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Inhaltsverzeichnis
Abstract
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund und aktueller Forschungsstand 7v
2.1 Die GLOBE Studie und die Impliziten Führungstheorien
2.2 McClelland's Motivtheorie und explizite Motive
2.2.1 Definition des Affiliationsmotivs
2.2.2 Definition des Machtmotivs
2.3 Motive und Führung
2.4 Hypothesen
3 Methoden
3.1 Teilnehmer
3.2 Verwendete Fragebögen
3.2.1 UMS-
3.2.2 GLV/GLOBAL6-FB
3.2.3 Fragebogen zur Akzeptanz von Führungsverhalten
3.3 Aufbau und Durchführung der Befragung
4 Resultate
5 Diskussion
5.1 Theoretische Bedeutung
5.2 Praktische Bedeutung
5.3 Limitationen
6 Conclusio
7 Literaturverzeichnis
8 Anhang
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- Vanessa Ostertag (Author), 2014, Failure as a Chance. Managing Organizational Change after Corporate Scandals, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450747
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