Ziel dieser Arbeit ist es, basierend auf einer Analyse von Anforderungsprofilen in Stellenanzeigen im Bereich Sportmanagement festzustellen, welche Anforderungen an Sportmanager tatsächlich gestellt werden und innerhalb der Anforderungsprofile vorwiegend zur Geltung kommen, und welche Anforderungen in den Hintergrund geraten. Diese Faktoren werden im Rahmen einer quantitativen Inhaltsanalyse ermittelt.
Es stellt sich die Frage, ob die ermittelten Anforderungen identisch mit den in der aktuellen Literatur dargestellten Anforderungen sind, oder ob bezüglich der Anforderungen gegenüber Sportmanagern deutliche Unterschiede bestehen. Darüber hinaus werden die analysierten Anforderungsbereiche den im gegenwärtigen Kenntnisstand dargestellten Tätigkeiten eines Sportmanagers zugeordnet und in Relation zueinander gesetzt, um zu beurteilen ob die ausgeschriebenen Anforderungen und Kompetenzen für die Bewältigung der Aufgabenbereiche eines Sportmanagers ausreichend sind.
Um diese Fragen zu beantworten, wird im weiteren Verlauf dieser Arbeit zunächst der aktuelle Status des deutschen Sportmarktes und dessen Besonderheiten dargestellt. Darüber hinaus werden Tätigkeitsbereiche und Anforderungen an die Position eines Sportmanagers eingegrenzt.
Ebenso werden wichtige Aspekte des Personalmanagements, sowie der grundlegende Prozess der Personalrekrutierung dargestellt.
Im empirischen Teil dieser Arbeit werden mit Hilfe einer Zufallsstichprobe die Anforderungsprofile für Sportmanager in 50 Stellenanzeigen unter Beachtung von vorher festgelegten Ausschlusskriterien aus dem Sportmarkt quantitativ analysiert und dargestellt.
Ebenso findet ein Vergleich mit dem im Folgenden dargestellten Kenntnisstand der aktuellen Literatur statt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
2 ZIELSETZUNG
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
3.1 Definition des Sports
3.2 Der Sportmarkt in Deutschland
3.2.1 Entwicklung und wirtschaftliche Relevanz des Sportmarktes
3.2.2 Akteure der Sportbranche
3.3 Heterogenität der Sportbranche
3.3.1 Aktiver Sportkonsum
3.3.2 Passiver Sportkonsum
3.3.3 Besonderheiten des Sports
3.4 Berufsfeldforschung im Sportmanagement
3.4.1 Tätigkeitsbereiche im Sportmanagement
3.4.2 Sportökonomie
3.4.3 Sportmarketing
3.4.4 Berufswahlmotive
3.5 Personalmanagement
3.5.1 Stellenausschreibungen
3.5.2 Anforderungsprofil
3.5.3 Interne Rekrutierung
3.5.4 Externe Rekrutierung
3.5.5 Electronic-Recruiting
4 METHODIK
4.1 Forschungsfrage
4.2 Untersuchungsobjekte
4.3 Untersuchungsablauf
4.4 Datenerhebungsmethode
5 ERGEBNISSE
6 DISKUSSION
6.1 Profiltypologie eines Sportmanagers
6.2 Vergleich der Ergebnisse mit der aktuellen Studienlage
6.3 Kritische Würdigung
6.4 Schlussfolgerung
7 ZUMAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die tatsächlichen Anforderungen an Sportmanager, wie sie in Online-Stellenanzeigen definiert werden, und setzt diese in Relation zum aktuellen wissenschaftlichen Kenntnisstand, um Eignung und Qualifikationsprofil zu bewerten.
- Analyse des aktuellen deutschen Sportmarktes und seiner Besonderheiten.
- Untersuchung von Anforderungsprofilen für Sportmanager mittels quantitativer Inhaltsanalyse von 50 Stellenanzeigen.
- Gegenüberstellung der empirischen Ergebnisse mit theoretischen Literaturvorgaben zu Tätigkeitsbereichen im Sportmanagement.
- Evaluierung der Relevanz verschiedener Kompetenzbereiche (Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz) für das Berufsfeld.
Auszug aus dem Buch
3.3.3 Besonderheiten des Sports
Zusätzlich zur Heterogenität der Branche bezüglich des Konsumverhaltens, weist der Sportmarkt gegenüber anderen Marktsegmenten zahlreiche Besonderheiten auf:
Emotionalität: Unabhängig ob eine aktive Teilnahme an sportlichen Aktivitäten stattfindet, oder ob im Rahmen des passiven Zuschauermarkts z.B. eine Sportveranstaltung angesehen wird, findet vor allem im Bereich des Sportmarkts eine hohe Identifikation statt. Sowohl beim aktiven Sporttreiben bei Mannschaftssportarten, als auch beim passiven Konsum im Fernsehen oder auf Sportveranstaltungen besteht eine hohe Emotionalität, die für Zuschauer oder Teilhabende eine Bindewirkung entfaltet. Laut Nufer & Bühler weckt Sport darüber hinaus ein starkes Gefühl der Zugehörigkeit (2012, S. 14).
Sozialer Konsum: Die soziale Komponente gilt als wesentlicher Bestandteil des Sportprodukts (Nufer & Bühler, 2012, S.16). Vor allem im Rahmen von sportlichen Wettkämpfen können viele gleichzeitig anwesende Personen die Entwicklung von Emotionen begünstigen.
Sport als gesundheitsförderndes Element: Erwiesenermaßen bieten sich durch regelmäßiges aktives Sporttreiben zahlreiche körperliche gesundheitliche Vorteile (Alfs, 2014, S.1). Dazu zählen unter anderem: Vermindertes Risiko für Herzkrankheiten, Vermindertes Risiko für Schlaganfälle, Vermindertes Risiko für Bluthochdruck, Vermindertes Risiko für Frakturen, Erhöhte Knochendichte u.v.m. Darüber hinaus findet durch sportliche Aktivität zusätzlich eine positive Wirkung auf die psychische Gesundheit statt. Phänomene wie Burn-Out oder Depressionen können durch regelmäßiges Sporttreiben eingedämmt werden. Zusätzlich können auch die Schlafqualität und das allgemeine Wohlbefinden durch Sport positiv beeinflusst werden (Güllich & Krüger, 2013, S 666).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG: Die Einleitung beleuchtet das dynamische Wachstum des deutschen Sportmarktes und die wachsende Bedeutung des Personalmanagements sowie die Notwendigkeit von Online-Stellenanzeigen für die Rekrutierung.
2 ZIELSETZUNG: Ziel ist es, durch eine quantitative Inhaltsanalyse von Stellenanzeigen zu ermitteln, welche Anforderungen real an Sportmanager gestellt werden und inwieweit diese mit der Fachliteratur korrespondieren.
3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND: Dieses Kapitel definiert Sport und den Sportmarkt, analysiert die Heterogenität der Branche sowie das Berufsfeld des Sportmanagements und die Prinzipien des Personalmanagements.
4 METHODIK: Hier wird der Untersuchungsablauf dargelegt, insbesondere die Auswahl von 50 Online-Stellenanzeigen und das entwickelte Kategoriensystem für die Kompetenzanalyse.
5 ERGEBNISSE: Das Kapitel präsentiert die quantitativen Auswertungen der geforderten Fach-, Methoden-, Sozial- und Persönlichkeitskompetenzen in Form von Tabellen und Diagrammen.
6 DISKUSSION: Die Diskussion vergleicht die erhobenen Daten mit der aktuellen Studienlage, erstellt eine Profiltypologie des Sportmanagers und reflektiert kritisch über die Grenzen und Erkenntnisse der Analyse.
7 ZUSAMMENFASSUNG: Die Zusammenfassung bündelt die wichtigsten Erkenntnisse über die wirtschaftliche Relevanz des Marktes und die Anforderungen an zukünftige Sportmanager.
Schlüsselwörter
Sportmanagement, Sportmarkt, Anforderungsprofil, Stellenanzeigen, Personalmanagement, Rekrutierung, Online-Jobportale, Kompetenzanalyse, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Personalbeschaffung, Sportökonomie, Sportmarketing, Berufsfeldforschung, Fachkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Bachelor-Thesis grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Identifikation der tatsächlichen Anforderungsprofile an Sportmanager im deutschen Sportmarkt basierend auf einer Analyse von Online-Stellenanzeigen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Zentrale Themen sind der deutsche Sportmarkt als Arbeitgeber, die Grundlagen des Personalmanagements, Rekrutierungsinstrumente sowie die differenzierte Betrachtung von Anforderungsprofilen für Managementpositionen im Sport.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es festzustellen, welche Kompetenzen Sportmanager laut aktuellen Stellenanzeigen mitbringen müssen und ob diese Anforderungen mit den in der Fachliteratur beschriebenen Tätigkeitsbereichen übereinstimmen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor führt eine quantitative Inhaltsanalyse von 50 zufällig ausgewählten Online-Stellenanzeigen durch und gleicht die Ergebnisse mittels eines Kategoriensystems mit der wissenschaftlichen Literatur ab.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen zu Marktstrukturen und Personalmanagement gelegt, gefolgt von einer detaillierten methodischen Vorgehensweise und der anschließenden Ergebnispräsentation.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Sportmanagement, Anforderungsprofil, Personalbeschaffung, Rekrutierung und Kompetenzanalyse.
Warum wird die "Reflexionsfähigkeit" in der Analyse ausgeschlossen?
Die Reflexionsfähigkeit wird ausgeschlossen, da sie zwar für das Arbeitsverhältnis wichtig ist, sich aber in der statischen Form einer Stellenanzeige kaum explizit bewerten oder messen lässt.
Welche Diskrepanz ergibt sich zwischen Literatur und Praxis bei Führungspositionen?
Die Analyse zeigt, dass viele Stellenanzeigen keine expliziten Führungskompetenzen fordern, da sich der Großteil der ausgeschriebenen Stellen nicht auf direkte Top-Führungspositionen bezieht, sondern auf spezifische Teilbereiche des Sportmanagements.
- Citation du texte
- Murphy Kempen (Auteur), 2018, Anforderungsprofile und Stellenausschreibungen von Sportmanagern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446745
