Gegenstand dieser Arbeit ist Analyse des Supply-Chain-Management-Marktes in den afrikanischen Ländern. Zunächst wird ein kurzer Überblick über die Hauptmerkmale des SCM mit besonderer Berücksichtigung seiner Aufgaben und Ziele gegeben.
Im Anschluss daran findet eine Beschreibung der wirtschaftlichen Entwicklung des Kontinents nach dem Ende der Kolonialphase in den 1950er- und 60er-Jahren statt. Die aktuelle wirtschaftliche Situation und das rasante Wirtschaftswachstum seit der Jahrtausendwende sowie die makroökonomischen Umstände für afrikanische Unternehmen werden ebenfalls diskutiert. Danach erfolgt eine kurze Marktanalyse von Nigeria, Südafrika und Marokko.
Zum Abschluss werden die allgemeinen Herausforderungen sowie die Potenziale in unterschiedlichen Branchen betrachtet. Insgesamt wird ein gesteigertes Interesse an der afrikanischen Wirtschaft seitens deutscher Unternehmer festgestellt, obwohl die Beliebtheit Afrikas als Wirtschaftsstandort bislang jener des asiatischen Kontinents hinterherhinkt. Als Branche mit besonders hohen Potenzialen stellen sich der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Informations- und Kommunikationstechnologie heraus. Der Energiesektor bietet ebenfalls große Chancen, da die Verbesserung der Stromversorgung ein Hauptziel vieler Regierungen darstellt. Als Herausforderung werden häufig Korruption und politische Instabilität sowie schlecht ausgebildete Arbeitskräfte zitiert.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Supply Chain Management
2.1 Definition des SCM
2.2 Aufgaben, Ziele und Potenziale des SCM
3 Wirtschaftliche Situation in Afrika
3.1 Historische Entwicklung
3.2 Ursachen des Wirtschaftswachstums
3.3 Aktuelle Situation des Unternehmertums
4 Afrika als Markt – Analyse ausgewählter Länder
4.1 Nigeria
4.1.1 Politik und Wirtschaft
4.1.2 Infrastruktur
4.1.2.1 Soziale Infrastruktur
4.1.2.2 Technische Infrastruktur
4.1.3 Beschaffungsmarkt
4.1.4 Absatzmarkt
4.2 Südafrika
4.2.1 Politik und Wirtschaft
4.2.2 Infrastruktur
4.2.2.1 Soziale Infrastruktur
4.2.2.2 Technische Infrastruktur
4.2.3 Beschaffungsmarkt
4.2.4 Absatzmarkt
4.3 Marokko
4.3.1 Politik und Wirtschaft
4.3.2 Infrastruktur
4.3.2.1 Soziale Infrastruktur
4.3.2.2 Technische Infrastruktur
4.3.3 Beschaffungsmarkt
4.3.4 Absatzmarkt
5 Potenziale und Herausforderungen für deutsche Unternehmen
5.1 Herausforderungen
5.2 Potenziale
5.2.1 Maschinen- und Anlagenbau
5.2.2 Automobilbranche
5.2.3 Informations- und Kommunikationstechnologien
5.2.4 Energie und Rohstoffe
5.2.5 Chemie und Pharmazeutika
6 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial und die Herausforderungen für deutsche Unternehmen auf dem afrikanischen Markt, mit einem besonderen Schwerpunkt auf Supply Chain Management und einer detaillierten Analyse der Märkte in Nigeria, Südafrika und Marokko.
- Analyse der historischen und aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Afrika
- Untersuchung des Supply Chain Managements als strategischer Wettbewerbsfaktor
- Länderspezifische Marktanalyse für Nigeria, Südafrika und Marokko
- Identifikation von Branchen mit hohen Potenzialen für deutsche Investoren
- Evaluierung von Herausforderungen wie Infrastrukturmängeln und politischer Instabilität
Auszug aus dem Buch
2.1 Definition des SCM
Werner (2013) gibt die folgende allgemeine Definition an:
„Ein Supply Chain Management kennzeichnet interne wie netzwerkgerichtete integrierte Unternehmungsaktivitäten von Versorgung, Entsorgung und Recycling, inklusive begleitende Geld- und Informationsflüsse.“
Eine alternative Definition von Kortus-Schultes und Ferfer (2005) lautet:
„Supply Chain Management umfasst den unter Kostenaspekten und nach Zielen im Kundenservice optimierten Fluss von Materialien und Informationen einschließlich aller Zwischenlagerstufen bis zum Endprodukt, beginnend vom Ursprungsort der Rohstoffquellen bis hin zum Endkonsumenten.“
Die hier erwähnten „Versorgung, Entsorgung und Recycling“ bzw. „Fluss von Materialien und Informationen (...) bis zum Endprodukt“ werden auch als Supply Chain (Lieferkette) bezeichnet. Vereinfacht lässt sich Supply Chain Management somit mit der Steuerung, Entwicklung und Verwaltung dieser Lieferkette identifizieren. Das Ziel des SCM ist in erster Linie, die Lieferkette derart zu optimieren, dass für alle Beteiligten durch eine erhöhte Wirtschaftlichkeit bzw. Wettbewerbsfähigkeit ein Vorteil entsteht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die strategische Bedeutung der Lieferkette ein und erläutert die Zielsetzung der Arbeit sowie deren Aufbau.
2 Supply Chain Management: Hier werden die Grundlagen des SCM definiert sowie dessen zentrale Aufgaben, Ziele und Potenziale für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen dargelegt.
3 Wirtschaftliche Situation in Afrika: Das Kapitel bietet einen historischen Überblick über die Entwicklung des Kontinents und analysiert die Ursachen für das jüngste Wirtschaftswachstum sowie die Situation des lokalen Unternehmertums.
4 Afrika als Markt – Analyse ausgewählter Länder: Es erfolgt eine detaillierte Marktanalyse für Nigeria, Südafrika und Marokko, unterteilt in Politik, Infrastruktur sowie Beschaffungs- und Absatzmärkte.
5 Potenziale und Herausforderungen für deutsche Unternehmen: Hier werden die branchenspezifischen Chancen sowie die allgemeinen Hürden für deutsche Akteure auf dem afrikanischen Markt diskutiert.
6 Fazit und Ausblick: Dieses Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und afrikanischen Ländern.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Afrika, Nigeria, Südafrika, Marokko, deutsche Unternehmen, Marktanalyse, Wirtschaftswachstum, Infrastruktur, Export, Import, Maschinenbau, Energieversorgung, Rohstoffe, Logistik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Supply-Chain-Management-Marktumfeld in Afrika und bewertet die Möglichkeiten sowie Barrieren für deutsche Unternehmen beim Markteintritt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Neben der theoretischen Fundierung des SCM liegt der Fokus auf der wirtschaftlichen Analyse der Länder Nigeria, Südafrika und Marokko sowie der Untersuchung branchenspezifischer Potenziale.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, deutsche Unternehmen bei der Einschätzung der afrikanischen Wirtschaft zu unterstützen und aufzuzeigen, wie sie von aktuellen positiven Wachstumstrends profitieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse wirtschaftlicher Kenngrößen wie dem Global Competitiveness Index (GCI) und dem Logistics Performance Index (LPI).
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine ökonomische Bestandsaufnahme des Kontinents, eine tiefe Marktanalyse der drei ausgewählten Länder sowie eine Bewertung spezifischer Industriezweige für deutsche Investitionen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Supply Chain Management, Afrika, Marktanalyse, Logistik, Infrastruktur sowie die spezifischen Länder Nigeria, Südafrika und Marokko.
Warum wurden genau Nigeria, Südafrika und Marokko für die Analyse ausgewählt?
Nigeria und Südafrika wurden aufgrund ihrer Größe als größte Volkswirtschaften des Kontinents gewählt, während Marokko als wichtiger Maghreb-Staat mit enger Verbindung zu Europa und dem kulturellen Hintergrund des Autors dient.
Welche Rolle spielt die Logistik bei der Markteinschätzung?
Die Logistik ist als kritischer Faktor für den Erfolg von Lieferketten definiert, wobei der Logistics Performance Index (LPI) als objektive Messgröße für die Leistungsfähigkeit der einzelnen Staaten herangezogen wird.
- Citation du texte
- Reda El-Idrissi (Auteur), 2018, Supply Chain Management in Afrika. Potenziale und Herausforderungen für deutsche Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450271
