Wie gestaltet sich das Controlling im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung nach dem Lean Startup Ansatz von Internet-Startups? Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, im Lean Startup Ansatz nach möglichen Controllinginstrumenten und -formen im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung von Internet Startups zu forschen und deren Ausgestaltung und Anwendung mittels qualitativer Datenerhebung im empirischen Feld zu analysieren.
Zur Beantwortung der Forschungsfrage durchläuft die Arbeit drei Abschnitte. Im ersten Teil werden die fachtheoretischen Grundlagen der Arbeit vermittelt. Hierbei wird dem Leser ein literaturbasierter Zugang zu den einzelnen Themenschwerpunkten Startup, Geschäftsmodell und Controlling ermöglicht. Dem zweiten Teil dieser Arbeit liegt eine qualitative Datenerhebung zugrunde, wobei mittels Experteninterviews die Anwendung und die Ausgestaltung eines Controllings im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung nach dem Lean Startup Ansatzes von Internet Startups eruiert werden soll. Dazu wird zunächst der theoriegestützte Zugang zur Vorbereitung und Durchführung der Experteninterviews hergestellt. Anschließend erfolgt die Präsentation der Ergebnisse. Im dritten Teil wird eine Methoden- und Ergebnisdiskussion mit den aus den Interviews gewonnenen Daten vollzogen. Hierbei werden die Forschungsfrage und die Forschungsergebnisse miteinander verglichen und bewertet. Abschließend erfolgt ein Fazit. Hierbei wird die Forschungsfrage beantwortet und auf Themenbereiche für weitere Forschungsdesiderate verwiesen.
In der Entrepreneurshipforschung hat sich neben zahlreichen Konzepten zur Geschäftsmodellentwicklung in den letzten Jahren der Lean Startup Ansatz als spezieller Ansatz zur Geschäftsmodellentwicklung für Startups etabliert. Dieser Ansatz beschreibt ein systematisches Konzept zur Entwicklung eines nachhaltigen, rentablen und skalierbaren Geschäftsmodells und orientiert sich dabei an einem wissenschaftlich experimentellen Vorgehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Motivation und Problemstellung
1.2 Forschungsfrage und Forschungsziel
1.3 Methodik und Aufbau der Arbeit
2. Startup
2.1 Strukturkriterien
2.2 Qualitätskriterium
2.3 Semi-Quantitätskriterien
2.4 Ergebnis und Arbeitsdefinition
2.5 Die Net-Economy als Anwendungsumfeld
3. Geschäftsmodell
3.1 Grundlagen der Geschäftsmodellforschung
3.2 Semantik und Definition des Geschäftsmodells
3.3 Ausgewählte Ansätze der Geschäftsmodellentwicklung für Internet-Startups
3.3.1 Business Model Canvas
3.3.2 Lean Startup
3.3.3 Customer Development
4. Controlling
4.1 Grundlagen der Controllingforschung und Controllingkonzeptionen
4.2 Gründungscontrolling
4.3 Web-Controlling
4.4 Anforderungen an Kennzahlen und deren Erhebungen im Lean Startup
4.5 Ausgewählte Instrumente des Geschäftsmodellentwicklungscontrollings
4.5.1 Lean Canvas Modell
4.5.2 Kanban-Board
4.5.3 Innovationsbilanz
4.5.4 Pirate Metrics
4.6 Zwischenergebnis
5. Qualitative Datenerhebung
5.1 Das Leitfadeninterview am Beispiel des explorativen Experteninterviews
5.1.1 Expertenbegriff und Auswahl der Experten
5.1.2 Interviewleitfaden und dessen Konzeptionierung
5.2 Vorbereitung und Durchführung der Interviews
5.3 Datenaufbereitung und die Methodik der Auswertung
6. Ergebnisse
6.1 Definition Startup
6.2 Lean Startup Ansatz
6.2.1 Lean Startup als Framework
6.2.2 Gliederung des Lean Startup Ansatzes
6.2.3 Experimentieren
6.2.4 Anwendungsbreite und -tiefe des Lean Startup Ansatzes
6.2.5 Nutzen des Lean Startup Ansatzes
6.3 Controlling im Lean Startup Ansatz
6.3.1 Schnittstellen zwischen Controlling und dem Lean Startup Ansatz
6.3.2 Controllingformen im Lean Startup Ansatz
6.3.3 Schwierigkeiten beim Prozess des Controllings
6.3.4 Lean Startup Instrumente mit möglichem Controllingbezug
6.3.5 Wichtige Kennzahlen im Lean Startup
6.3.6 Anforderungen an Kennzahlen
6.3.7 Software für Web Analytics
6.4 Weitere Besonderheiten
6.4.1 Geschäftsmodelle
6.4.2 B2B vs. B2C
6.4.3 Venture Capital
7. Diskussion
7.1 Methodendiskussion
7.2 Ergebnisdiskussion
8. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie Controlling in Internet-Startups ausgestaltet werden kann, die ihre Geschäftsmodelle nach dem Lean-Startup-Ansatz entwickeln. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie Controlling als Unterstützung im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung agieren kann, um unter hoher Unsicherheit tragfähige und skalierbare Geschäftsmodelle zu finden.
- Grundlagen von Startups, Geschäftsmodellentwicklung und Controlling
- Analyse der Schnittstellen zwischen dem Lean-Startup-Ansatz und Controlling
- Untersuchung von Controlling-Instrumenten im Lean-Startup-Kontext
- Qualitative Datenerhebung durch Experteninterviews mit Gründern und Fachexperten
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Lean Startup
Die Lean Startup Methode „ist keine wissenschaftliche Theorie, sondern ein pragmatischer Ansatz, dessen systematische Vorgehensweise die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns reduzieren soll“ (Gentz, 2015). Begründet wurde der Begriff durch den Unternehmer und Yale Absolventen Eric Ries (2008) in seinem Blog „Startup Lessons Learned“. Zunehmende Verbreitung und Popularität erfuhr der Ansatz mit seinem Bestseller „The Lean Startup“ (Ries, 2011). Seinen Ursprung hat der Ansatz in dem von Taiichi Ohno und Mitstreitern wie Shigeo Shingo entwickelten Toyota Produktionssystem (TPS), dass von Womack, Jones und Roos (1990) in ihrem Buch „The Machine that Changed the World“ – kurz MIT-Studie mit dem Begriff „Lean Production“ (Schlanke Produktion) und „Lean Management“ (Schlankes Management) betitelt wird (Wettengl, 2011; Ries, 2014, S. 13, 25). Im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit Fokus auf eine qualitätssteigernde und zeitsparende Gestaltung des bedarfsorientierten Wertschöpfungsprozesses, zählen die Eliminierung von Verschwendung (Muda) und die Verkürzung der Durchlaufzeit (Lead Time) im Lean Thinking Ansatz zu den Hauptprinzipien (Modi & Thakkar, 2014, S. 339 f.; Ries, 2014, S. 25). Ries überträgt das ursprünglich japanische Industrie-Management Konzept auf den Kontext der Unternehmensgründung von Startups mit dem Ziel, durch einen validierten Lernprozess dem Scheitern bei der Einführung neuer innovativer Produkte entgegenzuwirken (Ries, 2014, S. 25). Jedoch stützt sich die Lean Startup Methode auf weitere Konzepte, die mit der folgenden Graphik zusammenfassend dargestellt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Arbeit analysiert die Ausgestaltung des Controllings bei Internet-Startups, die den Lean-Startup-Ansatz nutzen, und begründet die Relevanz durch die hohe Misserfolgsquote bei Neugründungen.
2. Startup: Dieses Kapitel definiert Startups durch Merkmale wie Struktur, Qualität (Innovationsgrad) und semi-quantitative Aspekte, um eine Arbeitsdefinition für die Untersuchung zu etablieren.
3. Geschäftsmodell: Es werden theoretische Grundlagen zur Geschäftsmodellforschung gelegt und Konzepte wie Business Model Canvas, Lean Startup und Customer Development als wesentliche Entwicklungswerkzeuge für Startups vorgestellt.
4. Controlling: Das Kapitel verknüpft Controlling mit der Geschäftsmodellentwicklung, diskutiert Gründungscontrolling sowie Web-Controlling und stellt Instrumente wie Lean Canvas, Kanban-Board, Innovationsbilanz und Pirate Metrics vor.
5. Qualitative Datenerhebung: Hier wird das Forschungsdesign beschrieben, das auf explorativen Experteninterviews basiert, um die Anwendung von Controlling in der Praxis zu eruieren.
6. Ergebnisse: Die gewonnenen Erkenntnisse aus den Interviews werden präsentiert, wobei insbesondere die Rolle des Lean-Startup-Ansatzes und die Herausforderungen beim Controlling in Startups beleuchtet werden.
7. Diskussion: Die Ergebnisse aus dem Theorieteil und der empirischen Studie werden kritisch reflektiert und in den Kontext der Forschungsfrage gestellt.
8. Fazit: Die Arbeit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont Controlling als integralen, flexiblen Bestandteil des Lean-Startup-Prozesses.
Schlüsselwörter
Startups, Lean Startup, Geschäftsmodellentwicklung, Controlling, Gründungscontrolling, Web-Controlling, Experteninterview, Innovation, Kennzahlen, Validierung, Unternehmensgründung, Internet-Startups, Entrepreneurship.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie ein Controlling für Internet-Startups gestaltet sein muss, wenn diese zur Geschäftsmodellentwicklung den Lean-Startup-Ansatz anwenden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Schnittmengen zwischen Startups, der Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Disziplin des Controllings, insbesondere unter Nutzung des Lean-Startup-Ansatzes.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Erforschung möglicher Controlling-Instrumente und -Formen, die bei Internet-Startups im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung nach Lean-Startup-Prinzipien Anwendung finden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine Literaturanalyse (Theorieteil) mit einer qualitativen Datenerhebung mittels explorativer Experteninterviews im empirischen Feld.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erarbeitet zunächst die theoretischen Grundlagen zu Startups, Geschäftsmodellen und Controlling, stellt spezifische Instrumente vor und präsentiert anschließend die Ergebnisse der Experteninterviews.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind unter anderem Startups, Lean Startup, Geschäftsmodellentwicklung, Controlling, Gründungscontrolling, Web-Controlling und Experteninterview.
Warum spielt die Unsicherheit in Startups eine so große Rolle für das Controlling?
Da Startups in einer frühen Phase agieren und oft noch kein tragfähiges Geschäftsmodell haben, ist das Controlling nicht auf starre Finanzvorgaben ausgerichtet, sondern dient der Risikominimierung und der Validierung von Annahmen.
Welche spezifischen Herausforderungen nennt die Arbeit beim Controlling von Startups?
Herausforderungen sind unter anderem der Mangel an Vergangenheitsdaten, knappe personelle Ressourcen und die Notwendigkeit einer extremen Flexibilität, um schnell auf Marktfeedback reagieren zu können.
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- Jean-Marcus Liedtke (Autor), 2015, Controlling im Prozess der Geschäftsmodellentwicklung von deutschen Internet-Startups, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446768
