Unternehmensberater bekommen Konkurrenz. Sie ist schnell, zuverlässig und präzise – sie heißt Digitalisierung. Doch Berater müssen nichts befürchten, denn die Transformation kann bisher altbewährte Geschäftsmodelle in der Consultingbranche revolutionieren. Wenn man sie nur richtig einzusetzen weiß.
Dominic Alexander Neu demonstriert, wie Berater von Big Data und Predictive Software profitieren. Die Beratung bleibt, nur das Konzept verändert sich. Modelle wie das ortsunabhängige Remote-Consulting, virtuelle Beratung und Solution Shops sind dabei nur einige Beispiele.
Neu erklärt praxisnah, wie sich die Branche der Strategieberatung durch die Digitalisierung verändert hat und welche Entwicklungen noch bevorstehen. Er gibt so einen Überblick über den aktuellen Stand sowie einen Ausblick, wie das Geschäftsmodell der Strategieberatung in einer digitalen Welt aussehen kann.
Aus dem Inhalt:
- Unternehmensberatung;
- Strategieberater;
- Digitalisierung;
- Geschäftsmodelle;
- Customer Relationship Management;
- Hyperwettbewerb
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Digitalisierung
2.1.1 Definition
2.2 Geschäftsmodelle in Zeiten des Hyperwettbewerbs
3 Untersuchung der aktuellen Entwicklungen der Beratungsbranche
3.1 Kurzer Überblick zum deutschen Beratungsmarkt
3.2 Disruption der Professional Service Firms
3.3 Sehen Berater ihr Geschäftsmodell im Wandel?
3.4 Digital Labs und Start-Ups
3.5 Neue Beratungsansätze
3.6 Freelancer Matching Plattformen
4 Diskussion
4.1 Die Zukunft der Strategieberatung
4.2 Ersetzt Virtuelle Präsenz den Kundenbesuch?
4.3 Gibt es bald nur noch Freelancer?
4.4 Bleiben Strategieberater Solution Shops?
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Geschäftsmodell von Strategieberatern in Deutschland. Ziel ist es, den aktuellen Digitalisierungsstand zu analysieren und zu beurteilen, wie sich die Beratungsbranche angesichts neuer Wettbewerber und Technologien entwickeln wird.
- Grundlagen der Digitalisierung und digitale Geschäftsmodelle
- Analyse der aktuellen Marktsituation der Strategieberatung
- Einfluss von digitalen Technologien und Start-ups auf Beratungsprozesse
- Zukunft der Strategieberatung im Kontext von Freelancer-Plattformen
- Transformation vom klassischen "Solution Shop" hin zu datengestützten Angeboten
Auszug aus dem Buch
3.4 Digital Labs und Start-Ups
Einer der Wege der in Kapital 2.1.3. genannten Pfade der Digitalisierung stößt Transformationsprozesse über den Aufbau der notwendigen digitalen Kompetenzen an. Ziel ist häufig, in kleinen Versuchslaboren das Wissen der Mitarbeiter über Digitalisierung anzureichern. Die Mitarbeiter des Unternehmens sollen die Grundgedanken hinter digitaler Transformation verstehen. Ihnen sollen die Möglichkeiten und die Gefahren durch die Nutzung digitaler Innovationen aufgezeigt werden. Anschließend sollen Digitalisierungskonzepte für Unternehmensprozesse durch die eigenen Mitarbeiter erarbeitet werden. Und wenn bei den eigenen Mitarbeitern und Führungspersonen das digitale Know-How fehlt, wird das Wissen eingekauft. Es werden Partnerschaften mit Start-Ups eingegangen, um das fehlende Wissen in das Unternehmen zu bringen.
Digital Labs sind ein eher neuer Ansatz von Unternehmen, weshalb in Deutschland zurzeit lediglich 61 solcher Digital Labs existieren. Von diesen wurden wiederum 25 erst im Jahre 2015 gegründet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Entwicklung der Digitalisierung ein und definiert das Forschungsziel, die Auswirkungen dieser Revolution auf das Geschäftsmodell deutscher Strategieberater zu untersuchen.
2 Theoretischer Hintergrund: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen der Digitalisierung, definiert zentrale Begriffe und betrachtet theoretische Modelle wie "Innovators Dilemma" sowie den "Business Model Canvas".
3 Untersuchung der aktuellen Entwicklungen der Beratungsbranche: Hier wird der Status quo des deutschen Beratungsmarktes analysiert, insbesondere die Auswirkungen der Digitalisierung auf das traditionelle Geschäftsmodell und das Aufkommen neuer Player.
4 Diskussion: In diesem Teil werden die Erkenntnisse kritisch hinterfragt, wobei die Zukunft der Strategieberatung, das Potenzial von Remote-Beratung und die Rolle von Freelancern diskutiert werden.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die wesentlichen Trends zusammen und gibt einen Ausblick darauf, wie das Geschäftsmodell der Strategieberatung in einer zunehmend digitalen Welt bestehen kann.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Strategieberatung, Digitale Transformation, Consulting, Geschäftsmodell, Disruption, Big Data, Predictive Analytics, Freelancer, Start-ups, Innovation Lab, Remote-Beratung, Lösungskonzepte, Unternehmenskultur, Wissensmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss der fortschreitenden Digitalisierung auf die Beratungsbranche, insbesondere auf das traditionelle Geschäftsmodell der Strategieberater in Deutschland.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören digitale Geschäftsmodelle, disruptive Innovationen in Beratungsunternehmen, der Aufstieg von Freelancer-Plattformen und die Implementierung von Digital Labs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung darüber, wie sich die Auswirkungen der digitalen Revolution konkret auf die Arbeitsweise und Marktposition von Strategieberatern auswirken.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine umfassende Literaturrecherche in wissenschaftlichen Datenbanken durchgeführt, ergänzt durch die Analyse von Marktstudien und Daten renommierter Beratungsunternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Auseinandersetzung mit Digitalisierungspfaden sowie eine empirische Untersuchung der aktuellen Marktentwicklungen im deutschen Consulting.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Digitalisierung, Strategieberatung, Disruption, Geschäftsmodellinnovation und Predictive Analytics.
Wie bewertet die Arbeit die Rolle von Freelancer-Matching-Plattformen?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass solche Plattformen für mittelständische Beratungen ein Problem darstellen können, für große Strategiehäuser jedoch eher eine ergänzende Nische als eine echte Bedrohung sind.
Was ist die Schlussfolgerung bezüglich digitaler Analysesoftware?
Die Arbeit betont, dass Software wie "McKinsey Solutions" zwar Routineaufgaben übernimmt, aber die menschliche Einschätzung erfahrener Strategen durch die Komplexität der Problemstellungen weiterhin essenziell bleibt.
- Arbeit zitieren
- Dominic Alexander Neu (Autor:in), 2019, Digitalisierung in der Unternehmensberatung. Wie die digitale Transformation das Geschäftsmodell der Strategieberater verändert, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/448544
