Die Arbeit gibt einen ausführlichen Überblick über die Ergebnisse der empirischen Forschung zum Thema Organisation und Personalwesen in amerikanischen Unternehmen. Sämtliche verwendeten Ergebnisse sind in Tabellen dargestellt. Weiterhin wird im Rahmen der kulturvergleichenden Managementforschung auf kulturell Hintergründe der Unterschiede amerikanischen Managements im internationalen Vergleich (insb. Japan) eingegangen. Inkl. 209-seitigem Anhang!
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
1.2 AUFBAU DER ARBEIT
2 ORGANISATION UND PERSONALWESEN ALS ELEMENTE DES MANAGEMENTSYSTEMS IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
2.1 STRATEGIE IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
2.2 ORGANISATION IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
2.2.1 Organisationsfunktion in amerikanischen Unternehmen
2.2.2 Hierarchie in amerikanischen Unternehmen
2.2.2.1 Hierarchie in traditionellen amerikanischen Unternehmen
2.2.2.2 Entwicklungen in den 80er und 90er Jahren
2.2.2.3 Internationaler Vergleich
2.2.3 Spezialisierung in amerikanischen Unternehmen
2.2.3.1 Spezialisierung in traditionellen amerikanischen Unternehmen
2.2.3.2 Entwicklungen in den 80er und 90er Jahren
2.2.3.3 Internationaler Vergleich
2.2.4 Umweltorientierung in amerikanischen Unternehmen
2.2.4.1 Umweltorientierung in traditionellen amerikanischen Unternehmen
2.2.4.2 Entwicklungen in den 80er und 90er Jahren
2.2.4.3 Internationaler Vergleich
2.2.5 Strukturelle Instruktionen in amerikanischen Unternehmen
2.2.5.1 Strukturelle Instruktionen in traditionellen amerikanischen Unternehmen
2.2.5.2 Entwicklungen in den 80er und 90er Jahren
2.2.5.3 Internationaler Vergleich
2.2.6 Typische Organisationsformen amerikanischer Unternehmen
2.2.6.1 Organisationsformen amerikanischer Unternehmen im Zeitablauf
2.2.6.2 Organisationsform amerikanischer Unternehmen im internationalen Vergleich
2.3 PERSONAL IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
2.3.1 Personalfunktion in amerikanischen Unternehmen
2.3.2 Personalauslese und Personalbestand in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.1 Personalauslese in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.1.1 Anforderungen an potentielle Mitarbeiter in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.1.2 Methoden zur Personalauslese in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.2 Personalbestand in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.2.1 Demographische und weitere Merkmale amerikanischen Personals
2.3.2.2.2 Training in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.2.3 Flexible Anstellungsverhältnisse in amerikanischen Unternehmen
2.3.2.2.4 Die Rolle von Gewerkschaften in amerikanischen Unternehmen
2.3.3 Personalbeurteilung in amerikanischen Unternehmen
2.3.3.1 Anwendung von Personalbeurteilung in amerikanischen Unternehmen
2.3.3.2 Instrumente zur Personalbewertung in amerikanischen Unternehmen
2.3.3.3 Beurteilte und beurteilende Mitarbeiter in amerikanischen Unternehmen
3 EINORDNUNG DER ELEMENTE ORGANISATION UND PERSONALWESEN IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN IN DAS MANAGEMENTSYSTEM NACH REMER
3.1 EINORDNUNG DES ELEMENTS ORGANISATION IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN IN DAS MANAGEMENTSYSTEM NACH REMER
3.1.1 Organisationsfunktion in amerikanischen Unternehmen
3.1.2 Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.2.1 Art der Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.2.2 Grad der Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.2.3 Form der Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.2.4 Standardisierung der Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.2.5 Formalisierung der Differenzierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3 Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3.1 Art der Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3.2 Grad der Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3.3 Form der Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3.4 Standardisierung der Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.1.3.5 Formalisierung der Programmierung in amerikanischen Unternehmen
3.2 EINORDNUNG DES ELEMENTS POTENTIAL IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN IN DAS MANAGEMENTSYSTEM NACH REMER
3.2.1 Potentialfunktion in amerikanischen Unternehmen
3.2.2 Personalbestand in amerikanischen Unternehmen
3.2.2.1 Art des Personalbestands in amerikanischen Unternehmen
3.2.2.2 Grad der Potentialstrukturierung in amerikanischen Unternehmen
3.2.2.3 Form des Personalbestands in amerikanischen Unternehmen
3.2.2.4 Standardisierung des Personalbestands in amerikanischen Unternehmen
3.2.2.5 Formalisierung des Personalbestands in amerikanischen Unternehmen
3.2.3 Personale Beiträge in amerikanischen Unternehmen
3.2.3.1 Art der personalen Beiträge in amerikanischen Unternehmen
3.2.3.2 Grad der Beitragsstrukturierung in amerikanischen Unternehmen
3.2.3.3 Form personaler Beiträge in amerikanischen Unternehmen
3.2.3.4 Standardisierung personaler Beiträge in amerikanischen Unternehmen
3.2.3.5 Formalisierung personaler Beiträge in amerikanischen Unternehmen
4 KULTUR UND MANAGEMENT IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
4.1 DER KULTURBEGRIFF UND GRUNDLAGEN DER KULTUR-THEORIE
4.1.1 Allgemeine Grundlagen
4.1.2 Diskussion der Culture-Free- und der Culture-Bound-Hypothese
4.1.3 Verschiedene Kulturdimensionen
4.2 KULTURELLER EINFLUSS AUF MANAGEMENT IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN
4.2.1 Kultureller Einfluss auf Hierarchie in amerikanischen Unternehmen
4.2.2 Kultureller Einfluss auf Spezialisierung in amerikanischen Unternehmen
4.2.3 Kultureller Einfluss auf Umweltorientierung in amerikanischen Unternehmen
4.2.4 Kultureller Einfluss auf strukturelle Instruktionen in amerikanischen Unternehmen
4.2.5 Kultureller Einfluss auf Organisationsformen in amerikanischen Unternehmen
4.2.6 Kultureller Einfluss auf Personalauslese und Personalbestand in amerikanischen Unternehmen
4.2.7 Kultureller Einfluss auf Personalbeurteilung in amerikanischen Unternehmen
5 SCHLUSSBETRACHTUNG
EXKURS 1: STRATEGIEMERKMALE AMERIKANISCHER UNTERNEHMEN
EXKURS 2: THEORETISCHE VORSTELLUNG VERSCHIEDENER ORGANISATIONSFORMEN
EXKURS 3: DAS MANAGEMENTSYSTEM NACH REMER
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Analyse von Organisation und Personalwesen in amerikanischen Unternehmen und ordnet diese Elemente in das Managementsystem nach Remer ein. Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die Managementpraxis in US-amerikanischen Betrieben zu entwickeln und dabei insbesondere den Einfluss der nationalen Kultur auf diese Strukturen zu untersuchen.
- Analyse der Organisationsstrukturen und des Personalmanagements in den USA
- Einordnung in das theoretische Managementsystem nach Remer
- Untersuchung des Wandels von Organisationsformen in den 80er und 90er Jahren
- Analyse kultureller Einflussfaktoren auf Managemententscheidungen
- Vergleich der amerikanischen Praxis mit anderen Industrienationen (insb. Japan)
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Organisationsfunktion in amerikanischen Unternehmen
In diesem Abschnitt wird untersucht, inwiefern Organisation in amerikanischen Unternehmen nur der Umsetzung vorgegebener Strategien und Ziele dient, oder im Gegensatz dazu, zur Strategie- und Zielbildung beiträgt.
Die Frage nach der Organisationsfunktion, wie sie hier beschrieben wird, fußt im wesentlichen auf der von Chandler in den 60er Jahren initiierten Debatte, ob die Strukturen in Unternehmen generell den Strategien folgen oder umgekehrt. Chandler schließt aus dem Studium von vier großen US-Unternehmen, dass die Strategie eines Unternehmens seine Struktur determiniert. Seine Grundidee ist, dass die Strategie eines Unternehmens von dessen Umwelt beeinflusst wird und es zu ökonomischen Ineffizienzen kommt, wenn ein Unternehmen seine Strategie und Struktur nicht passend zueinander wählt.
Rumelt kommt bei seiner Studie amerikanischer Unternehmen von 1974 zu der Erkenntnis, dass es im Gegensatz zu der von Chandler vertretenen Meinung auch Fälle gibt, in denen die Strategie der Struktur folgt. Seine These geht insbesondere davon aus, dass die Struktur auch das strategische Verhalten der Mitarbeiter prägt. Allerdings kann Rumelt diese Chandlers nicht widerlegen. Seine Untersuchung mit Daten aus den Jahren 1949 bis 1969 unterstützt Chandlers Thesen sogar teilweise, lässt jedoch die Vermutung aufkommen, dass Chandlers Structure-Follows-Strategy auch um ein Strategy-Follows-Structure und ein Structure-Follows-Fashion, also einem Folgen von Modeströmungen zur Gestaltung von Organisationsstrukturen, ergänzt werden muss.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Problemstellung und den Aufbau der Arbeit bezüglich des Managements in US-Unternehmen.
2 ORGANISATION UND PERSONALWESEN ALS ELEMENTE DES MANAGEMENTSYSTEMS IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN: Detaillierte Analyse der Ausgestaltung der Managementelemente Organisation und Personalwesen unter Einbeziehung historischer Entwicklungen und internationaler Vergleiche.
3 EINORDNUNG DER ELEMENTE ORGANISATION UND PERSONALWESEN IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN IN DAS MANAGEMENTSYSTEM NACH REMER: Systematische Einordnung der analysierten Erkenntnisse in das Managementsystem von Remer, gegliedert nach den Variablen Organisation und Potential.
4 KULTUR UND MANAGEMENT IN AMERIKANISCHEN UNTERNEHMEN: Untersuchung der kulturellen Einflüsse auf die verschiedenen Managementelemente und Diskussion der Relevanz nationaler Kultur für Organisationsstrukturen.
5 SCHLUSSBETRACHTUNG: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Forschungsmöglichkeiten im Bereich des internationalen Managements.
Schlüsselwörter
Management, USA, Organisation, Personalwesen, Managementsystem, Remer, Unternehmenskultur, Strategie, Hierarchie, Spezialisierung, Personalbeurteilung, Downsizing, Teamarbeit, Kulturdimensionen, Shareholder-Value
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die spezifische Ausgestaltung von Organisation und Personalwesen in amerikanischen Unternehmen und analysiert diese im Kontext eines theoretischen Managementsystems.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind die Analyse von Organisationsstrukturen, Personalmanagement-Praktiken (wie Personalauslese und -beurteilung) sowie der Einfluss der amerikanischen Kultur auf das Managementhandeln.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, Informationen über amerikanische Unternehmen aus der Literatur zu sammeln, sie in eine zweckmäßige Terminologie zu bringen und durch das Managementsystem nach Remer einzuordnen, um kulturelle Einflüsse zu erklären.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine tiefgehende Literatur- und Sekundäranalyse verschiedener Studien, um Trends im Management amerikanischer Unternehmen aufzuzeigen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil wird zunächst das Management in den USA analysiert, gefolgt von der Einordnung in das Modell nach Remer und einer abschließenden Betrachtung, wie kulturelle Faktoren diese Managemententscheidungen prägen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Management, USA, Organisation, Personalwesen, Remer, Unternehmenskultur, Strategie, Hierarchie, Spezialisierung und Personalbeurteilung.
Welchen Stellenwert nimmt die Hierarchie in amerikanischen Unternehmen ein?
Die Arbeit zeigt, dass amerikanische Unternehmen traditionell stark durch hierarchische Strukturen geprägt waren, sich jedoch seit den 80er und 90er Jahren Trends zur Verflachung und Delegation durch Programme wie Empowerment und Teamarbeit zeigen.
Wie beeinflusst die amerikanische Kultur das Personalmanagement?
Die amerikanische Kultur, stark durch Individualismus und das Streben nach Leistung geprägt, beeinflusst insbesondere die Personalbeurteilung und -auslese, wobei z.B. das "Hire and Fire"-Prinzip oder die leistungsorientierte Entlohnung (Pay-for-Performance) eine zentrale Rolle spielen.
Welche Rolle spielt der Shareholder-Value in dieser Arbeit?
Der Shareholder-Value wird als wesentlicher Treiber der kurzfristigen Gewinnorientierung identifiziert, die viele Managemententscheidungen, wie etwa Downsizing oder die Fokussierung auf Kernkompetenzen, in amerikanischen Unternehmen maßgeblich beeinflusst.
Wird das amerikanische System mit anderen verglichen?
Ja, ein wesentlicher Teil der Arbeit befasst sich mit internationalen Vergleichen, insbesondere zwischen amerikanischen und japanischen Unternehmen, um Unterschiede in Organisationsansätzen und im Umgang mit Mitarbeitern herauszuarbeiten.
- Quote paper
- Nico Spribille (Author), 2004, Management in den USA - Organisation und Personalwesen in amerikanischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/44565
