In diesem TDR werden die Bausteine mittelständische Unternehmen, Kosten und Kundenanforderungen, die sich in der Bachelorthesis wiederfinden, behandelt.
Im Transferreport 1 wird dem Leser erstmal ein Einblick über Teile der Strategie der Firma Hartmann-exact KG vermittelt.
Im Transferreport 2 findet dann eine Strategieüberprüfung statt. Es werden die Ist und die Sollwerte miteinander verglichen, um am Ende des TDR´s ein Fazit zu ziehen, ob die Firmenstrategie aktualisiert werden muss oder nicht.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Vorstellung der Hartmann-exact KG
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Aufbau und inhaltliche Abgrenzung
2 Transferreport 1 – Inhalte der Hartmann-exact KG Unternehmensstrategie
2.1 Leitidee-Vision-Leitbild
2.2 Aufzubauende SEP-Strategische Erfolgspositionen
2.3 Produkte und Märkte
3 Transferreport 2 – Strategieüberprüfung der Firma Hartmann-exact KG
3.1 Strategiecheck
3.2 SEP-Überprüfung
3.3 Checkliste zur Beurteilung der gewählten Strategie
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Dieser Transferdokumentationsreport hat das Ziel, die bestehende Unternehmensstrategie der Firma Hartmann-exact KG zu analysieren und mittels eines strukturierten Soll-Ist-Vergleichs auf ihre Aktualität und Wirksamkeit zu überprüfen, um Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung abzuleiten.
- Analyse der Unternehmensleitidee und Vision
- Identifikation und Bewertung Strategischer Erfolgspositionen (SEP)
- Anwendung der Produkt-Markt-Matrix zur strategischen Einordnung
- Durchführung eines umfassenden Strategie-Checks und einer SEP-Überprüfung
Auszug aus dem Buch
2.1 LEITIDEE-VISION-LEITBILD
Eine erfolgreiche Leitidee sollte:
- Einfach sein, sodass sie jedem Mitarbeiter verständlich ist und nicht lange erklärt werden muss.1
- Sie sollte eine Aufforderung haben, die die Mitarbeiter motiviert.
- Einen visionären Charakter haben.2
- Ein gemeinsames Ziel haben, durch das die Mitarbeiter eine höhere Identifikation mit ihrem Unternehmen haben.3
Eine Leitidee verschafft also Klarheit für den MA, eröffnet ein Problembewusstsein und gibt Veränderungsanstöße, ergibt eine höhere Verbindlichkeit, fördert die Kommunikation und Koordination zwischen unterschiedlichen Teilbereichen und verschafft dem Unternehmen dadurch mehr Identität. Außerdem kann die Leitidee auch gleichzeitig als PR-Instrument dienen um ein Image zu bilden.4
In der folgenden Abbildung ist die Vision der Firma Hartmann-exact KG abgebildet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Unternehmens Hartmann-exact KG sowie Definition der Problemstellung und der Zielsetzung für diesen Bericht.
2 Transferreport 1 – Inhalte der Hartmann-exact KG Unternehmensstrategie: Darstellung der unternehmensweiten Leitidee, der Strategischen Erfolgspositionen sowie der aktuellen Produkt-Markt-Ausrichtung.
3 Transferreport 2 – Strategieüberprüfung der Firma Hartmann-exact KG: Systematische Überprüfung der Strategie mittels Strategiecheck, SEP-Analyse und einer Beurteilungs-Checkliste.
4 Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Bestätigung, dass die derzeitige Strategieauslegung überdacht werden sollte.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Hartmann-exact KG, Strategieüberprüfung, Strategische Erfolgspositionen, Leitidee, Vision, Leitbild, Produkt-Markt-Matrix, Strategiecheck, Kostenstrategie, Differenzierungsstrategie, Unternehmenskultur, Marktdurchdringung, Projekt-Kompetenz-Studium, Qualitätsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Überprüfung der Unternehmensstrategie bei der Hartmann-exact KG im Rahmen eines Transferdokumentationsreports.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Schwerpunkte liegen auf der Evaluierung der Unternehmensvision, der Definition von Strategischen Erfolgspositionen (SEP) sowie der strategischen Stoßrichtung basierend auf der Produkt-Markt-Matrix.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das Ziel ist es, durch einen Soll-Ist-Vergleich mittels verschiedener Checklisten zu prüfen, ob die derzeitige Firmenstrategie der Hartmann-exact KG noch aktuell ist oder angepasst werden muss.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Der Autor nutzt strategische Management-Tools wie den Strategiecheck, die SEP-Überprüfung sowie die Produkt-Markt-Matrix, um eine fundierte Bewertung der Unternehmensstrategie vorzunehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Inhalte der Unternehmensstrategie (Leitidee, Vision, SEP) vorgestellt und anschließend mittels einer zweistufigen Strategieprüfung kritisch hinterfragt und ausgewertet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Unternehmensführung, Strategische Erfolgspositionen, Strategieüberprüfung und Qualitätsmanagement charakterisieren.
Welche SEP wurden für Hartmann-exact identifiziert?
Die Arbeit identifiziert unter anderem die Fähigkeiten Qualität, Innovation, Image, Kundenzufriedenheit und Effizienz als strategische Erfolgspositionen.
Welches Ergebnis liefert der Strategiecheck für das Unternehmen?
Der Strategiecheck verdeutlicht, dass die Strategieausrichtung und die interne Kommunikation der Strategie zwingend überdacht und optimiert werden müssen, da nur wenige Fragen positiv beantwortet werden konnten.
- Quote paper
- Pascal Dach (Author), 2017, Transferdokumentationsreport Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/447299
