Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die der Wahl einer Beschaffungsstrategie zugrunde liegenden Entscheidungsprobleme konzeptionell zu erfassen, zu definieren und einzuordnen. Dabei wird die Gestaltungsdimension Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit beschrieben und eingeordnet. Um den Rahmen der Arbeit nicht zu überschreiten, wird auf jeweilige Vor- und Nachteile der Konzeptionen nicht gesondert eingegangen. Im letzten Kapitel findet eine kritische Würdigung statt. Da es sich um eine theoretische Forschungsfrage handelt, geht die Arbeit literaturbasiert vor.
Das praktische Handeln der Logistik in den Bereichen Transport, Verkehr, Umschlag und Lagerung reicht in der Geschichte weit zurück; bereits vor über 150 Jahren beschäftigte sich die Logistik mit dem Bereitstellen und Verteilen von Gütern in Form von Handel, Spedition, Schifffahrt etc. Logistikdienstleistungen wurden zur damaligen Zeit von Postgesellschaften und Fuhrunternehmen angeboten.
Die heutige Unternehmenslogistik befasst sich mit der Beschaffung, dem Transport, der Lagerung, der Verteilung und der Entsorgung von Produkten. Dabei ist es das Ziel der Logistik, die Verfügbarkeit des richtigen Gutes, in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden, zu den richtigen Kosten sicherzustellen (Seven-Rights-Definition nach Plowman). Aufgrund der zahlreichen Schnittstellen zwischen Lieferanten, Unternehmen und Kunden ist es notwendig, eine hoch koordinierte Beschaffungslogistik in einem Unternehmen zu etablieren. Mit der zunehmenden Globalisierung von Märkten und Wertschöpfungsketten sowie der gesteigerten Individualisierung der Produkte für Konsumgütermärkte hat sich die Bedeutung der Beschaffungsstrategie für den Unternehmenserfolg in den letzten Jahren zudem kontinuierlich erhöht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Sourcing als Funktion der Unternehmenslogistik
2.1 Beschaffungslogistik und Sourcing
2.2 Make or Buy
2.3 ABC- und XYZ-Analyse
3 Sourcing-Strategien
3.1 Lieferantenkonzept
3.2 Objektkonzept
3.3 Zeitkonzept
3.4 Subjektkonzept
3.5 Arealkonzept
4 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit zielt darauf ab, die Entscheidungsprobleme bei der Wahl von Beschaffungsstrategien konzeptionell zu erfassen, zu definieren und strukturiert einzuordnen, wobei der Fokus auf einer literaturbasierten, theoretischen Analyse liegt.
- Grundlagen der Unternehmenslogistik und Beschaffungslogistik
- Kategorisierung von Beschaffungsobjekten (ABC- und XYZ-Analyse)
- Systematische Einordnung von Sourcing-Strategien
- Analyse von Gestaltungsdimensionen wie Lieferanten-, Objekt- und Zeitkonzepten
- Strategische Differenzierung nach Beschaffungssubjekt und Beschaffungsareal
Auszug aus dem Buch
3.2 Objektkonzept
Im Fokus dieses Konzepts steht das Beschaffungsobjekt, wobei je nach Grad der Komplexität und Wertschöpfungstiefe zwischen Unit, Modular und System Sourcing unterschieden wird. Weist das Produkt eine geringe Komplexität und Wertschöpfungstiefe auf, wird das Unit Sourcing verwendet. Meist werden diese Kaufteile, z. B. Plastikteile, Schrauben, Papier etc., in hohen Stückzahlen und Mengen gefertigt, unterliegen daher einem intensiven Wettbewerb und sind somit relativ preiswert zu erwerben. Abnehmer haben eine hohe Auswahl an Lieferanten, die Produkte sind leicht vergleichbar und es besteht eine hohe Markttransparenz.
Modular Sourcing beinhaltet die Beschaffung von kompletten Baugruppen, welche aus mehreren Komponenten bestehen. Es handelt sich dabei um komplexere Produkte als beim Unit Sourcing. Diese werden im Vorfeld vom jeweiligen Zulieferer zusammengebaut und anschließend angeliefert. Unternehmen übertragen damit beim Modular Sourcing die Wertschöpfung gezielt auf die Lieferanten, was allerdings zur Folge hat, dass zusätzliche Kontrollfunktionen eingesetzt werden müssen, um die Qualität der Module zu gewährleisten. Zudem wird aufgrund der Abhängigkeit ein Lieferantenwechsel erschwert.
System Sourcing beschreibt die Beschaffung von hochwertigen bzw. komplexen Produkten. System Sourcing ist eine Weiterentwicklung des Modular Sourcings, wobei zusätzlich eine enge partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Lieferant und Abnehmer besteht. Es werden nicht nur zusammengebaute Module vom Lieferanten angeliefert, dieser übernimmt auch die operativen und dispositiven Aufgaben der Beschaffung sowie die Entwicklungsverantwortung für das Produkt. Der Lieferant agiert somit in der Rolle eines Wertschöpfungspartners.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Entwicklung der Logistik ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit, die darin besteht, Entscheidungsprobleme bei der Wahl von Beschaffungsstrategien theoretisch zu fundieren.
2 Sourcing als Funktion der Unternehmenslogistik: In diesem Kapitel werden die logistischen Grundlagen sowie die Abgrenzung von Sourcing-Prozessen erläutert und Methoden wie die ABC- und XYZ-Analyse zur Güterkategorisierung vorgestellt.
3 Sourcing-Strategien: Dieses Hauptkapitel detailliert verschiedene Konzeptionen der Beschaffung, unterteilt in Lieferanten-, Objekt-, Zeit-, Subjekt- und Arealkonzepte.
4 Kritische Würdigung: Das Abschlusskapitel resümiert die Bedeutung strategischer Entscheidungsfindungen im Beschaffungsmanagement und betont die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Marktanpassung.
Schlüsselwörter
Unternehmenslogistik, Beschaffungslogistik, Sourcing, Beschaffungsstrategie, Make or Buy, ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Lieferantenkonzept, Objektkonzept, Zeitkonzept, Subjektkonzept, Arealkonzept, Global Sourcing, Just-in-Time, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die konzeptionelle Erfassung und Einordnung der Entscheidungsprobleme, die einer strategischen Beschaffungsplanung in der Unternehmenslogistik zugrunde liegen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die logistischen Grundlagen, die Kategorisierung von Beschaffungsobjekten sowie die systematische Gestaltung von Sourcing-Strategien.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, die der Wahl einer Beschaffungsstrategie zugrunde liegenden Entscheidungsprobleme theoretisch zu definieren und in verschiedene Gestaltungsdimensionen einzuordnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verfolgt einen rein theoretischen, literaturbasierten Ansatz zur Strukturierung der beschaffungslogistischen Konzepte.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert fünf Sourcing-Konzeptionen: Lieferanten-, Objekt-, Zeit-, Subjekt- und Arealkonzepte, sowie deren Einflussfaktoren.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind Begriffe wie Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategien, Lieferantenkonzept, Objektkonzept und Wettbewerbsfähigkeit.
Was unterscheidet das System Sourcing vom Modular Sourcing?
Während beim Modular Sourcing Baugruppen bezogen werden, übernimmt beim System Sourcing der Lieferant zusätzlich die Entwicklungsverantwortung und operative Aufgaben, wodurch er zum Wertschöpfungspartner wird.
Warum ist eine ABC-Analyse vor der Wahl einer Sourcing-Strategie sinnvoll?
Sie ermöglicht die Kategorisierung von Gütern nach ihrem wertmäßigen Verbrauch, wodurch das Unternehmen entscheiden kann, welchen Gütern bei der Beschaffung besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden muss.
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- Matthäus Banach (Autor), 2017, Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategien, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/445699
