Excerpt
I Inhaltsverzeichnis
II Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Theorien zum Change-Management
2.1 Begriffsbestimmung
2.2 Klassische Ansätze des Change-Managements
2.3 Neue Ansätze des Change-Managements
3 Veränderungsprozesse
3.1 Notwendigkeit für Veränderungen
3.2 Barrieren für Veränderungen
3.2.1 Entscheidungsprozess
3.2.2 Organisation und Hierarchie
3.2.3 Kommunikation
3.2.4 Komplexität sozialer Systeme
3.3 Erfolgsfaktoren für Veränderungen
4 Ausgewählte Modelle
4.1 Acht-Stufen-Modell nach Kotter
4.1.1 Die Phasen der Vorbereitung
4.1.2 Die Phasen der Umsetzung
4.1.3 Die Phasen der Stabilisierung
4.2 Reinventing Organizations
4.2.1 Der Grundgedanke
4.2.2 Die Entwicklungsstufe
4.2.3 Der Durchbruch
4.2.4 Die neue Aufbauorganisation
5 Anwendung auf einen Praxisfall
5.1 Die Prozessveränderungen bei AES
5.2 Abgleich mit dem „Acht-Stufen-Modell“
5.3 Abgleich mit „Reinventing Organizations“
5.4 Abgleich von Barrieren und Erfolgsfaktoren
6 Fazit
III Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Christian Schmidt (Author), 2017, Praktischer Nutzen ausgewählter Modelle des Change-Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450032
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