un mercado organizado de gas.
Auszug aus dem Buch
3.1. Fuentes de aprovisionamiento de gas natural en España
En este apartado será ilustrada que la oferta de gas natural por parte de las empresas españolas, depende de la demanda regular y estratégica del mercado interno, ya sea el sector comercializador o el mercado organizado. La seguridad del suministro se realiza estableciendo balance mixto entre GN y GNL de nuevas fuentes de yacimientos hacia el mercado nacional. (Federico y Vives, 2008: 19 y 22; Federico y Vives: 2011)
Los países europeos excepto Noruega, al no tener significativas reservas del petróleo y gas natural, importan estos recursos para su consumo industrial, doméstico y generación de electricidad. Las EMN de cada uno de estos países necesitan internacionalizarse para ejercer la exploración y explotación de recursos en los países que lo tienen (en Upstream) y transmitirlo mediante shippers o buques metaneros (Midstream) y ofertar a los mercados nacionales (en Downstream). (Palazuelos y Fernández, 2014: 3) En este círculo desde los yacimientos de extracción del gas en los países propietarios de commodity (en muchas ocasiones en la propiedad de los National Oil Companies o NOC) hasta el suministro por las empresas europeas en el mercado.
El proceso completo del aprovisionamiento desde los yacimientos hasta el mercado nacional se divide en 3 fases generales: (i) El proceso externalizado: proceso de explotación mediante los contratos por los cuales la Empresa Multinacional (EMN) explora y explota los recursos normalmente junto a NOC (Iglesias: 2003, 141), (ii) El proceso de la entrega del gas en el almacenamiento en general o en las platas de regasificación en el caso de GNL, (iii) Revender el commodity a las empresas gasista o electricistas en el mercado interno. A lo largo del desarrollo de la cadena global de GNL, los contratos han sido objetos de cambio. En lugar de los contratos a largo plazo Take Or Pay (TOP), los cargamentos spot han sido cada vez más comunes ya que debido al menor riesgo que tienen en los negocios a largo plazo, estos contratos suelen ser más flexible y –como veremos- son idóneos para la formación del mercado líquido.
Resumen de los capítulos
1. INTRODUCCIÓN: Presenta el contexto energético europeo, la importancia del gas natural como combustible puente y los objetivos del estudio sobre las estrategias de Repsol y GNF.
2. MERCADOS DEL GAS NATURAL EN EUROPA Y ESPAÑA: Analiza la liberalización energética, las directivas europeas y la evolución del mercado español, incluyendo la creación del MIBGAS.
3. ESTRATEGÍAS EMPRESARIALES; LA INSERCIÓN EXTERNA DE REPSOL Y GAS NATURAL FENOSA: Examina cómo las empresas españolas adaptaron sus estrategias de aprovisionamiento, integración vertical y participación en la cadena global de GNL según el periodo histórico.
4. CONCLUSIONES: Sintetiza los resultados, destacando la relación de causa y efecto entre las reformas regulatorias y la adaptación estratégica de las empresas para garantizar la seguridad de suministro.
Palabras clave
Gas natural, Repsol, Gas Natural Fenosa, GNL, liberalización, upstream, midstream, mercado organizado, MIBGAS, seguridad energética, integración vertical, aprovisionamiento, Unión Europea, estrategias empresariales, cadena de suministro.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es el enfoque principal de este estudio?
El trabajo analiza la evolución del mercado de gas natural en España desde 1998 hasta 2017 y cómo esta evolución ha impactado en las estrategias de upstream y suministro de Repsol y Gas Natural Fenosa.
¿Qué factores han impulsado los cambios en el mercado de gas?
Los principales impulsores han sido las directivas de la Unión Europea sobre la liberalización de los mercados, la necesidad de seguridad energética y la transición hacia energías más limpias.
¿Cuál es el objetivo principal del autor?
El objetivo es examinar la relación entre las reformas regulatorias y la adaptación estratégica de las empresas multinacionales españolas en sus actividades internacionales de exploración y transporte.
¿Qué metodología utiliza el autor?
La investigación se basa en la modalidad de análisis histórico de casos, utilizando un enfoque descriptivo debido a la falta de datos públicos detallados sobre los contratos de importación de gas.
¿Qué temas cubre el cuerpo central de la obra?
El cuerpo central aborda el desarrollo del mercado interno español, la influencia de la normativa europea y las estrategias específicas de expansión y diversificación de Repsol y GNF.
¿Qué palabras definen mejor el contenido de la investigación?
Palabras como mercado organizado, liberalización, upstream, GNL y seguridad energética son fundamentales para comprender la dinámica analizada.
¿Cómo afectó la crisis financiera de 2009 a estas estrategias?
La crisis provocó una caída en la demanda eléctrica y una ralentización en la creación del mercado organizado, obligando a las empresas a ajustar sus inversiones y buscar nuevas eficiencias.
¿Cuál es la importancia de MIBGAS según el estudio?
MIBGAS se presenta como una oportunidad clave para crear una referencia de precios estable en el sur de Europa y garantizar la seguridad del suministro tras los cambios en el mercado energético europeo.
¿Por qué es difícil obtener datos precisos sobre importaciones?
Debido a cuestiones de confidencialidad comercial, las empresas multinacionales europeas no publican datos detallados de importación de recursos naturales por país.
¿Qué rol juegan las empresas como Repsol y GNF en el mercado actual?
Actúan como agentes económicos que, además de buscar rentabilidad, alinean sus operaciones de upstream y suministro con los objetivos públicos de crear un mercado de gas estable y líquido.
- Citation du texte
- Mohsen Vahedi (Auteur), 2018, Evolución del mercado de gas natural de España, y su efecto sobre las estrategias empresariales en upstream y suministro, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/443764
