Die Arbeit wagt den Versuch, eine quantitative wie qualitative Analyse über die privaten Militätunternehmen im Irak zu erstellen. Der bisherige Forschungsstand zum Thema PMCs ist insofern zutiefst mangelhaft, weil über das wichtigste Einsatzgebiet bisher nur ungesichertes und unreflektiertes Datenmaterial aus meist journalistischen Quellen herangezogen werden konnte, wobei durch Definitionsunterschiede (z.B. hinsichtlich der Abgrenzung von private military companies zu private security companies) meist höchst alarmistische Zahlen das Licht an die Öffentlichkeit gefunden haben. Die Arbeit setzt sich aus zwei Teilen zusammen: Der erste Teil beinhaltet eine geschichtliche Herleitung des Phänomens, die zum Verständnis des Themas als Ganzem als auch für spätere Fragen der Definitionen unabdingbar ist. Im zweiten Teil werden hunderte wissenschaftliche als auch journalistische Quellen ausgewertet und veri- bzw. falsifiziert. Am Ende steht eine realistische Einschätzung des Gefährdungspotenzials bzw. der Veränderungen der "Neuen Kriege" durch den Einsatz von PMCs.
Gliederung
1. Einleitung
2. Was sind PMCs
2.1 Geschichtliche Herleitung und Definition
2.2 Tätigkeitsfelder und Erfahrungen mit PMCs
2.3 Das vorliegende Datenmaterial
2.4 Gründe des Booms
2.5 PMCs, ihre Auftraggeber und ihre Regulierung
3. PMCs im Irak
3.1 Quellenlage
3.2 Auftraggeber und Auftragsvergabepraxis
3.3 Die dogs of war
3.4 Die Koordinierung der PMCs
3.5 Exkurs: Der Fall Abu Ghraib
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Phänomen der Private Military Companies (PMCs) im weltweiten Kontext sowie deren Rolle und Auswirkungen im Irak-Konflikt, um ein realistisches Bild ihrer Macht, Tätigkeiten und der Herausforderungen ihrer Regulierung zu zeichnen.
- Geschichtliche Einordnung und Definition privater Militärunternehmen
- Analyse der Tätigkeitsfelder und Motive für den Boom der Branche
- Untersuchung der Auftraggeberstrukturen und Koordinierung der PMCs im Irak
- Beleuchtung der Problematik von Menschenrechtsverletzungen am Beispiel Abu Ghraib
- Diskussion von Regulierungsansätzen und den Grenzen der aktuellen Rechtslage
Auszug aus dem Buch
2.1 Geschichtliche Herleitung und Definition
Aus historischer Perspektive erscheint es keineswegs als Selbstverständlichkeit, dass das Militär dem jeweiligen Staat unterstellt ist. Mindestens bis zum Beginn des Westfälischen Staatensystems war es Usus, dass sich die verschiedenen Herrscher je nach Bedarf und gemessen an ihren finanziellen Mitteln ihre Privatarmeen zusammenstellen mussten, die als ad hoc-Konstellationen zusammenarbeiteten und in den Krieg zogen. Der Herrscher engagierte meist einen Kriegsherren, der sich durch verschiedene Kontakte eine aus Söldnern bestehende Armee „zusammenbastelte“ und sogar für die Entwicklung und Beschaffung des Kriegsgeräts verantwortlich war. Die einzelnen Söldner banden sich vertraglich nur für diesen einen Auftrag an einen Kriegsherrn und waren daher wenig zuverlässig, denn ihr Interesse an der Kriegsteilnahme war rein finanzieller Natur und ein Seitenwechsel bei entsprechender Entlohnung keine Seltenheit.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hinführung zum Thema, Darstellung des PMC-Booms und Formulierung der Forschungsfragen zu Wesen, Macht und Regulierung der Unternehmen.
2. Was sind PMCs: Definition und historische Einordnung des Söldnerwesens sowie Analyse der Tätigkeitsfelder und Wachstumsfaktoren der Branche.
3. PMCs im Irak: Detaillierte Untersuchung des größten Einsatzgebietes, der Akteure, der Auftragsvergabe und der Probleme wie im Fall Abu Ghraib.
4. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Entwicklung der PMCs als kein politischer Akteur, sondern als marktwirtschaftlich orientierte Unternehmen in einem regulatorischen Vakuum.
Schlüsselwörter
Private Military Companies, PMCs, Söldner, Kriegsprivatisierung, Irak-Konflikt, Abu Ghraib, militärische Dienstleistungen, Regulierung, USA, Auftraggeber, Sicherheitsdienste, humanitäre Intervention, internationales Recht, Gewaltkonflikte, Militär.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Reprivatisierung des Krieges durch private Militärunternehmen (PMCs) und analysiert deren Rolle, Macht und Probleme in modernen Konflikten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die historische Einordnung, die verschiedenen Einsatzgebiete wie Logistik oder Kampfeinsätze, die wirtschaftliche Logik hinter den Firmen sowie die problematische Einbindung im Irak.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein realistisches Bild der heutigen PMCs zu zeichnen, sie von Söldnern der Vergangenheit abzugrenzen und die Konsequenzen ihrer Nutzung durch Staaten zu beleuchten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es erfolgt eine deskriptive und analytische Aufarbeitung auf Basis von Sekundärquellen, Medienberichten, NGOs und offiziellen Berichten, um die intransparente Datenlage wissenschaftlich zu bewerten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine allgemeine Definition und Analyse von PMCs sowie einen speziellen Fokus auf deren Rolle und Koordination im Irak-Krieg.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind PMCs, Kriegsprivatisierung, Irak, Sicherheitsdienstleistungen, Regulierung, Auftraggeber, Menschenrechte und internationale Rechtsnormen.
Welche Bedeutung hat das Beispiel Abu Ghraib für die Arbeit?
Abu Ghraib dient als Fallbeispiel für die unklaren Befehlsstrukturen und die Verstrickung privater Akteure in schwerwiegende Menschenrechtsverletzungen und staatliche Vertuschung.
Inwiefern beeinflussen Auftraggeber das Handeln der PMCs?
PMCs sind rein profitorientiert und handeln loyal gegenüber ihren Auftraggebern, solange dies ihre Marktchancen sichert, was sie jedoch bei fehlender Regulierung anfällig für dubiose Aufträge macht.
- Quote paper
- Florian Hellberg (Author), 2005, Private Military Companies im Irak - Eine Bestandsaufnahme, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44390
