Dieser Transferdokumentationsreport beschäftigt sich mit den Bausteinen, Kosten und mittelständische Unternehmen des Transferprojektes.
Im Transferreport 1 werden theoretische Ansätze zur Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern behandelt. Es wird näher auf das Personalcontrolling, die Motivation der Mitarbeiter und auf die Potentialanalyse eingegangen.
Im Transferreport 2 soll ein Konzept zur optimalen Umsetzung von Kompetenzerweiterungsmaßnahmen erstellt werden. Als erstes soll ein Grundverständnis aufgebaut werden, um im zweiten Schritt, die personellen Kompetenzen mit denen für das Unternehmen wichtigen Kompetenzen zu Verknüpfen.
Zum Schluss soll noch gezeigt werden, wie die notwendigen Lernformen zur jeweiligen Kompetenzerweiterung ermittelt werden können und auf welche Dinge dabei geachtet werden muss.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Vorstellung der Hartmann-exact KG
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Aufbau und inhaltliche Abgrenzung
2 Transferreport 1 – Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern
2.1 Personalcontrolling
2.2 Motivation
2.3 Potentialanalyse
3 Transferreport 2 – Konzept zur optimalen Umsetzung von Kompetenzerweiterungsmaßnahmen bei der Firma Hartmann-exact KG
3.1 Grundverständnis für Kompetenzerweiterung der einzelnen Mitarbeiter aufbauen
3.2 Verknüpfung von personellem Kompetenzprofil und für das Unternehmen notwendige Kompetenzprofil
3.3 Auswahl der zur Kompetenzerweiterung notwendigen Lernformen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, theoretische Ansätze zur Qualifizierung von Personal zu beleuchten und diese Erkenntnisse in ein praktisches Konzept zur Kompetenzerweiterung für die Firma Hartmann-exact KG zu überführen.
- Analyse des Personalcontrollings zur Effizienzsteigerung im Personalwesen.
- Untersuchung von Motivationsmodellen als Basis für Mitarbeiterentwicklung.
- Anwendung von Potentialanalysen zur Eignungsprüfung.
- Erstellung eines Transferkonzepts zur Verknüpfung individueller Kompetenzen mit Unternehmensanforderungen.
- Bewertung verschiedener Lernformen (On-the-Job und Off-the-Job) zur zielgerichteten Kompetenzentwicklung.
Auszug aus dem Buch
2.1 PERSONALCONTROLLING
Im Begriff des Personalcontrollings verbirgt sich die Beschäftigung der Belegschaft des Unternehmens und die eingesetzte Effizienz der eingesetzten Instrumente zu ihrer Erfassung, Evaluation und Entwicklung. Es findet seine Zuordnung in der Organisation als Funktionsbereich des Personalwesens oder als Teil des Unternehmenscontrollings.
Die Aufgabe des Personalcontrollings ist es über Prognosedaten mögliche Entwicklungen in der Zukunft zu berechnen. Wie genau diese Berechnungen sind, hängt von der Eintrittswahrscheinlichkeit, der Qualität der Ausgangsdaten und dem zeitlichen Horizont der Vorhersage ab.
Auf Abbildung 1 sind die 3 wichtigsten Eckpfeiler abgebildet aus dem das Personalcontrolling besteht. Es werden über das Personalcontrolling qualitative, wie auch quantitative Daten erfasst, die die Mitarbeiterzufriedenheit, das Betriebsklima und auch die Leistungsbereitschaft messen. Wegen der umfangreichen Datenmengen werden dafür eigene Personalinformationssysteme eingesetzt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Unternehmens Hartmann-exact KG sowie Erläuterung der Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.
2 Transferreport 1 – Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern: Theoretische Auseinandersetzung mit Personalcontrolling, Mitarbeitermotivation und Methoden der Potentialanalyse.
3 Transferreport 2 – Konzept zur optimalen Umsetzung von Kompetenzerweiterungsmaßnahmen bei der Firma Hartmann-exact KG: Entwicklung eines praktischen Konzepts zur Kompetenzsteigerung, inklusive Profilvergleich und Auswahl geeigneter Lernformen.
4 Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der erarbeiteten Ziele und Bestätigung der erfolgreichen Umsetzung der Transferreports.
Schlüsselwörter
Personalwirtschaft, Kompetenzerweiterung, Personalcontrolling, Mitarbeitermotivation, Potentialanalyse, Hartmann-exact KG, Personalentwicklung, Kompetenzprofil, Lernformen, On-the-Job, Off-the-Job, Projekt-Kompetenz-Studium, Qualifizierung, Leistungsbereitschaft, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Qualifizierung und Kompetenzerweiterung von Mitarbeitern in einem industriellen Kontext.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf Personalcontrolling, Motivationspsychologie, Potentialanalyse und der praktischen Anwendung von Personalentwicklungsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines Konzepts, das die theoretischen Ansätze der Personalentwicklung gezielt auf die Firma Hartmann-exact KG anwendet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Kombination aus Literaturanalyse theoretischer Ansätze und deren Transfer in ein unternehmensspezifisches Konzept für die Hartmann-exact KG genutzt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Personalführung und einen praktischen Teil zur Erstellung eines Kompetenzentwicklungsmodells.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Personalcontrolling, Kompetenzprofil, Potentialanalyse und betriebliche Lernformen.
Wie unterscheidet sich "On-the-Job" von "Off-the-Job" Training?
On-the-Job Maßnahmen erfolgen direkt am Arbeitsplatz in den laufenden Prozess integriert, während Off-the-Job Maßnahmen räumlich und inhaltlich getrennt von der täglichen Arbeit stattfinden.
Warum ist die Ergebnismatrix relevant für die Firma Hartmann-exact KG?
Sie ermöglicht den gezielten Abgleich von IST-Kompetenzen der Mitarbeiter mit dem SOLL-Profil, das für die Aufgaben im Unternehmen definiert wurde.
Welche Rolle spielen die 3 Eckpfeiler des Personalcontrollings?
Daten, Systeme und Menschen bilden das Fundament, um qualitative und quantitative Daten zur Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz zu erfassen.
Warum wurde Hartmann-exact KG als Fallbeispiel gewählt?
Als Global-Player in der Elektroindustrie erfordert der hohe Standard der Produktentwicklung eine kontinuierliche und strukturierte Weiterentwicklung der Mitarbeiterkompetenzen.
- Citar trabajo
- Pascal Dach (Autor), 2017, Personalwirtschaft in der Hartmann-exact KG. Transferdokumentationsreport, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/447265
