Unternehmensstrategien dienen der Definition der strategischen Zielbildung eines Unternehmens und lassen sich als das Grundgerüst maßgebender strategischer Leitsätze auffassen. In erster Linie sind sie der langfristigen Ausrichtung und Marktorientierung einer Unternehmung dienlich und stellen somit die wesentliche Grundlage für die organisatorische Entwicklung und das unternehmerische Handeln auf dem ausgerichteten Markt dar.
Vor allem auf dem Gebiet der Unterhaltungselektronik (engl. Consumer Electronics, CE) ist es wichtig, schnell und gezielt auf bevorstehende Marktveränderungen zu reagieren und sich der ausgeprägten und wachsenden Dynamik und Komplexität innerhalb des Marktes stetig anpassen zu können. Der Kunde von heute lebt in einer Wissensgesellschaft, in der er gezielt individuelles sowie kollektives Wissen zur Gestaltung des ökonomischen Zusammenlebens nutzen kann. Primäre Veränderungen werden sich deshalb zukünftig bspw. bei der Wahl des Distributionskanals, des Leistungs- und Produktangebots oder etwa in Bezug auf die Marktstrukturen ergeben.
Der fortlaufend steigende Grad an dynamischer Marktentwicklung erfordert besonders im Bereich der Produktgestaltung eine immer höher werdende Innovationsbereitschaft bei den Unternehmen. Steigende Technologisierung und fortschreitende technische Erneuerungen sowie das Entstehen ausgeprägter und immer umfangreicher werdender Kundenwünsche verlangen den Unternehmen in der heutigen Zeit ein ebenso hohes Maß an innovativer wie an organisatorischer bzw. struktureller Flexibilität ab.
Diese Arbeit soll genau diese besondere Bedeutung und Relevanz der eingangs benannten Unternehmensstrategie speziell auf dem Gebiet der Unterhaltungselektronik kritisch herausstellen und beschäftigt sich grundlegend mit einer Fallbetrachtung der Konzerne Philips und Matsushita. Schwerpunkt der Untersuchung wird es hierbei sein, zunächst die voneinander äußerst verschiedenen Entstehungsgeschichten der beiden Unternehmungen herauszuarbeiten und die unternehmensindividuellen strategischen Entscheidungen und Entwicklungen zusätzlich über drei weitere fest definierte Epochen sukzessiv einander gegenüberzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Unternehmensstrategien im Bereich Consumer Electronics
1.1 Problemstellung und Aufbau der Untersuchung
1.2 Corporate Strategy: Begriffsdefinition und Ausprägungen
2 Eine Strategieanalyse am Beispiel von Philips und Matsushita
2.1 Gründung und Marktimplementierung
2.1.1 Entstehung von Royal Philips Electronics N. V.
2.1.2 Entstehung von Matsushita Electric Industrial Co. Ltd.
2.1.3 Zwischenfazit der Entstehungsphase
2.2 Entwicklungen in der Vor- und Nachkriegszeit: 1930-1960
2.2.1 Royal Philips Electronics N. V. 1930-1960
2.2.2 Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. 1930-1960
2.2.3 Zwischenfazit der Epoche 1930-1960
2.3 Internationale Expansion der Konzerne: 1960-1990
2.3.1 Royal Philips Electronics N. V. 1960-1990
2.3.2 Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. 1960-1990
2.3.3 Zwischenfazit der Epoche 1960-1990
2.4 Reorganisation und weltweiter Durchbruch: 1990 bis heute
2.4.1 Royal Philips Electronics N. V. 1990 bis heute
2.4.2 Matsushita Electric Industrial Co. Ltd. 1990 bis heute
2.4.3 Zwischenfazit der Epoche 1990 bis heute
2.5 Kritische Diskussion des strategischen Entscheidungsverhaltens beider Konzerne
3 Zusammenfassung der Ergebnisse
4 Prognosen und mögliche Entwicklungen auf dem Markt für Unterhaltungselektronik
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert kritisch die langfristigen Unternehmensstrategien der Elektronikkonzerne Philips und Matsushita, um Erfolgskriterien und Anpassungsstrategien in einem dynamischen Marktumfeld zu identifizieren.
- Vergleichende Fallstudie von Philips und Matsushita.
- Analyse strategischer Entwicklungsepochen von der Gründung bis heute.
- Untersuchung von Wachstums-, Diversifikations- und Schrumpfungsstrategien.
- Bewertung organisatorischer Anpassungen im Kontext globaler Marktveränderungen.
- Ableitung von Prognosen für die zukünftige Marktentwicklung der Unterhaltungselektronik.
Auszug aus dem Buch
1.2 Corporate Strategy: Begriffsdefinition und Ausprägungen
Nach Welge und Al-Laham (2009, S. 16) wird unter dem klassischen Begriff der Strategie „ein geplantes Maßnahmenbündel der Unternehmung zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele“ verstanden. Die Unternehmungsgesamtstrategie bzw. Unternehmensstrategie (engl. Corporate Strategy) als Spezialfall kann im Weiteren als Bestandteil der Strategieformulierung im Konzept des strategischen Managements konkretisiert werden, welches in Abbildung 1 grafisch veranschaulicht wird.5 Wie in der Abbildung zu erkennen ist, lassen sich Unternehmensstrategien in Ihrer Ausprägung vereinfacht – neben Geschäfts- (engl. Business Strategies) und Funktionsbereichsstrategien (engl. Functional Area Strategies) – als Formen der Strategieformulierung verstehen, welche wiederum der Strategieentwicklungsphase eines Unternehmens zuzuordnen sind.
Die Strategieentwicklung ist in ihrer Gesamtheit grundsätzlich der strategischen Zielplanungs- sowie Analyse- (häufig auch Prognose-)Phase nachgegliedert und stellt in ihrem Ergebnis die Grundlage zur Implementierung der Strategie dar, wie durch die Prozessabfolge der einzelnen Phasen verdeutlicht werden soll.6 Aus Gründen der Vereinfachung wurde auf die Darstellung der strategischen Kontrolle als Prozessbestandteil des strategischen Managements in der Darstellung verzichtet, da diese zwar insbesondere durch ihre Interdependenz bzw. Rückkopplungsbeziehung mit und zu den einzelnen Prozessphasen eine wichtige und nicht zu vernachlässigende Rolle spielt, doch im Zusammenhang dieser Arbeit keiner näheren Ausführung oder Erklärung bedarf.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Unternehmensstrategien im Bereich Consumer Electronics: Definition strategischer Grundlagen und Einführung in die Relevanz von Anpassungsfähigkeit in der Unterhaltungselektronik.
2 Eine Strategieanalyse am Beispiel von Philips und Matsushita: Detaillierte Fallstudie der strategischen Entwicklung beider Konzerne unterteilt in historische Epochen.
3 Zusammenfassung der Ergebnisse: Synthese der Erkenntnisse über Wachstums- und Schrumpfungsstrategien sowie die Bedeutung eines strategischen Controllings.
4 Prognosen und mögliche Entwicklungen auf dem Markt für Unterhaltungselektronik: Ausblick auf zukünftige Markttrends und die Notwendigkeit von Komplexitätsreduktion für Konsumenten.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Consumer Electronics, Philips, Matsushita, Strategische Analyse, Diversifikation, Wachstumsstrategie, Schrumpfungsstrategie, Produktentwicklung, Marktimplementierung, Internationalisierung, Unterhaltungselektronik, Technologieführerschaft, Organisationsmodell, Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die strategischen Entwicklungen der Elektronikkonzerne Philips und Matsushita über verschiedene Jahrzehnte hinweg, um Muster erfolgreicher Unternehmensführung in der Unterhaltungselektronik abzuleiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die Entstehungsgeschichte, die strategische Ausrichtung auf unterschiedliche Marktsegmente, die Anpassung an globale Wettbewerbsbedingungen sowie die Organisation von Forschung und Entwicklung.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, die unternehmerischen Entscheidungen beider Konzerne kritisch zu hinterfragen und aufzuzeigen, welche Strategien (z.B. Wachstum vs. Konsolidierung) in welchen Phasen erfolgreich waren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine vergleichende Fallstudienanalyse, die auf einer umfassenden Literaturrecherche und der Auswertung von Unternehmensdaten über definierte Epochen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Konzerne in vier Phasen: Gründung/Markteintritt, Vor- und Nachkriegszeit, internationale Expansion bis 1990 sowie die Reorganisation und Entwicklung ab 1990 bis heute.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensstrategie, Corporate Strategy, Diversifikation, Marktdurchdringung, Internationalisierung und Innovationsmanagement.
Wie unterschied sich die Organisation von Philips von der von Matsushita?
Philips setzte historisch auf ein Netzwerk autonomer, nationaler Organisationseinheiten, während Matsushita eine zentralisierte Struktur mit internem Wettbewerb zwischen Geschäftsbereichen bevorzugte.
Welche Rolle spielt die "Digitale Revolution" für die untersuchten Konzerne?
Die technologische Wende zwang beide Unternehmen zu radikalen Umstrukturierungen, Portfoliobereinigungen und zur Suche nach neuen Kernkompetenzen, etwa im Bereich Software und Multimedia.
- Citar trabajo
- Dr. Marvin Hecht (Autor), 2011, Eine kritische Analyse von Unternehmensstrategien im Bereich Consumer Electronics. Die Firmen Philips und Matsushita, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446713
