Seit ungefähr 20 Jahren erfährt SID (sport-in-development) einen stetigen Anstieg der Aufmerksamkeit im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit. Im Zuge der Auseinandersetzung mit dem Thema der sEZ (sportbezogenen Entwicklungszusammenarbeit) und verschiedenen Ansätzen und Methoden von SID-Organisationen wurde deutlich, dass vor allem von Seiten der Politik, Wissenschaft und Geldgebern für die jeweiligen Projekte und Organisationen eine Forderung nach M&E proklamiert wurde. Der Grund dafür ist, dass man eine tatsächliche Korrelation zwischen Sport und persönlicher und sozialer Entwicklung feststellen wollte. Daher werden in der Literatur häufig zwei Ziele genannt, welche M&E verfolgen sollten. Erstens ist durch die Darstellung der Ergebnisse und Auswirkungen, die der Sport erzielt die Möglichkeit gegeben, Lehren und Erkenntnisse für Anpassungen der organisationalen und programmrelevanten Maßnahmen zu ziehen. Zweitens ist durch M&E eine transparente Kommunikation und somit eine Methode der Rechenschaftslegung möglich.
Ein theoretischer Rahmen wurde in dieser Arbeit durch die Aufarbeitung des Themas M&E durch die Fokussierung auf relevante Definitionen und Ziele gegeben. Durch die Analyse verschiedener Rahmenprogramme, Leitfäden, Tools, wissenschaftlicher Publikationen und beispielhafter M&E-Systeme wurden praktische Methoden und der universelle Aufbau eines M&E-System geschildert. Außerdem konnten einige Schwächen bestehender Systeme identifiziert werden, was wiederum in die anschließende Entwicklung des auf die lokalen Bedingungen zugeschnittenen Systems eingeflossen ist. Ebenso konnten durch die Darstellung von ANOPA und der lokalen Bedingungen im Allgemeinen eine Orientierung für die Entwicklung des M&E-System gegeben werden. Der Fokus wurde hierbei insbesondere auf die Outcomes und Impacts des Sports und im Speziellen des Schwimmens auf eine effektive Implementierung des Inklusionsgedankens gelegt. Zudem wurden die Wirkungszusammenhänge zwischen den Inputs, Outputs, Outcomes und Impacts und somit die notwendigen Veränderungen, die durchgeführt werden sollen, verdeutlicht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung und Einführung in die Thematik
1.1. Begründung des Forschungsgegenstands
1.2. Zielsetzung der Arbeit
1.3. Methodische Vorgehensweise
2. Theoretischer Rahmen
2.1. Monitoring und Evaluation
2.1.1. Definition
2.1.2. Ziele
2.1.3. Aufbau des Rahmenprogramms
2.1.4. Forschungsstand zu M&E-Systemen
2.1.4.1. Literatur und Toolkits
2.1.4.2. Methoden und Instrumente
2.1.4.3. Evaluationskriterien
2.2. Afrika/ Ghana
2.3. Sportbezogene Entwicklungszusammenarbeit
2.3.1. Nachhaltigkeit in der Entwicklungszusammenarbeit
2.4. ANOPA
2.4.1. Hintergrund
2.4.2. Entwicklung
2.4.2.1. Schwimmen als priorisierte Sportart
2.4.2.2. Inklusion
2.4.3. Struktur
2.4.4. Perspektiven
3. Entwicklung des M&E-Systems
3.1. Erläuterung der Vorgehensweise
3.2. Evaluation Plan
3.3. Mission und Vision
3.4. ANOPA’s Theory of Change
3.5. Application
4. Diskussion und Ausblick
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Hauptziel, ein praxisorientiertes Monitoring- und Evaluationssystem (M&E) für die NGO ANOPA in Ghana zu entwickeln, um die sportliche Förderung und soziale Inklusion von Kindern und Jugendlichen systematisch zu erfassen und zu verbessern.
- Grundlagen von Monitoring und Evaluation in der Entwicklungszusammenarbeit
- Kontextanalyse: Sportbezogene Entwicklungszusammenarbeit in Afrika/Ghana
- Organisationsanalyse der NGO ANOPA (Hintergrund, Struktur, Inklusion)
- Methodische Entwicklung eines M&E-Rahmenprogramms (Theory of Change, Indikatoren, Evaluationsinstrumente)
- Praktische Anwendung und Implementierung von M&E-Tools für die Vereinsarbeit
Auszug aus dem Buch
2.1.1. Definitionen
Zunächst erfolgt die Erläuterung der wichtigsten Begriffe im Zusammenhang mit M&E. Diese beziehen sich vorwiegend auf Coalters M&E-Manual (2008), sowie die Toolkits der Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) (2002) und dem United Nations Population Fund (UNFPA) 2004). Außerdem soll Bezug auf das Handbuch von Streetfootballworld genommen werden (Elsemann, Hebel, Jäger, & Daraspe, C., 2000).
Monitoring bezeichnet eine fortlaufende Funktion des Managements, die darauf abzielt, Daten, bezüglich vorher definierter Ziele, mit Hilfe von Indikatoren zu sammeln und anhand von Maßnahmen zu analysieren. Durch einen stetigen Datenabgleich erfolgt eine kontinuierliche Überprüfung der verwendeten Strategien bzw. Maßnahmen im Blick auf die Erreichung der vorher definierten Ziele. In diesem Feedback-Prozess ist es ebenfalls möglich, Maßnahmen zu verändern und anzupassen, dass unerwünschte Ergebnisse korrigiert werden (UNFPA, 2004).
Evaluation beurteilt systematisch und objektiv, die im Monitoring-Prozess erhobenen Daten. Abweichend zum Monitoring wird diese nicht fortlaufen durchgeführt, sondern zeitpunktbezogen. Dabei wird in Ex-ante, On-going und Ex-post Evaluation unterschieden. Die Ex-ante Evaluation findet statt, bevor entwicklungsweisende Maßnahmen implementiert werden (formative evaluation). On-going Evaluation erfolgt prozessbegleitend, um die Umsetzung effektiver zu gestalten und eine optimalere Wirkung zu erzielen (process-led evaluation). Ex-post Evaluation stellt die Beurteilung nach der Intervention dar, wodurch kausale Zusammenhänge verdeutlicht werden sollen, welche den Erfolg bzw. Misserfolg darstellen (summative evaluation). Außerdem können somit Auswirkungen und Einflüsse der Maßnahmen, die Effektivität und Effizienz sowie die Nachhaltigkeit beurteilt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung und Einführung in die Thematik: Dieses Kapitel begründet das Forschungsinteresse und erläutert die Zielsetzung sowie das methodische Vorgehen bei der Entwicklung des M&E-Systems für die NGO ANOPA.
2. Theoretischer Rahmen: Es werden die wissenschaftlichen Grundlagen zu M&E, der sportbezogenen Entwicklungszusammenarbeit sowie spezifische Informationen zur NGO ANOPA und dem Kontext in Ghana dargelegt.
3. Entwicklung des M&E-Systems: Dieser Abschnitt beschreibt die konkrete Konzeption des M&E-Systems, einschließlich der Erstellung eines Evaluationsplans, der Mission und Vision sowie der Anwendung der Theory of Change auf die Projektarbeit.
4. Diskussion und Ausblick: Hier werden die Ergebnisse kritisch reflektiert, die Anwendbarkeit des Systems für andere Organisationen diskutiert und weitere Forschungspotenziale aufgezeigt.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz von M&E in der Entwicklungszusammenarbeit zusammen und betont den Nutzen der entwickelten Instrumente für die nachhaltige Weiterentwicklung der Vereinsarbeit von ANOPA.
Schlüsselwörter
Monitoring, Evaluation, Entwicklungszusammenarbeit, Sport für Entwicklung, ANOPA, Ghana, Inklusion, Capacity Building, Theory of Change, Wirkungsanalyse, Indikatoren, Partizipation, Nachhaltigkeit, M&E-System, NGO.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelorarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Auseinandersetzung und der praktischen Implementierung eines Monitoring- und Evaluationssystems für die Sport-NGO ANOPA in Ghana.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die zentralen Themenfelder sind die Grundlagen von M&E im Kontext der sportbezogenen Entwicklungszusammenarbeit, die spezifische Situation der Inklusion in Ghana sowie die praktische Anwendung von Evaluationsinstrumenten in einer NGO.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, ein anwendungsorientiertes M&E-System zu entwickeln, das es der NGO ANOPA ermöglicht, ihre Wirkungsziele (Outputs, Outcomes, Impacts) im Bereich der Inklusion durch Schwimmsport zu erfassen und zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor nutzt Literaturanalysen sowie einen partizipativen Ansatz, um in Zusammenarbeit mit dem Koordinator vor Ort spezifische M&E-Tools wie die Theory of Change und diverse Fragebögen (u.a. Rosenberg-Skala) zu implementieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der theoretischen Fundierung (Definitionen, Evaluationskriterien) und der detaillierten Ausarbeitung eines Monitoring-Systems mit 14 verschiedenen Tools zur Datenerhebung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Monitoring, Evaluation, Sport für Entwicklung, Inklusion, ANOPA und Theory of Change geprägt.
Welche Rolle spielt die Inklusion für die NGO ANOPA?
Inklusion ist ein zentraler Bestandteil der Arbeit, insbesondere durch das Angebot von Schwimmkursen für gehörlose Kinder und Kinder mit Behinderungen, um soziale Marginalisierung entgegenzuwirken.
Wie werden die entwickelten Tools in der Praxis evaluiert?
Die Tools, wie beispielsweise der "Coaches Monthly Report" oder die "Balanced Scorecard", dienen der kontinuierlichen Datensammlung durch lokale Mitarbeiter, um eine datengestützte Verbesserung der Projektqualität zu ermöglichen.
- Citar trabajo
- Tobias Antoni (Autor), 2018, Entwicklung eines Monitoring- und Evaluationssystems im Bereich der sportbezogenen Entwicklungszusammenarbeit für die NGO ANOPA in Ghana, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446090
