Startups haben in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Ihnen wird ein positiver Einfluss auf die Wirtschaft eines Landes nachgesagt. Jedoch wird auch zugleich von hohen Misserfolgsquoten von Startups berichtet. Die dazu führenden Gründe des Scheiterns von Startups sind vielfältig. Da ihr hoher Innovationsgrad die Wirtschaftslage ihres Standortes positiv begünstigen und ankurbeln soll, ist die Senkung der Zahl der scheiternden Startups von großer Bedeutung.
Diese Arbeit befasst sich mit der Klärung der Frage, ob das Scheitern von Startups aus finanzwirtschaftlichen Gründen verhindert werden kann. Dazu werden Startup-Gründer bzw. Startup-Mitarbeiter zum Thema „Bedeutung des Controllings für Startups“ befragt. Die Befragung zeigt, dass die Mehrheit der Befragungsteilnehmer der Meinung sind, dass der Misserfolg von Startups aufgrund von finanzwirtschaftlichen Ursachen durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten verhindert werden kann und dass der Erfolg eines Startups durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten begünstigt wird. Dennoch sollten sich Startup-Gründer nicht darauf verlassen, dass sie aus finanzwirtschaftlichen Gründen mit ihrem Startup nicht scheitern können, wenn sie ein Controlling-System einführen und Controlling-Instrumente anwenden, denn das Einführen des Controllings in Startups ist keine Erfolgsgarantie.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.1 Controlling als Erfolgsfaktor für Startups
1.1.1 Wandel der Gründerszene durch Startups
1.1.2 Ursachen für Misserfolge von Startups
1.2 Ermittlung der Bedeutung des Controllings für Startups als Ziel
1.2.1 Ziel der Arbeit
1.2.2 Forschungsmethodik
1.2.3 Gliederung der Arbeit
1.3 Begriffsabgrenzung
2 Startups – Innovative Unternehmensgründungen
2.1 Charakteristika von Startups
2.1.1 Besondere Merkmale eines Startups
2.1.2 Motive für das Gründen von Startups
2.1.3 Eigenschaften eines Startup-Gründers
2.1.4 Herausforderung für Startup-Gründer
2.2 Entwicklungsschritte eines Startups
2.2.1 Seed-Stage
2.2.2 Startup-Stage
2.2.3 Growth-Stage
2.2.4 Later-Stage
2.2.5 Steady-Stage
2.4 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups
2.4.1 Erfolgsfaktoren für Startups
2.4.2 Gründe für das Scheitern von Startups
2.5 Bedeutung von Startups für Wirtschaft und Gesellschaft
2.5.1 Einflussfaktoren von Startups auf Wirtschaft und Gesellschaft
2.5.2 Entwicklungen in Österreich, Deutschland und der Schweiz
3 Die Bedeutung des Controllings für Startups
3.1 Historische Entwicklung des Controllings
3.2 Begriffsdefinitionen
3.3 Aufgaben des Controllings
3.4 Ebenen des Controllings
3.4.1 Strategisches Controlling
3.4.2 Taktisches Controlling
3.4.3 Operatives Controlling
3.5 Instrumente des Controllings
3.5.1 Instrumente der Informationsversorgung
3.5.2 Instrumente der strategischen Controlling-Ebene
3.5.3 Instrumente der taktischen Controlling-Ebene
3.5.4 Instrumente der operativen Controlling-Ebene
3.6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme im Controlling
3.6.1 Traditionelle Kennzahlen
3.6.2 Wertorientierte Kennzahlen
3.6.3 Kennzahlensysteme
3.7 Bedeutung des Controllings für Startups
4 Ermittlung der Bedeutung von Controlling-Instrumenten für Startups
4.1 Methoden der empirischen Forschung
4.1.1 Qualitative Forschungsmethoden zur Datenerhebung
4.1.2 Quantitative Forschungsmethoden zur Datenerhebung
4.2 Durchführung der Befragung
4.2.1 Konzeption der Umfrage
4.2.2 Auswahl der Befragungsteilnehmer
4.2.3 Beschreibung der Auswertung
5 Bedeutung und Anwendung von Controlling-Instrumenten
5.1 Allgemeine Beschreibung der Befragungsergebnisse
5.2 Beantwortung der Forschungsfrage
5.3 Gestaltungsempfehlungen für Controlling-Instrumente in Startups
6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Master-Thesis untersucht, ob der Einsatz eines Controllings die Überlebenschancen von Startups signifikant erhöht und ob finanzwirtschaftlich bedingte Scheiterprozesse durch Controlling-Instrumente vermieden werden können. Die Forschungsfrage fokussiert dabei auf die praktische Relevanz und Anwendung von Controlling-Instrumenten im Startup-Umfeld, um das Scheitern junger Unternehmen zu minimieren.
- Identifikation von Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups.
- Analyse der Bedeutung des Controllings in verschiedenen Unternehmensphasen.
- Empirische Untersuchung der Einstellung von Gründern zur Controlling-Thematik.
- Evaluierung relevanter Controlling-Instrumente (u.a. Kennzahlensysteme).
- Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Startup-Praxis.
Auszug aus dem Buch
3.1 Historische Entwicklung des Controllings
Controlling wurde bereits in der Antike in den Manufakturen und bei Bauten wie Verteidigungsanlagen, Tempeln oder Pyramiden, wenn auch damals unter einer anderen Bezeichnung bekannt, betrieben. Die ersten Controller wurden in England und den USA in staatlichen Einrichtungen besetzt. Im 15. Jahrhundert haben Controller, damals als „Countroller“ betitelt, am englischen Königshof den Geld- und Gütertransfer schriftlich festgehalten. Die USA hat erst 1778 einen Controller, damals „Comptroller“ genannt, für die Kontrolle der Einhaltung des Staatsbudgets beschäftigt. In der amerikanischen Privatwirtschaft arbeitete der erste Controller im Unternehmern „Atchison, Topeka & Santa Fé Railway System“.
Controllers wurde erst in den 20er und 30er Jahren des 20. Jahrhundert verbreitet, da die damaligen Aufgaben bereits von bestehenden Arbeitsstellen durchgeführt wurden. Unteranderem führten die folgenden Gründe zur Entwicklung des Controllings in den USA: „Es bildeten sich immer mehr Großunternehmen, die sich zunehmend mit internen Kommunikations- und Koordinationsproblemen konfrontiert sahen. Eine mit der technischen Steigerung der Leistungsfähigkeit von Produktionsanlagen einhergehende zunehmende Fixkostenintensität schränkte die unternehmerische Flexibilität ein. Es standen neue, in der Praxis wenig bekannte bzw. angewandte Führungsinstrumente zur Verfügung, für die auf Grund zunehmender volkswirtschaftlicher Turbulenzen ein erheblicher Anwendungsbedarf bestand.“
Die Weiterentwicklung des Controllings wurde durch das Wirtschaftswachstum nach dem ersten Weltkrieg, der steigenden Komplexität der Umwelt und dem Bedarf der Steuerung von Großunternehmen mittels systematischer Planung und Budgetierung vorangetrieben. Die Verbreitung des Controllings in Deutschland erfolgte erst nach dem zweiten Weltkrieg durch Tochterunternehmen von Konzernen aus den USA. Im Gegensatz zu den USA entstand die Stelle des Controller in Deutschland später.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit: Einführung in die Thematik der Bedeutung des Controllings für Startups sowie Definition der Forschungsfrage und methodischer Ansatz.
2 Startups – Innovative Unternehmensgründungen: Detaillierte Darstellung der Merkmale, Entwicklungsschritte sowie Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Startups unter Berücksichtigung ihres wirtschaftlichen Einflusses.
3 Die Bedeutung des Controllings für Startups: Historischer Rückblick auf das Controlling sowie Vorstellung grundlegender Definitionen, Aufgabenbereiche, Ebenen und verschiedener Instrumente, die für Startups relevant sein können.
4 Ermittlung der Bedeutung von Controlling-Instrumenten für Startups: Darlegung der gewählten Forschungsmethode und der Vorgehensweise bei der empirischen Erhebung unter Startup-Akteuren.
5 Bedeutung und Anwendung von Controlling-Instrumenten: Vorstellung der empirischen Ergebnisse, Diskussion der gewonnen Erkenntnisse zur Forschungsfrage und Ableitung konkreter Gestaltungsempfehlungen für die Praxis.
6 Zusammenfassung und kritische Würdigung der Ergebnisse: Synthese der Untersuchungsergebnisse und reflektierende Bewertung der Rolle des Controllings bei der Vermeidung des unternehmerischen Scheiterns.
Schlüsselwörter
Controlling, Startup, Unternehmensgründung, Erfolgsfaktoren, Misserfolgsfaktoren, Controlling-Instrumente, Finanzplanung, Kennzahlen, Unternehmenssteuerung, Liquiditätsplanung, Risikomanagement, empirische Forschung, Unternehmensentwicklung, Wirtschaftswachstum.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Master-Thesis grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und den Nutzen von Controlling-Systemen in Startups und wie diese dazu beitragen können, das Scheitern aus finanzwirtschaftlichen Gründen zu verhindern.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Der Fokus liegt auf den Charakteristika von Startups, den verschiedenen Entwicklungsphasen junger Unternehmen sowie der systematischen Erfassung und Steuerung durch Controlling-Instrumente.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Forschungsfrage lautet: „Kann das aus finanzwirtschaftlichen Gründen verursachte Scheitern von Startups durch den Einsatz von Controlling-Instrumenten verhindert werden?“
Welche wissenschaftliche Methode wird eingesetzt?
Es wurde eine empirische Expertenbefragung unter Startup-Gründern und Mitarbeitern durchgeführt, deren Ergebnisse quantitativ ausgewertet wurden.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung (Begriffsdefinitionen, Controlling-Ebenen und Instrumente) und eine darauf aufbauende empirische Analyse der Anwendung von Controlling in der Startup-Praxis.
Welche Begriffe beschreiben die Arbeit am besten?
Controlling, Startup, Erfolgsfaktoren, Finanzwirtschaft, Unternehmenssteuerung und Kennzahlensysteme.
Wie wichtig ist Controlling in der Frühphase eines Startups?
Die Befragung zeigt, dass Controlling bereits in frühen Phasen, wie der Seed- oder Startup-Stage, einen wichtigen Beitrag zur Professionalisierung und Risikofrüherkennung leisten kann.
Gibt es eine Erfolgsgarantie durch Controlling?
Nein, die Arbeit stellt klar, dass Controlling zwar das Risiko finanzwirtschaftlich bedingter Misserfolge reduzieren kann, aber keine absolute Erfolgsgarantie darstellt.
- Citation du texte
- Hilda Nikolic (Auteur), 2018, Sind Startups ohne Controlling zum Scheitern verurteilt?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/449726
