Im Laufe der letzten Jahre hat das Risikomanagement stark an Bedeutung gewonnen bedingt durch die zunehmende Globalisierung des Wettbewerbs und die wachsende Komplexität und Dynamisierung der Märkte. Nicht zuletzt die jüngste Finanzkrise hat das Risikomanagement verstärkt in den Fokus des unternehmerischen Bewusstseins gerückt. Die mit dem Risikomanagement einhergehende Frage der Existenzsicherung ist dabei nicht nur das Problem von international handelnden Organisationen, sondern betrifft in zunehmenden Maße auch immer mehr kleine und mittelständische Unternehmen. Die Krise hat gezeigt, welch fatale Folgen es haben kann, wenn Risiken unentdeckt bleiben. Nicht nur die Erfolgssituation wird bedroht, sondern im schlimmsten Fall die Existenz des Unternehmens.
Auch wenn der neue Standard die Finanzkrise nicht hätte verhindern können, so weist dessen Publizierung als erste internationale Risikomanagement-Norm doch auf die großen Erwartungen an das Risikomanagement hin.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
2.1 Risiko
2.2 Risikomanagement
3. WESEN UND GRUNDZÜGE DES ISO 31000
3.1 Entstehung der Norm
3.2 Aufbau und Inhalt des ISO 31000
3.3 Merkmale des Standards ISO 31000
3.4 Risikomanagement nach ISO 31000 am Beispiel von KMU
3.4.1 Definition von KMU
3.4.2 Risikomanagement bei KMU – Notwendigkeit, Anforderungen und Gestaltung
4. FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung und praktische Implementierung von Risikomanagementsystemen in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) auf Basis der internationalen Norm ISO 31000. Sie analysiert, wie dieser Standard dazu beitragen kann, Risiken effizient zu steuern und gleichzeitig Chancen für die Unternehmensentwicklung zu nutzen.
- Grundlagen und Definitionen zu Risiko und Risikomanagement
- Entstehung, Aufbau und methodische Merkmale der ISO Norm 31000
- Herausforderungen und spezifische Anforderungen an KMU beim Risikomanagement
- Bedeutung des Risikomanagements für die Existenzsicherung und Bankenratings
- Integration von Risikomanagement in strategische Führungsprozesse
Auszug aus dem Buch
3.3 Merkmale des Standards ISO 31000
Wie bereits erwähnt hat der ISO 31000 das Risikomanagement nicht neu erfunden, jedoch wird die Entwicklung dessen insbesondere durch drei Merkmale als Meilenstein betrachtet. Zum einen handelt sich hierbei um einen Top-down-Ansatz. Eine weitere Eigenheit ist, dass Risikomanagement als eine umfassende Führungsaufgabe betrachtet wird. Die dritte Besonderheit ist, dass es sich um eine generische Basis-Norm handelt, die branchen- und funktionsübergreifend ist.
Ein Top-Down-Ansatz: Viele Risikomanagementnormen haben das Problem, dass sie sich nur auf bestimmte Teilgebiete konzentrieren, z.B. Arbeitssicherheit, finanzielles Reporting (Internes Kontrollsystem) oder etwa technische Systeme (Maschinen oder Produktsicherheit). Der ISO Standard 31000 setzt sich mit allen möglichen Risiken einer Organisation auseinander und dient dabei als zusätzliche Stärkung der erwähnten Teilgebiete. Er ist als umfassender Top-Down-Ansatz konzipiert. Im Rahmen dieses Ansatzes wird die Organisation aus der Vogelperspektive als ganzes betrachtet. Hierbei werden die wesentlichen Risiken der Organisation identifiziert, analysiert und behandelt.
Das Risikomanagement nach ISO 31000 beschränkt sich also nicht nur auf die strategischen Risiken, es umfasst auch alle nachgelagerten Risiken auf operationeller und prozessualer Führungsebene. Dafür muss der Informationsfluss über die Risiken sowohl von der Spitze zur Basis (Top-Down), als auch von der Basis zur Spitze (Bottom-Up) gewährleistet sein. Die oberste Leitung muss dabei die Verantwortung tragen, dass ihr Auftrag für das Risikomanagement konkretisiert und bis zu den wesentlichen Leistungsprozessen realisiert wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz des Risikomanagements vor dem Hintergrund globaler Märkte und unternehmerischer Existenzsicherung.
2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Risiko und Risikomanagement und grenzt dabei zwischen reinen und spekulativen Risiken ab.
3. WESEN UND GRUNDZÜGE DES ISO 31000: Hier werden die Entstehung, der Aufbau und die spezifischen Merkmale der ISO 31000 als internationale Leitnorm für das Risikomanagement detailliert erläutert.
4. FAZIT: Das Fazit fasst zusammen, dass Risikomanagement heute ein unverzichtbares strategisches Instrument ist, wobei die ISO 31000 einen Paradigmenwechsel zu einer wertorientierten Unternehmensführung unterstützt.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, ISO 31000, KMU, Existenzsicherung, Unternehmensführung, Strategie, Risikobewertung, Risikoidentifikation, KonTraG, Chancenmanagement, Unternehmensrisiken, Prozessmanagement, Leitnorm, Finanzkrise, Führungskräfte.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Risikomanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und der Anwendung der internationalen Norm ISO 31000.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, die Struktur der ISO 31000 und die spezifische Ausgestaltung für KMU-Strukturen.
Welches Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Risikomanagement als wertorientiertes Instrument zur Existenzsicherung und positiven Unternehmensentwicklung beitragen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die bestehende Normen und betriebswirtschaftliche Fachliteratur synthetisiert.
Was ist Gegenstand des Hauptteils?
Der Hauptteil behandelt die theoretische Einordnung von Risiko, die methodischen Kernelemente der ISO 31000 sowie Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten für den Mittelstand.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Risikomanagement, ISO 31000, KMU, Chancenmanagement und Unternehmensführung.
Warum ist das Risikomanagement für KMU besonders relevant?
Aufgrund ihrer begrenzten Ressourcen und ihrer Insolvenzanfälligkeit ist ein strukturiertes Risikomanagement essenziell, um Bankenkredite zu sichern und existenzbedrohende Krisen frühzeitig zu erkennen.
Welche Rolle spielt die ISO 31000 für KMU?
Sie dient als flexible und branchenübergreifende Leitlinie, die es KMU ermöglicht, ihr Risikomanagement individuell an ihre überschaubaren Organisationsstrukturen anzupassen.
- Quote paper
- Ninive Viktoria Günes (Author), 2014, ISO-Standards zu Governance, Risk und Compliance in Wissenschaft und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450066
