Gute Ideen, gut durchdachte Arbeitsprozesse und ein gutes Unternehmen zeichnet sich vor allem durch seine guten Produkte aus. Wie aber schaffen es Unternehmen, die aus den erfolgreichen Produkten erzielten Gewinne sinnvoll einzusetzen oder überhaupt zu erkennen, welche Stellung die jeweils vertriebenen Produkte innerhalb des eigenen Unternehmens und innerhalb des Marktes besitzen?
Wenn Unternehmen mehrere neue Produkte auf den Markt bringen, können sie nicht immer erkennen, ob sie es schaffen, auf dem Markt zu überleben, wie schnell sie wachsen oder ob sie gemessen an den Inventionen gute Gewinne abwerfen. Insbesondere bei den sogenannten Flops kommt es oft vor, dass diese weiterhin betrieben werden. Wird ein Produkt aber zu lange auf dem Markt gehalten oder es werden Investitionen in ein sterbendes Produkt getätigt, verursacht es nur unnötige Kosten, die sinnvollerweise in die Entwicklung von neuen Produkten gesteckt werden können. Die Übersicht über die Anteile des Produktes auf dem Markt und des Wachstums des Produktes kann Unternehmen helfen, in ihre Produkte weiter zu investieren oder sie vom Markt zu nehmen.
Um eine solche Analyse vornehmen zu können, hat die Boston Consulting Group im Jahre 1970 die Methode der Portfolio-Analyse entworfen, mit der die Produktprozesse besser gelenkt werden können. Darüber hinaus verschafft sie einen Überblick über die derzeitige Position ihrer Produkte, was im Falle von mehreren Produkten sehr sinnvoll sein kann. Demnach stellt die Portfolio-Analyse (auch BCG Matrix oder Vier-Felder-Matrix genannt) eine Marktwachstum- Marktanteil-Matrix von Produkten dar (betriebswirtschaft-lernen.net).
Die vorliegende Arbeit wird zunächst in Kapitel 2 die Portfolio-Analyse mit der Bedeutung der Vier Felder darstellen. Es soll auch erläutern werden, welche Kriterien für die Platzierung des Produktes in das jeweilige Feld ausschlaggebend sind. Eine Verbindung zum Produktlebenszyklus, der den Verlauf eines einzelnen Produktes von der Planung bis zur Entsorgung skizziert und ebenfalls hergestellt werden soll.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Portfolio-Analyse
- Portfolio-Analyse - ein Praxisbeispiel
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Report beleuchtet das Konzept der Portfolio-Analyse und zeigt anhand eines Praxisbeispiels dessen Anwendung in der Unternehmenssteuerung. Dabei werden die wesentlichen Elemente und Vorgehensweisen der Portfolio-Analyse erläutert.
- Die verschiedenen Arten der Portfolio-Analyse
- Anwendung der Portfolio-Analyse in der Praxis
- Bewertung und Interpretation der Ergebnisse
- Die Rolle der Portfolio-Analyse für die Unternehmensstrategie
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Portfolio-Analyse ein und skizziert die Bedeutung dieses Instruments für die Unternehmenssteuerung.
Die Portfolio-Analyse
Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Portfolio-Analyse, die verschiedenen Arten der Analyse sowie deren Vor- und Nachteile.
Portfolio-Analyse - ein Praxisbeispiel
Anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels wird die Anwendung der Portfolio-Analyse in der Praxis demonstriert. Es werden die einzelnen Schritte der Analyse vorgestellt und die Ergebnisse interpretiert.
Schlüsselwörter
Portfolio-Analyse, Unternehmenssteuerung, Strategieentwicklung, Marktanteil, Marktwachstum, BCG-Matrix, Praxisbeispiel.
- Quote paper
- Olena Strelets (Author), 2018, Portfolio-Analyse. Grundlagen und Praxisbeispiel anhand einer Jugendhilfeeinrichtung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446331
